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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
    副標(biāo)題  目標(biāo)管理
    學(xué)員對(duì)象  基層管理人員、基層員工
    授課時(shí)間  1天
    授課顧問  蔣小華
    授課語言  中文
    每班人數(shù)  60
    課程目的
      《目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)》

    課程收益:
    1. 通過學(xué)習(xí)本課程,正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì);
    2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解;
    3. 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
    4. 掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用——針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
    5. 本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。



    課程內(nèi)容
      課程大綱:

    第一部分:理念篇:擁有高效與滿意的職業(yè)人生
    一. 靠“結(jié)果”生存
    1. 老板重用誰?企業(yè)要“人財(cái)”:用“結(jié)果”說話;
    2. 何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力是目標(biāo)與結(jié)果缺失的一環(huán);
    3. 如何做結(jié)果?請(qǐng)給我結(jié)果。
    二. 靠“效率”騰飛
    1. 為什么你很忙——盲、茫;
    2. 有計(jì)劃不忙,有原則不亂;
    3. 人生的羅盤比時(shí)鐘更重要。
    三. 靠“目標(biāo)”驅(qū)動(dòng)
    1. 何謂真正的目標(biāo)?
    2. 為什么要有目標(biāo)?
    3. 為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)?
    4. 目標(biāo)管理的由來與實(shí)質(zhì);
    5. 目標(biāo)管理的好處及缺憾;
    6. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題;

    第二部分:方法篇:簡(jiǎn)潔、高效地管理目標(biāo)與計(jì)劃
    一. 如何設(shè)定有效的目標(biāo)
    1. 目標(biāo)確定的誤區(qū);
    2. 目標(biāo)來自于哪里;
    3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則;
    4. 確定目標(biāo)的小竅門;
    5. 確定目標(biāo)的禁忌用語;
    6. 確定組織目標(biāo)的四個(gè)方法;
    7. 目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法;
    8. 目標(biāo)分解時(shí)要遵循原則;
    9. 設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟;
    10. 衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。
     案例討論
     練習(xí):制定正確的目標(biāo)

    二. 如何制定周密的計(jì)劃
    1. 為什么人們常常不制定計(jì)劃;
    2. 制定計(jì)劃有什么好處;
    3. 什么是計(jì)劃;
    4. 制定計(jì)劃的原則;
    5. 制定計(jì)劃的步驟與工具;
    6. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦;
    7. 合理的時(shí)間分配策略;
    8. 工具:PDCA循環(huán)。
     案例討論
     練習(xí):用“甘特圖”制定合理的計(jì)劃

    三. 目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施
    1. 鎖定目標(biāo):盯準(zhǔn)一只野兔;
    2. 明確責(zé)任:一對(duì)一的責(zé)任;
    3. 執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;
    4. 執(zhí)行中:速度第一、完美第二;
    5. 執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二;
    6. 實(shí)施過程中如何說對(duì)話,辦對(duì)事?
    7. “講過了”就“盯”:反復(fù)盯、盯反復(fù);
     案例討論與游戲演練
    備注
     
    提交時(shí)間  2016/7/20 11:46:19
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
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