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| 《A管理模式》正版光盤培訓教材銷售|主講:劉光起
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主講:劉光起《A管理模式》正版光盤，培訓教材銷售
《A管理模式》
主 講：劉光起
機 構：光起管理
中影音像中心出版社 | 2006年12月10日 | 20盤VCD
定價：1280
[講師介紹]
一、主講專家：劉光起
中國管理科學學會高級人才委員會理事，中國管理科學學會高級人才委員會副秘書長，中國技術經濟研究會高級管理人才委員會學術顧問
二、《A管理模式》的內容具體分為三篇九大系統…
[課程大綱]
基礎篇
<一>預算計劃系統 4、檢查結果的上報
1、預算與投資 5、建立企業"預警系統"
2、企業的目標 6、結果檢查的處理
3、計劃概述 7、檢查結果的長期效應
4、企業的經營計劃系統 8、檢查和反饋的表格
<二>組織系統 9、檢查和反饋的流程
1、組織系統表 10、董事會對企業的檢查和控制
2、部門職能與崗位描述 11、檢查和反饋的原則
3、述職 12、有效檢查和反饋的特點
4、組織系統的功能 13、檢查和反饋職能的失調
5、企業的所有者和管理者
人才篇
<三>企業文化系統 <一>人才選用和招聘系統
1、企業文化系統簡介 1、用人的誤區
2、企業文化的功能 2、關于人才素質標準的認識
3、企業文化的基本內容 3、企業人才的招聘錄用
4、招聘錄用中對應聘人員的評價
運作篇
<一>垂直指揮系統 <二>培訓系統
1、垂直指揮系統的依據 1、培訓在企業活動的地位
2、垂直指揮的原則 2、培訓的目標
3、垂直指揮的類型 3、有效培訓的特點
4、垂直指揮的常用格式 4、培訓的種類
5、垂直指揮系統的重要法則 5、培訓體系的運行
<二>橫向聯絡系統 6、培訓課的內容
1、橫向聯絡系統的依據 7、培訓結果的評估
2、部門之間的運作原理 <三>激勵系統
3、工作流程和工藝流程 1、激勵的功能
4、垂直指揮系統與橫向 2、激勵機制的建立
聯絡系統的關系 3、介紹幾種工資系統
<三>檢查反饋系統 4、獎懲機制
1、檢查和反饋 5、培養和提升
2、檢查和反饋結果的分析 6、員工的權利保護
3、檢查結果的保密 7、工會
內容介紹：
《A管理模式》有哪些重要觀點：
1、企業以預算為核心
2、是受監督的個人負責制
3、職業經理的第一專業是行政管理
4、一個上級的原則
5、既無重疊，又無空白的分工原則
6、逐級指揮及報告的原則
7、用工作程序協調各部門之間的運作
8、垂直指揮系統不要任意干涉工作程序的正常運作
9、有必要時才設副職
10、四小時復命制
11、要雙邊述職,不要集體述職
12、雙向人員素質測評
13、用人要合適偏高
14、教育員工要“保護自己,表現自己”
15、鼓勵員工的雄心——Ambition
16、企業的命運不能拴在能人的腰帶上
17、點子不等于管理
18、經驗管理不等于現代化管理
19、用管理模式可以復制企業
20、把80%的命令變成培訓
21、動力加潤滑
22、發展企業是鼓勵員工的最好手段 ……
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《A管理模式---實戰百例》60盤VCD，價格3600元
《A管理模式---實戰百例》目錄 :
1、怎樣設置部門
2、怎樣設置崗位 法律顧問和企業安全
3、“財務”不是會計—大財務部
4、總經理的政令控制—辦公室
5、人力資源部與企業人才
6、與總經理對話
7、最高權力機構不能當擺設
8、企業的營銷中心
9、樹立形象—公共關系部
10、市場部和服務部門
11、怎樣管理銷售部
12、怎樣控制駐外機構
13、競爭的關鍵是特色
14、品牌的保障是文化
15、企業的大腦—決策系統
16、受監督的個人負責制
17、怎樣處理與上級的關系
18、一個上級的原則
19、不能越級指揮，不能越級報告
20、你會下命令嗎？
21、通過會議實現你的意圖
22、督辦和預警
23、不間斷指揮和管理力度
24、程序化管理和職能部門
25、程序的主管職能部門 項目模擬股份制
26、把住進貨質量關 公章有陷阱 發函與企業責任
27、采購申請和成本控制
28、企業的主要資產—“在用”物資
29、建立信用部，控制三角債
30、合同審核、小心陷阱
31、編纂企業大事記
32、尋價、比價制約回扣 價格是最重要的決策
33、編纂企業辭典，形成共同語言
34、營銷政策和市場安全
35、營銷策略和企業目標
36、營銷人員不能只靠提成
37、企業生命力—新產品開發程序
38、怎樣當好秘書
39、如何對待不滿意的下級/檢查和處分
40、保密程序/對外聘保安的管理
41、契約道德—市場和路子
42、建立檢查網
43、用50%的時間進行檢查
44、怎樣監督檢查—對檢查的檢查
45、怎樣挑選專職檢查人員
46、企業如何建立管理模式（上）
47、企業如何建立管理模式（下）
48、培養職業經理
49、崗位素質常模
50、人才招聘和審核
51、企業內部組閣制
52、集團公司的內部關系
53、讓社會記住你
54、怎樣當好總經理助理
55、企業內部市場化
56、企業需要什么樣的人（上）
57、企業需要什么樣的人（下）
58、人才的三大價值
59、家族企業用人難
60、合適偏高的用人原則
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