 職業(yè)認證分類： |
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北京訊通誠信企業(yè)顧問有限公司 |
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企業(yè)老總、銷售總監(jiān) |
| 學期周期 |
新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,職業(yè)培訓,職業(yè)考試,職業(yè)認證,國家職業(yè)考試認證,新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,國家職業(yè)資格培訓考試認證,新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,國家職業(yè)資格培訓考試認證,職業(yè)培訓,電子商務類職業(yè)考試,職業(yè)資格,新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,職業(yè)認證,國家職業(yè)考試認證,職業(yè)資格電子商務類,電子商務類
（鏈接：考試論壇） |
| 考場分布 |
北京、河北、湖北、廣州（具體請咨詢 QQ:1459076411 ） |
| 費用 |
4800元 ( 考試沒過，退還全部學費 ） |
| 可考證書 |
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課程內(nèi)容 |
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· 您可知道包括P&G, AT&T, IBM, HP, Ford, Exxon, Honeywell在內(nèi)超過半數(shù)的財富500強企業(yè)首選的是怎樣的領導力訓練課程？答案當然是HP領導力。
· 您是否了解有一個領導力課程的研發(fā)是經(jīng)過長達10年的艱苦調(diào)查與觀測，在評估了超過1萬名高級管理者的領導行為基礎上濃縮而成的？告訴你，這是課程就是HP領導力。
· 您若要問世界上有哪個培訓課程能為領導力全部8大內(nèi)容建立對應模型，并包含多達80余個練習與測試項目？答案肯定是HP領導力。
· 如果您想知道當前真正能高效，持久，深刻地改變領導者觀念及行為的培訓課程是哪個？答案肯定是HP領導力。
· 在中國，強生,上汽,招商銀行,友邦，楊森，太平洋保險，伊頓等著名企業(yè)的高級管理者共同推薦。
我衷心希望 HP領導力課程能為中國企業(yè)及政府的管理者提升其領導能力帶來幫助。我也熱切期待它在中國獲得與在全球其他地方同樣的贊譽與認可。
我們能做的是為大家?guī)眍I導力方面的最新實踐與經(jīng)驗，希望你們能充分運用，從而積極地改變你們的生活及你們所在組織的命運。
正如這一課程所強調(diào)的，最終的決定權在你們自己，在于你們成為偉大領導者的決心與信念。當然，這一課程能為你們提供達到目標所必須的工具。
Mike A. Acosta
Mike A. Acosta
Mike Acosta 是一個在績效研究領域擁有25年實踐與咨詢經(jīng)驗的專家，致力于為個人發(fā)展及組織提升建立高績效的模型與模式。他更是一個研究“新領導力”方面的一個先行者與開拓者，他的實踐成果代表了美國領導力發(fā)展的最新成果，他也被公認為“新領導力”的奠基人與領軍者。
Mike Acosta的學術及實踐成果集中體現(xiàn)在其著名的“新領導力”培訓課程中。這一課程被財富500強超過半數(shù)的企業(yè)廣泛認可并應用，并被認為目前世界上在綜合領導力提升方面最優(yōu)秀的課程之一。
從20世紀初到20世紀中，領導力領域的研究成果層出不窮。Mike Acosta從實現(xiàn)組織績效著手，著重研究控制與授權的平衡，從而建立了“無為而治”的新領導力學派。
Mike Acosta早年畢業(yè)于Florida國際大學，獲得了國際企業(yè)管理碩士學位，他也在那里獲得了無數(shù)的榮譽與職稱。后來，Mike又獲得了芝加哥商學院企業(yè)管理博士學位。
