| 副標(biāo)題 |
通用管理提升系列 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
中高層管理者、HR、行政相關(guān)管理人員、辦公室主任等 |
| 授課時(shí)間 |
2024年1月24-25日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
孫海藍(lán) |
| 授課地點(diǎn) |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3600
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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課程收益：
1.改變自己對(duì)行政的認(rèn)知
2.找到行政的短板和痛點(diǎn)
3.明確行政定位和改善點(diǎn)
4.掌握行政管理實(shí)操技巧 |
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課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
模塊一：行政定位——管理和服務(wù)
1.行政人員應(yīng)有的心態(tài)
2.行政管理角色的定位：服務(wù)還是管理？
3.行政管理的工作價(jià)值體現(xiàn)：5性+5度+3心
4.工作態(tài)度的不同決定你收獲的不同
5.行政辦公室人員應(yīng)具備的基本職業(yè)素養(yǎng)
6.行政人員應(yīng)該有的正確思維和職場(chǎng)心理學(xué)
7.眾多輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)案例分享
模塊二：內(nèi)部管理——行政統(tǒng)籌
1.關(guān)于前臺(tái)文員管理
電話接聽(tīng)要求和方法
來(lái)訪客人接待要求
① 面對(duì)電話和事物沖突時(shí)的管理
② 大廳PPT制作要求
③ 客戶來(lái)訪時(shí)前廳接待標(biāo)準(zhǔn)
2.關(guān)于保安管理
保安隊(duì)伍的管理
案例：其他企業(yè)的管理方式
保安收發(fā)文件管理
① 建立部門(mén)郵件信箱
② 如何控制快遞成本
案例分享
關(guān)于司機(jī)、小車班管理
① 司機(jī)的日常管理和績(jī)效考核
② 車油費(fèi)控制和出車定位系統(tǒng)
案例：某外企的用車機(jī)制分享
各部門(mén)用車資源統(tǒng)一調(diào)配
案例：海爾的小車班共享機(jī)制
海爾內(nèi)部小車共享中心
3.關(guān)于保潔的管理
對(duì)保潔的管理要求
保潔工作管理原則
建立外包保潔的監(jiān)督機(jī)制
保潔的工作標(biāo)準(zhǔn)要求
案例探討和分享
4.關(guān)于食堂管理
食堂管理的基本要求
建立食堂的管理文化和督辦標(biāo)準(zhǔn)
① 建立食堂監(jiān)督委員會(huì)
② 半月一次巡視和溝通會(huì)
③ 建立食堂飯菜調(diào)研機(jī)制
④ 建立食堂菜單口味菜單表
⑤ 建立食堂激勵(lì)菜單和口味窗口
食堂的衛(wèi)生和飯菜管理要求
食堂食品的成本公示
食堂應(yīng)有的目視專欄
食堂的信息化和溫度管理
眾多食堂案例分享
5.關(guān)于宿舍管理
宿舍管理要求和原則
案例：海爾的宿舍管理
案例分享：這樣的宿舍有無(wú)你的影子？
宿舍的日常管理要求
建立自動(dòng)投幣洗衣機(jī)
建立舍長(zhǎng)機(jī)制，建立宿舍家文化
宿舍管理積極性調(diào)動(dòng)
建立宿舍管理清單機(jī)制
讓員工參與到宿舍管理中
建立每月1次宿舍委員會(huì)督辦和考核機(jī)制
6.關(guān)于辦公用品和日常BOM管理
辦公用品采購(gòu)原則
辦公用品降成本途徑
案例：著名企業(yè)管理做法
辦公用品降低激勵(lì)方法
建立辦公用品成本分析
建立行政管理BOM表
案例：出國(guó)材料BOM
領(lǐng)導(dǎo)出差準(zhǔn)備物資BOM
7.關(guān)于辦公室6S行政管理
建立各部門(mén)執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)
成立公司6S聯(lián)動(dòng)委員會(huì)
不定期檢查并進(jìn)行曬出來(lái)
激勵(lì)和部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤、績(jī)效排序
建立行政6S的diy示范區(qū)
模塊三：溝通管理——溝通能力
1.溝通的基本要求和溝通法則
2.團(tuán)隊(duì)溝通的10個(gè)要素
3.和上級(jí)、下屬、同級(jí)溝通的秘訣
4.溝通的基本工具
GROW
非暴力溝通
溝通視窗和3R、管理
關(guān)鍵對(duì)話
溝通情景演練：想法、感受、決定
溝通3大場(chǎng)景案例演練
5.跨部門(mén)溝通的基本技巧
游戲體驗(yàn)式溝通
模塊四：會(huì)議接待——會(huì)議管理
1.自畫(huà)像：我們的會(huì)議現(xiàn)狀
2.開(kāi)會(huì)的基本原則你做到了嗎？
3.會(huì)議安排-會(huì)議三部曲
4.會(huì)議紀(jì)要和閉環(huán)管理
5.有效會(huì)議五步曲
案例分享：跑題的會(huì)議怎么辦？
6.會(huì)議的紀(jì)律和主題怎么控制和引導(dǎo)？
7.如何接待？建立接待BOM表
8.接待的服務(wù)禮儀規(guī)范
案例：某公司的接待管理
9.日常接待基本管理要求
案例分享
模塊五：行政執(zhí)法——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
1.執(zhí)行力的原則PDCA
執(zhí)行的3力管理
克服執(zhí)行力的法寶是機(jī)制
2.檢查執(zhí)行工具
——BOM
——倒逼法
——T模式
——PDCA
——OEC日事日畢
——GROW
——案例庫(kù)管理
——思維導(dǎo)圖
——五個(gè)一早會(huì)
——OKR工作法
模塊六：課程小結(jié)——總結(jié)提升
1.學(xué)什么，怎么學(xué)
2.課程分享 |
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備注 |
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