| 副標(biāo)題 |
研發(fā)，人力資源，管理 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理人員 |
| 授課時(shí)間 |
12課時(shí)/兩天
內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
50人以下 |
| 課程目的 |
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了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式（IPD）
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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| 課程內(nèi)容 |
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一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
二、 研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)
企業(yè)文化介紹
核心價(jià)值觀及管理原則
小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則
三、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
人力資源管理的價(jià)值鏈
人力資源管理大廈
研發(fā)人力資源管理的3P模式
研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四、 研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
業(yè)界最佳的職位評(píng)估方法及工具
小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估
五、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)
項(xiàng)目獎(jiǎng)的利弊分析
研發(fā)人員的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六、 研發(fā)人員的招聘管理
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
基于素質(zhì)模型的行為面試法
角色扮演：研發(fā)人員的面試
七、 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
八、 研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)
KPI設(shè)計(jì)方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法
研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
九、 研發(fā)績(jī)效管理體系
績(jī)效與績(jī)效管理
研發(fā)績(jī)效的內(nèi)涵
績(jī)效管理的目的
研發(fā)部門績(jī)效管理流程
研發(fā)人員績(jī)效管理制度
研發(fā)人員的績(jī)效面談技巧
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2010/8/3 14:26:12 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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