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廣東深圳---行業培訓課程推薦

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六西格瑪管理黑帶培訓班

     深圳六西格瑪管理黑帶培訓班
     最近舉辦日期:2005年4月1日地點:深圳費用:28000元


     課程特點：本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發《黑帶培訓合格證書》
     培訓內容：
     l 總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
     定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析
     法5、潛在失效模式及效果分析
     l 分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區間與假設檢驗6、正態
     分布數據分析工具7、非正態分布數據統計檢驗8、回歸和相關性分析
     l 改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開
     l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數據SPC3、計數型數據SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達能力

     案例一：WEK公司六西格瑪項目實施案例
     案例二：DEC公司六西格瑪項目實施案例
     案例三：FSU公司六西格瑪項目實施案例
     案例四：JBC公司六西格瑪項目實施案例
     案例五：STG公司六西格瑪項目實施案例
     案例六：TVC公司六西格瑪項目實施案例
     案例七：LOM公司六西格瑪項目實施案例


     授課老師：
     Mr.Zhang:全國六西格瑪推進委員會專家委員。
     Mr.wen：國內著名六西格瑪管理專家，曾在海爾、美的、億利達、毅嘉電子等公司任品質經理。已出版《六西格瑪實戰》、《六西格瑪設計實戰》、《服務業六西格瑪》等專著多部。幫助多家公司實施六西格瑪項目并取得巨大財務回報。
     Mr.Chen：香港著名六西格瑪管理專家，曾在世界500強企業任品質經理。參與多家公司實施六西格瑪項目并取得巨大財務回報。


     培訓時間：2005年3月常年開班（4WEEK+項目輔導）
     參考條件: 各級管理管理人員，主管，工程師，經理，總經理，CEO

聯系電話：010-8243115O

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· 北京大學《政府與社會資本合營PPP模式》實戰研修班

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