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上海---行業培訓課程推薦

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供應商質量管理培訓

     供應商質量管理培訓
     最近舉辦日期:2005年5月13日地點:上海費用:2400元

     課程目標:
     此在今日企業的生產活動中，強調供應鏈一體化，外購、外協部品在生產工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產成本，更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。如何通過管理供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。.豐田汽車生產模式一直為企業所稱贊，而建立豐田汽車生產模式的最關鍵基礎就是強而且穩定可靠的供應商體。本課程的目的，是通過系統化的介紹，讓學員了解：
     l.供應鏈的目的、價值、與組成部分
     2.供應商對企業產品質量、過程產出率的貢獻
     3.供應商的基本資格要求：合格的部品
     4.如何保證供應商交貨的質量
     5.如何建立雙贏的供應商關系

     課程大綱:
     一、企業的挑戰
     Ø VOC(客戶之聲)
     Ø 市場上的競爭能力
     Ø 持續穩定地增長
     Ø 供應商管理在質量上的意義
     二、評定供應商的標準
     Ø 過程生產能力
     Ø 生產技術能力
     Ø 質量管理體系
     三、如何用6sigma方法來保證供應商交貨的質量
     Ø 關鍵質量的識別
     ² sigma的著眼點和效果
     ² 零缺陷的質量要求
     ² 產品質量的先期策劃APQP
     ² APQP的實施方法
     ² 質量成本(COQ)
     Ø 質量標準的一致
     ² 客戶決定規格
     ² SPC統計制程管制
     ² 工序能力的考查
     ² DOE
     ² FMEA故障類型及影響分析
     ² 過程穩定性分析
     a) Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk在供應商質量管理上的應用
     b) 如何根據Cpk預估產品不合格率，判定生產能力
     c) 時間過程管理
     ² 規格判定能力
     a)規范化的作業
     b)設備管理、校正、與Gage R&R
     c)人員作業能力
     ² 質量計劃
     ² 日常的質量改進活動（8D）
     Ø 建立質量第一的管理
     ² 生產現場的管理
     ² 糾正、預防措施
     ² 質量改善措施的有效性
     Ø 建立供應商自主管理系統
     ² 質量系統的監控
     ² 文件化管理
     ² 自我改善
     四、如何建立雙贏的供應商關系


     課程時間:2005年5月13-14日 2天

     參考條件: 公司采購人員、銷售人員、質量管理人員、技術人員、生產人員等

聯系電話：010-8243115O

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