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| 副標題 |
研發(fā)，人力資源，管理 |
| 學(xué)員對象 |
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源管理人員 |
| 授課時間 |
12課時/兩天
內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
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| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
50人以下 |
| 課程目的 |
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了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點
了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（IPD）
了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系
掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
掌握如何設(shè)計研發(fā)的培訓(xùn)體系
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實踐經(jīng)驗
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| 課程內(nèi)容 |
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一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
二、 研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
研發(fā)人員的個性特點
企業(yè)文化介紹
核心價值觀及管理原則
小組討論：研發(fā)團隊的核心價值觀及管理原則
三、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
人力資源管理的價值鏈
人力資源管理大廈
研發(fā)人力資源管理的3P模式
研發(fā)人力資源管理的策略及政策
四、 研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
研發(fā)職位設(shè)計及梳理
業(yè)界最佳的職位評估方法及工具
小組演練：研發(fā)職位的評估
五、 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計
研發(fā)項目獎
項目獎的利弊分析
研發(fā)人員的中長期激勵機制
案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
六、 研發(fā)人員的招聘管理
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
基于素質(zhì)模型的行為面試法
角色扮演：研發(fā)人員的面試
七、 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計
研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計
八、 研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計
KPI設(shè)計方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計方法
研發(fā)部門KPI設(shè)計
產(chǎn)品開發(fā)團隊KPI設(shè)計
不同職位族的KPI設(shè)計
案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標體系設(shè)計
九、 研發(fā)績效管理體系
績效與績效管理
研發(fā)績效的內(nèi)涵
績效管理的目的
研發(fā)部門績效管理流程
研發(fā)人員績效管理制度
研發(fā)人員的績效面談技巧
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2010/8/3 14:26:12 |
| 聯(lián)系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):研發(fā)人力資源管理,企業(yè)管理培訓(xùn),管理咨詢,企業(yè)管理咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程:研發(fā)人力資源管理,企業(yè)內(nèi)訓(xùn),[021-61990301/office@easywayschina.com/2010/8/3 14:26:12]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程大綱:研發(fā)人力資源管理 |
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