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WIN-TOP人力資源經(jīng)理的工具箱
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《WIN-TOP人力資源經(jīng)理的工具箱》
# 公司宣言:
北京正道成管理軟件技術(shù)有限公司是一家專業(yè)從事人力資源管理軟件研究、開發(fā)、應(yīng)用和咨詢服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。公司依托強大的人力資源管理專家隊伍,借助先進的軟件技術(shù),致力于推動中國企業(yè)人力資源管理的技術(shù)革命。公司以人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新為設(shè)計理念,構(gòu)建了從模塊設(shè)計、系統(tǒng)分析、項目實施、客戶培訓(xùn)到配套咨詢的服務(wù)體系。正道成倡導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)先的經(jīng)營理念,在市場需求的推動下,不斷推出人力資源管理領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品,同時對現(xiàn)有產(chǎn)品進行不斷的技術(shù)升級和服務(wù)更新,確立正道成軟件的行業(yè)領(lǐng)先地位。
# 產(chǎn)品宣言:
公司首推專業(yè)化人力資源管理技術(shù)解決方案——《WIN-TOP人力資源經(jīng)理的工具箱》(2002版)。該系統(tǒng)基于我國企業(yè)人力資源管理面臨的現(xiàn)實問題、管理需求和問題解決的技術(shù)瓶頸,是專為人力資源經(jīng)理打造的一套集專家支持、技術(shù)集成與軟件操作為一體的工具箱。
該系統(tǒng)突出人力資源管理的技術(shù)支持和操作的實用工具性,真正實現(xiàn)了建立在計算機操作系統(tǒng)上的人力資源管理思想體系、過程控制、制度設(shè)計、方法支持的智能化技術(shù)平臺。被譽為“一次人力資源管理的技術(shù)革命”。
工具箱由四個模塊組成——組織職能設(shè)計、工作分析,薪酬設(shè)計與薪酬管理、績效考核與績效管理。模塊間既相互關(guān)聯(lián)又獨立運行,操作實用,是獻給人力資源經(jīng)理的強大技術(shù)工具和專家支持系統(tǒng)。
# 功能模塊--組織職能設(shè)計模塊:
Ø 專家組精心打造的組織職能和崗位職能模板
Ø 量身定制組織職能與崗位職能數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)人力資源管理提供強大的數(shù)據(jù)支持
Ø 清晰設(shè)定各部門及崗位的三級(或兩級)職能結(jié)構(gòu)
Ø 全面梳理組織崗位職責(zé)和崗位權(quán)限,真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一
Ø 任務(wù)清單法和軟件技術(shù)的完美結(jié)合
Ø 超值的模塊自動輸出:部門任務(wù)清單、部門職責(zé)和部門工作任務(wù)權(quán)限分配表和崗位職責(zé)
# 功能模塊--工作分析模塊:
Ø 國內(nèi)第一個工作分析軟件,使軟件操作者和工作分析者合二為一
Ø 精心設(shè)計的工作分析方法,眾多的成功案例實踐
Ø 獨創(chuàng)性的工作分析流程,崗位工作清單評估、重點工作項目評估及任職資格確認(rèn)評估環(huán)環(huán)相扣
# 功能模塊--薪酬設(shè)計與薪酬管理模塊:
Ø 擺脫傳統(tǒng)薪酬管理軟件局限于數(shù)據(jù)統(tǒng)計的不足,實現(xiàn)薪酬管理的流程化和程序化
Ø 提供專業(yè)化的解決方案,幫助企業(yè)制定符合實際的薪酬策略
Ø 科學(xué)的工作評價方法,清晰體現(xiàn)不同工作在組織中的價值
Ø 根據(jù)工作的不同性質(zhì),提供不同的薪酬體系解決方案
Ø 薪酬體系的設(shè)計與勞動力市場、物價水平及公司經(jīng)營業(yè)績相掛鉤,體現(xiàn)了內(nèi)部公平與外部公平的統(tǒng)一
Ø 提供福利保險菜單,員工按需定制,增強激勵效果
Ø 保證了相對穩(wěn)定的薪酬結(jié)構(gòu)和相對靈活的薪酬水平
Ø 共享組織職能設(shè)計模塊的組織和崗位數(shù)據(jù)
Ø 用戶可自定義薪酬管理所需的公共參數(shù),支持大批量數(shù)據(jù)處理,避免重復(fù)工作
Ø 提供薪酬權(quán)限管理功能,保證模塊信息與數(shù)據(jù)的安全
Ø 強大的數(shù)據(jù)維護與查詢功能,提供各類報表的批量定制打印
Ø 基于組織職能設(shè)計模塊的崗位職責(zé)和權(quán)限劃分
Ø 基于各崗位的關(guān)鍵工作任務(wù),自動甄選各個崗位的招聘、培訓(xùn)和考核要素
Ø 強大的可維護的任職資格術(shù)語數(shù)據(jù)庫
Ø 快速生成標(biāo)準(zhǔn)格式的工作說明書
# 功能模塊--績效考核與績效管理模塊:
Ø 根據(jù)先進的績效管理思想設(shè)計的操作性強的績效管理工具
Ø 擺脫傳統(tǒng)績效管理流于形式的弊端,利用強大的流程化工具加強對績效循環(huán)全過程的控制
Ø 通過關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,達到考核重點工作任務(wù)的目的,解決了傳統(tǒng)績效管理過于繁瑣的弊端
Ø 獨創(chuàng)性的績效過程監(jiān)控手段,保證績效目標(biāo)的實現(xiàn)
Ø 對績效結(jié)果的多角度評價與分析,實現(xiàn)績效評價結(jié)果在薪酬管理、培訓(xùn)管理、員工職業(yè)發(fā)展管理中的應(yīng)用
Ø 強調(diào)員工能力提高的能力發(fā)展目標(biāo)
Ø 基于員工能力提高的績效改進計劃,將對提高員工的工作能力和加強企業(yè)核心競爭力起到關(guān)鍵性的促進作用
Ø 強大的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,讓不同企業(yè)、不同崗位可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)重點和工作特點,選擇最適合的考核指標(biāo)
Ø 獨特的不良事故管理,讓管理者加強對于不易考核的突發(fā)性事故的管理控制
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