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    開課地點
    北京  上海  深圳  廣州  杭州
    舉辦時間
    5月  6月  7月  8月  9月  10月
    當前類別 > 培訓顧問 > 黃國成

    黃國成

    英文名:  
    聯系電話:  010-8243115O
    常駐地址:  
    業務流程:  A:若指定黃國成老師,請電話聯系,或在下方預約登記!
     B:若非指定老師,請發送內訓需求表 → 我方出初步方案 → 再溝通
    E.mail:   30989665@ qq.com
    網址:   www.xbzk.org
    培訓領域:  生產管理    
    黃國成介紹:
      美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人、中國總裁培訓網金牌講師、資深(專職)生產管理培訓師、精益生產專家,國內多家著名培訓機構特約培訓師。

    十多年的專職生產管理經歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海(臺)等多家企業,從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務,具有豐富的實戰經驗,熟悉多種類型的生產制造,了解企業不同階段的管理特征和需求,一直以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。

    黃老師出自于現場,了解生產管理的要點及企業的現狀和需求,特意編制了生產管理系列課程,他的課程激情,生動詳實,互動豐富,針對現狀,強調實際,案例豐富(大多來自于黃老師的親身實踐,能迅速應用到現實管理中),課件采用目視效果方式授課,非常容易理解,卻各知識點分析精確,為國內眾多企業進行過生產專業培訓,受訓的學員遍布全國各地。

    授課特色:
    1. 通過對現場學員企業的實際狀況分析,使學員明白自己工廠存在的損失
    2. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
    3. 大量應用視頻、動畫等目視效果,使課程內容更直觀
    4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善管理意識
    5. 應用自身工作的實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法
    6. 使用現場摹擬使學員現場掌握改善的方法
    7. 通過現場計算利于學員快速掌握內容
    8. 大量應用企業實圖進行講解,使學員在學習的過程中感受優秀企業的風采
    曾培訓過
    的客戶:
      課程在浙江大學、上海交大、中國企業家協會、影響力、時代光華、易中創業、上海皇宇、南通成功資訊、寧波匯聚、溫州通鑒、上海碩智、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、上海柏科、杭州智融、蘇州卓一、沈陽瑞蓮、圣澤咨詢、浙江省企業管理研究會、阿斯創(澳資)、普利司通(日資)、東方航空、中泰化學、屯河工貿、上海美申設備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團、臺灣卓新股份、中國盾安集團、貝迪中國(美)、上海松井機械(日資)、上海加冷松芝(港)、上海日奔紙漿(日資)、上海東洋碳素(日資)、上海東培企業(臺)、上海欣陽模具(新加坡)、沈陽礦山機械、紫羅蘭家紡、恒源祥、湖北綠世界、浙江華安機械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機械、蘇州三大制衣、云南大山、山東利爾普汽車部件、成黔集團、浙江亞茂、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環集團、中國中捷公司、中國兵器集團、國家電子產業部29所、國家光電研究院、三九藥業、上海海帕壓鑄件、禮恩派華光(美)、天津橙寶、南車集團、上海畢誠電子(新加坡)、可成科技(臺)、常州精棱鑄鍛等眾多單位獲得了好評和良好的培訓效果
    備注:
      主講課程:
    1. 優秀生產主管必備的十項管理技能
    2. 工廠損失分析與生產成本控制
    3. 降低工廠損失,提升獲利能力
    4. 生產現場改善與IE(工業工程)
    5. 工廠價值分析與精益實現
    6. 精益生產管理
    7. 生產計劃與控制實務
    8. 如何正確實施6S現場管理
    9. 少量多樣-生產線管理實務
    10. 制造型企業的生產運作管理
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    2. 內訓流程:發送內訓需求表 → 初步培訓方案 → 簽訂合作協議 → 確定培訓方案 → 具體培訓實施 → 總結評估
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