他將近30年的職業(yè)經(jīng)歷遍布世界三大洲。他在The Beneficial Corporation，Security Pacific 及 Union Financial等著名大公司擔任市場總監(jiān)，運營總監(jiān)等高層管理職務，并擔任花旗集團歐洲副總裁長達8年之久。同時，他又是一個成功的企業(yè)家，自己也擁有Pan American Assistance，Value Financial等多家中型企業(yè)。
Mike Acosta是暢銷書《新領導力》的作者，他也是《財富》《福布斯》《商業(yè)周刊》等著名財經(jīng)雜志的領導力專欄作家。
他和Roger K. Allen等創(chuàng)立的360 咨詢集團是美國著名的領導力及團隊發(fā)展機構，這一機構在領導力實踐方面的建樹在美國首屈一指，是P&G,HP,AT&T,FORD等財富100強公司的常年顧問單位。
Mike的最大愿望，是通過自己的努力，為領導者在其的“人際技巧”方面的提升提供幫助。不管是在個人，團隊或者組織層面，Mike是個異常優(yōu)秀及專業(yè)的大師。
中文講師 胡老師
亞洲十大培訓師，南京大學法學碩士，加拿大皇家大學管理學博士，深圳市專家中心專家，美國領導力“情境領導”授權講師，HP領導力課程首位認證講師。
胡老師曾長期擔任國泰君安證券公司培訓中心主任及君安國際（香港）證券公司副總經(jīng)理，他也成立了深圳凌空廣告公司并擔任總經(jīng)理。他專職從事企業(yè)管理及咨詢服務和教學并有8年以上經(jīng)歷。
胡老師在企業(yè)領導力及管理能力實踐方面有19年國內(nèi)外學習和工作經(jīng)歷，接觸了上百家企業(yè)領導人，對幾十個企業(yè)家進行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記。他在領導力方面進行200余場培訓，數(shù)萬人咨詢、培訓、受到客戶高度評價。
他在培訓方面博采眾長，緊跟時代脈搏，融合中西方文化及授課形式。他博彩近百位專家、顧問、講師課程之精彩內(nèi)容，融會貫通。他能在培訓中解決實際問題并對任何一場培訓進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。
他的內(nèi)訓客戶包括中國證券業(yè)協(xié)會,各大銀行,各大證券公司,各大保險公司,大連工商局,中國電信,南方都市報,可口可樂,福耀集團,康佳集團,許繼集團,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃氣,賢成集團,宗申摩托,東方熱電,華邦制藥,潤迅通信,比亞迪,大成基金,鵬華基金等
他為100多家企業(yè)做過200多場近萬人的內(nèi)訓和管理咨詢。他深信“真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書”，簡單就是智慧，深入的是心靈，淺出的是規(guī)律。
胡老師多年來授課打分表都在90分以上，并能切實的幫助到個人領導力成長，企業(yè)績效提高，在業(yè)界有非常好的口碑。2002年4月3日《晶報》用整版報道了胡大平博士“他用話語點燃成功的火種”。
《深圳晚報》《中國經(jīng)營報》《大視野》《北方新報》《財富2002》《中國證券報》《世紀營銷攻略》《南方都市報》《江門日報》《福建省海峽都市報》《福建電視臺新聞頻道》 《鄂爾多斯日報》《鄂爾多斯晚報》等眾多媒體都對胡老師的成功事跡進行了整版報道。
2004年3月胡老師老師被“國際職業(yè)培訓師協(xié)會、香港高級工商管理學院、國際職業(yè)資格鑒定委員會、世界經(jīng)營管理研究院、《知本家》雜志”聯(lián)合評為亞洲十大培訓師。此次評選結果由《中國經(jīng)營報》、《上海證券報》、《財富時報》、《高新技術產(chǎn)業(yè)導報》、《市場報》、《西部時報》、《經(jīng)濟參考報》、《中國信息報》、《財經(jīng)時報》八大報刊媒體及新浪、搜狐等網(wǎng)站刊登、發(fā)布相關信息。
課程結構與特色
