| 副標題 |
目標管理 |
| 學員對象 |
基層管理人員、基層員工 |
| 授課時間 |
1天
內訓:目標與計劃管理培訓,培訓內訓:目標與計劃管理培訓,管理培訓,企業(yè)內訓:目標與計劃管理培訓,企業(yè)內部培訓 |
| 授課顧問 |
蔣小華
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
60 |
| 課程目的 |
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《目標與計劃管理培訓》
課程收益：
1. 通過學習本課程，正確認知目標及目標管理的實質；
2. 學習目標的設定與目標的分解；
3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
4. 掌握目標管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正；
5. 本課程著重講授了目標如何執(zhí)行與落地的相關策略。
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| 課程內容 |
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課程大綱：
第一部分：理念篇：擁有高效與滿意的職業(yè)人生
一. 靠“結果”生存
1. 老板重用誰？企業(yè)要“人財”：用“結果”說話；
2. 何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力是目標與結果缺失的一環(huán)；
3. 如何做結果？請給我結果。
二. 靠“效率”騰飛
1. 為什么你很忙——盲、茫；
2. 有計劃不忙，有原則不亂；
3. 人生的羅盤比時鐘更重要。
三. 靠“目標”驅動
1. 何謂真正的目標？
2. 為什么要有目標？
3. 為什么不愿意設定目標？
4. 目標管理的由來與實質；
5. 目標管理的好處及缺憾；
6. 目標管理應避免的問題；
第二部分：方法篇：簡潔、高效地管理目標與計劃
一. 如何設定有效的目標
1. 目標確定的誤區(qū)；
2. 目標來自于哪里；
3. 設定目標的SMART原則；
4. 確定目標的小竅門；
5. 確定目標的禁忌用語；
6. 確定組織目標的四個方法；
7. 目標分解的方法——剝洋蔥法；
8. 目標分解時要遵循原則；
9. 設定目標的七個步驟；
10. 衡量目標是否有效的標準。
案例討論
練習：制定正確的目標
二. 如何制定周密的計劃
1. 為什么人們常常不制定計劃；
2. 制定計劃有什么好處；
3. 什么是計劃；
4. 制定計劃的原則；
5. 制定計劃的步驟與工具；
6. 假定目標不易執(zhí)行怎么辦；
7. 合理的時間分配策略；
8. 工具：PDCA循環(huán)。
案例討論
練習：用“甘特圖”制定合理的計劃
三. 目標與計劃的實施
1. 鎖定目標：盯準一只野兔；
2. 明確責任：一對一的責任；
3. 執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
4. 執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
5. 執(zhí)行后：結果第一、理由第二；
6. 實施過程中如何說對話，辦對事？
7. “講過了”就“盯”：反復盯、盯反復；
案例討論與游戲演練 |
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2016/7/20 11:46:19 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
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