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余世維博士:<< 贏在執行 >>
時 間：2006年4月2日 地 點：北京•清華大禮堂
余世維博士:美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企管博士后、牛津大學國際經濟博士后研究。
曾任日本航空公司臺灣地區副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理、誼聯企業股份有限公司副總經理、美國富頓集團中國總經理。
現任上?；廴髽I管理咨詢公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。
曾服務的客戶有：日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、 ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達制藥、醫藥股份、日本第一制藥、聯華超市、三得利、西門子、中國電信、摩托羅拉等企業。
執行力是今年企業管理關注焦點?！秷绦小芬粫鴥H在美國銷量就高達30萬冊之多，在《紐約時報》《華爾街日報》《商業周刊》名列暢銷書榜首！因為它一針見血地點出了企業當前潛藏的要命危機！
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？ --執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ --執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？ --執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？--執行力黑洞
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ --執行力危機！
一、 執行力的衡量標準
——按質按量完成自己的工作任務。
案例： ① 平安保險董事長馬明哲 ② 伊利集團董事長鄭俊懷
問題：從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度
分析：你如何檢查部屬的執行力
二、執行力的三個核心
——人員流程、戰略流程、運營流程
案例： ① 華潤集團總裁寧高寧 ② 上海申沃執行副總干頻
問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序
分析：《致加西亞的信》
三、中國企業家在“人員流程”上的缺失
•不具備挑選人才的能力 •缺乏對人才的信任
•不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）
案例： ① 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志
問題：從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。
分析：你如何挑選有執行力的人？
四、決策的首要問題不在速度，在是否可行和方法
•策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
•員工等待老板自己發現錯誤
案例： ① 溫州民企的特質 ② 長虹與華為的ERP經驗
問題：從民企平均壽命，指出一般企業領導人的通病
分析：執行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執行型的企業領導人
——他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊
案例： ① 英特爾公司總裁 ② 華碩電腦副董事長童子賢
問題：從德國足球隊的表現和韓國LQ的思想認同，
追究很多企業為什么沒有執行力文化
分析：執行型領導者要做的7件事
補充：“科學的程序”是執行的保障
時 間：2006年4月2日（9：00-17：30）
地 點：中國•北京•清華大禮堂
普通席：1580元
貴賓席：1980元
咨詢熱線：010-82070257
報名傳真：010-82070267
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