 行業課程推薦： |
|
|
|
| |
|
| 破解績效管理的難題 - 全面績效發展與管理解決方案 |
| |
|
| |
破解績效管理的難題 - 全面績效發展與管理解決方案
參觀聯想與高管分享績效成功之道
7月15－17日(3天) / 項目負責人：魏老師 , 010-8243115O
課程背景：
央企績效評價引入國際化標準，國資委公布《中央企業綜合績效評價管理暫行辦法》，企業負責人 將接受“綜合績效評價”。
據調查，93%的企業制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87%的企業認為現行的績效管理制度/機制并沒有達到預期目標與期望。
《破解績效管理的難題——全面績效發展與管理解決計劃》將以嶄新角度的給出一個系統發展績效管理的多維思考模式、體系架構和發展的通路，既包括了作為績效管理需要的結構/程序/機制設計與推動，也含概了作為績效發展需要的策略與結構設計與推動
本課程的特點
厘清績效相關的、對績效發展與管理起到本質性影響的要素認識
給出全面發展和管理績效的系統結構、框架、途徑與工具/方法
學習優秀企業績效管理方法，聯想高層將帶進入聯想向您介紹與分享聯想績效管理的成功之道
全面提升相關管理者實踐促進、發展、管理績效的實際操作能力
全面促進將課堂學習與實踐推動結合，促進效果轉化與實際問題的解決
本課程適合對象
正在尋求規范化績效考核/管理的企業（中高層管理者，人力資源經理）
正在尋求推動或完善績效管理體系的企業（中高層管理者，人力資源經理）
正尋求業務突破和全面改善組織或業務績效的企業（中高層管理者）
講師簡介：
高偉先生 人力資源管理專家、資深咨詢師；北京和君創業咨詢集團副總裁。曾任和君創業培訓發展有限公司董事長兼總經理，賽思獵頭公司總經理，某外資企業人力資源總監；西北大學經管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產力中心特聘人力資源專家。長期專注于組織發展、人力資源等領域（特別是績效發展）的研究與咨詢工作，擅長學習型組織建設、企業組織變革與流程再造、企業人力資源管理體系建設、企業文化建設等。
楊愛文 聯想集團高級培訓講師、知識管理與傳播高級顧問。歷任聯想集團市場發展部總經理、戰略策劃總監、區域營銷副總經理、IT咨詢服務事業部副總經理、CRM項目副總經理等職。
課程的主要內容及時間安排（共分五個部分）
為什么組織績效不佳或缺乏活力
1．企業發展到一定階段都會患“大企業病”（8大表現）?
2．案例研討：為什么企業缺乏績效與活力？
3．影響組織績效問題是什么？
4．自我診斷與發展：四個平臺的測試（內訓或輔導用）
5．如何改善組織的績效？
什么使我們的績效管理效果不佳
1．案例討論：為什么績效管理沒有達到預期？
2．我們不是缺乏績效考核/管理的制度或流程，缺的是？
3．導致績效考核/管理效果不佳的10大問題?
4．自我診斷與發展：我們績效考核的問題（內訓或輔導用）
績效管理的體系與框架
案例研討：設計一個績效管理解決方案? ??2．績效管理的四個關鍵部分
推動績效管理的8個環節??? 4．如何衡量績效管理體系有效性？
全面發展績效的途徑與關鍵
案例討論：什么導致員工這樣的行為？ 2．組織績效是怎樣產生的？? 3．高績效是組織系統作用的結果
5個基本要素和兩個杠桿運行正常對領先企業必不或缺
——使命遠景
——清晰有效的組織結構（重點：如何編寫以行為/價值導向的職務說明書）
——清晰明確的目標（重點：如何設計KPI與勝任標準）
——持續有效的跟蹤機制（重點：建立正式的跟蹤機制）
——有效的考評（重點：部門與個體規范性的考評流程）
——控制協調杠桿（人力資源流程/經營控制流程/財務控制流程--重點：人力資源流程）
——激勵杠桿（獎勵、發展、環境—重點：員工激勵）
人的轉型是管理升級的關鍵
如何促進人的轉型與境界的提升（工作文化牽引、意識與思維）
管理者的有效管理與轉型（如何履行真正管理的職能與正確的管理行為
時間安排：
7月15日（周六）
破解績效難題公開課程
7月16日（周日）
破解績效難題公開課程
7月17日（周一上午）
聯想績效管理成功經驗分享
7月17日（周一下午）
參觀聯想集團（總部基地、生產線、高管講解）
項目負責人：魏老師 , 010-8243115O |
|
| |
| 聯系電話：010-8243115O
|
| |
|
| |
| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
|
|
|
