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強效6sigma導入(公開課)
最近舉辦日期:2005年5月13日 地點:上海 費用:2200元
課程目標:
6 Sigma的定義是每百萬次的操作機會，只允許出現3.4個失誤，推行“六標準差”的目的就是經由設計并監控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時，企業將達到：品質與效率的提高、成本降低、流程簡化，財務指標好轉、客戶滿意度提高。新世紀提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規劃、理論與實戰結合。協助您挑戰極限、追求完美.
課程大綱:
一、6sigma綜述
Ø 6sigma活動起源
Ø 6sigma的魔力
Ø 質量成本
Ø 6sigma方法
² DMAIC
² DFSS
Ø 6Sigma適合我們嗎？--從六西格瑪的角度看問題
二、在企業中實行6sigma
Ø 實行6sigma 的前提條件
Ø 6sigma 的人員及組織結構：(冠軍、黑帶、綠帶、黑帶大師)
Ø 企業內部 6sigma 培訓的開展
Ø 與6sigma 執行相關聯的激勵系統
Ø 供應商的品質開發
Ø 如何選擇和批準好的六西格瑪項目？
三、6sigma基本工具簡介
Ø 基本QC手法
Ø QFD
Ø DOE
Ø FMEA
Ø MSA
Ø SPC
四、如何將企業文化、精益生產與6sigma的融合
五、6sigma方法應用實例 -----DMAIC路徑
六、課程總結和學員反饋
上課時間: 2005年5月13-14日
參考條件: 適宜人士：企業總經理、副總經理、生產經理、質量經理、中高階管理層與期望提升生產力，經營績效的管理人員,與希望正確了解6 Sigma黑帶活動的具體實施、運作的人員 |
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| 聯系電話：010-8243115O
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| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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