1. 全面豐富領導力內(nèi)涵，從簡單的“領導者-追隨者關系”這一定義延伸至“領導者---組織環(huán)境”，“領導者—自我發(fā)展”，“領導者—團隊發(fā)展”，“領導者—績效管理”等重要領域。
2. 包涵8個模塊，每個模塊解決一個領導力問題，每個模塊至少擁有8個測試與練習。
3. 突出了領導力培養(yǎng)中容易被忽視的因素，包括領導者自我認知，強調(diào)授權及授權技能，強調(diào)領導者角色的平衡，強調(diào)領導者自我管理及團隊發(fā)展。
課程目標
· 自我認知-----認識到你自己是個領導者。
· 學習授權型領導者的行為與理念。
· 學習做一個有大局觀的領導者。
· 學會5大領導者角色中尋求平衡。
· 學會自我管理—領導者自我發(fā)展
· 掌握領導團隊的核心要素。
· 建立清晰的績效目標并培養(yǎng)應對低績效的能力。
· 成為一個授權型的領導者，掌握授權尺度和技巧。
課程綱要
模塊一： 高績效領導力原則
· 在實現(xiàn)組織的持續(xù)成功過程中，領導力的重要性。
· 領導的5大神話。
· 高績效領導與管理之區(qū)別。
· 授權型與控制型領導風格的區(qū)別。
模塊二：授權型領導之行為習慣
· 擁有實現(xiàn)愿景之持續(xù)激情
· 在與其追隨者之間建立并維持信任
· 釋放出追隨者的承諾及自我激勵
· 成為社會及組織的設計師
· 以積極的信念及行為對待他人及情境
模塊三：五大領導力模型
· 團隊績效的三大核心要素。
· 領導者五大角色。
· 五大角色之間的平衡。
· 如何從大局出發(fā)實施領導。
· 如何通過探索性問題實現(xiàn)從全局角度實施領導。
模塊四： 領導者實踐：自我評估
· 理解你作為領導者的優(yōu)勢與劣勢
· 運用領導者5角色模型進行自我評估
· 知道在你的組織中他人對你的評價
· 建立個人提升計劃
模塊五：領導者個人生產(chǎn)率
· 作為領導者你如何運用時間
· 阻礙領導者高效管理時間的障礙
· 重要與緊急事項的區(qū)別，為重要事項進行時間規(guī)劃
· 設定專業(yè)目標以指導你的時間運用
· 管理每日活動與事務的系統(tǒng)化方法
模塊六：高績效團隊的核心
· 高績效團隊的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別
· 高績效團隊的三大要素
· 團隊的四個類型
· 團隊發(fā)展的四個階段
模塊七：績效期望
· 學會應對導致不能實現(xiàn)你所期望結果的行為
· 理解在建立高績效過程中紀律與一致性的重要性
· 為你的領導對象建立一系列不可妥協(xié)的原則問題
· 練習駕御危害性行為的技巧
· 把這些技巧應用到實際工作環(huán)境
模塊八：授權并使他人成功
· 承諾激勵與屈從激勵的區(qū)別
· 如何變化領導行為以獲得追隨者承諾
· 授權的四大原則
· 授權的要素
· 確認在授權時授權對象需要哪些條件的矩陣
· 將權利轉移給他人的對話
· 情境領導模型
特別聲明：
這次不是那種只能用望遠鏡參加的大型論壇，而是貨真價實的限額40人的小班純正培訓，是絕無僅有的一次與國際頂級大師充分互動和交流的課程！！！
報名咨詢：
電話：010-51661161 -16
郵件：contact@xuntongcn.com 或 聯(lián)系人：章小姐
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特別聲明：
這次不是那種只能用望遠鏡參加的大型論壇，而是貨真價實的限額40人的小班純正培訓，是絕無僅有的一次與國際頂級大師充分互動和交流的課程！！！
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| 提交人 |
巔峰培訓會員單位 |
| 提交時間 |
2005/1/26 13:10:41.
新領導力—從控制到授權,新領導力—從控制到授權,國家職業(yè)資格培訓考試認證,職業(yè)培訓,電子商務類職業(yè)考試,職業(yè)資格認證,國家職業(yè)考試認證,職業(yè)資格電子商務類,電子商務類 |
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