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新產品研發的項目管理培訓
主辦單位：斐 捷 (廣州) 企 業 顧 問 有 限 公 司
時 間：2005年6月9-11日(星期四-星期六)
地 點：上海新一百商務大廈
費 用：RMB3600元/人(含教材、午餐、發票等)
參加人員：企業研發負責人、部門負責人、研發項目經理、研發項目組成員等
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報名咨詢電話：
Tel：（020）8563-4OO8、 8563-4O22 莫小姐
Fax：（020）8563-4O22
E-Mail：GD_Hr@Avl.com.cn
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研討目標：
● 通過參與培訓中的研發項目管理實戰案例分析，培養項目管理人員按照專業的系統流程，結合企業特點，獨立承擔研發項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發項目管理人員在項目管理過程中處理和應對突發問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業素質。
● 通過培訓，以期使企業迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業更好地根據市場的需求實施研發項目并推出“交鑰匙”工程。通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，達到甚至超出企業對項目的期望值。不僅提高了項目的滿意度，增加了市場競爭力；而且使企業在研發項目中的投入更加經濟、更加高效，從而保證利潤最大化。
要點包括：
◆了解在企業實際中常用的研發項目管理流程和方法；
◆在研發項目實踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項目執行表現；
◆提高研發項目管理能力,能夠獨立組織實施較復雜跨部門研發項目。
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課程大綱：
一、介紹項目的定義
◆詳細闡述項目的科學定義及其特征
◆案例分析
二、項目管理的定義
◆管理/項目管理/研發項目管理
◆項目管理在PMI中的解釋
◆研發項目管理的三角關系（TQC）
◆研發項目管理的三大層面
◆通用管理技能
三、項目時間管理
◆項目的確定(最終目標和階段目標)
◆SMART目標評估標準
◆階段目標特征（5W=2H）
◆項目的計劃(估算計劃和行動計劃的生成)
◆WBS的生成和一般規定
◆研發項目WBS案例練習
◆討論案例
◆研發過程中的時間管理(魚刺圖、甘特圖、網絡圖、關鍵路徑圖、路徑圖的確定和使用)
◆研發案例模擬操作
◆研發項目的關鍵路徑案例練習
四、項目質量管理
◆PDCA/JURAN/CROSBY
◆質量管理理論
◆七項傳統質量控制工具
◆研發項目質量特性
◆質量管理在項目管理中的兩大特性
◆研發項目質量案例討論
五、項目成本管理
◆研發項目的成本估算和預算
◆掙值法概念（EV，PV，AC）
◆成本績效和進度績效的結果分析
◆TQC練習測試（學員理解力測試）
六、項目風險管理
◆研發項目的風險識別、定性、定量和應對措施
七、項目管理小結
◆項目進度/成本控制及其工具與技術
◆進度變更控制系統
◆“決策樹”的使用
◆項目管理鏈的聯接
八、總體研發案例講解
◆學員分組以模塊方式作出案例，每組分別講解項目案例的五大過程組
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講師介紹:劉毛華老師
國內著名項目管理培訓師，曾于上海PCEC東亞學院擔任項目管理主講教授（專為MBA學生授課），生產及運作高級顧問和兼職講師，以及項目管理和維修管理高級講師。芬蘭赫爾新基大學工商管理碩士學位，有著十余年在全面管理，項目管理和銷售管理等方面的工作經驗，積累了相當豐富的實踐經驗。劉先生著重對項目管理與維修管理的管理工具及相關問題作了深入的研究和開發。
代表客戶：
公開課：BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊 、上海Eastday.com、菲利浦電子 、神馬龍汽車座椅 、卡特比勒起重機、三星電子、 拜耳化工、上海萬科地產、可口可樂(上海)、上海先靈葆雅制藥、南京菲尼克斯電氣等。
內 訓：歐萊雅(蘇州)、江南造船廠、天津P & G、蘇州利樂制藥、Nabisco (蘇州)食品、廣達電腦、上海貝爾阿爾卡特、西門子數字通訊、許繼電器（國內上市公司）、上海電氣集團公司、法國Decathlon、廈門象嶼集團、上海科泰通訊技術有限公司等
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