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工廠設備維修管理
最近舉辦日期:2005年3月11日 地點:廣州 費用:3300元
追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能
對于一個優秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在三天的時間，講師將以近三十年的實際工作經驗向您提供完整的現代工廠設備維修管理的解決方案。
● 課程大綱
◆ 現代維修管理的發展
◇ 維修職能的演變 ◇ 設備磨損原理
◇ 設備綜合效率OEE ◇ 管理的基本概念
◇ 當今維修的新概念 ◇ 各單位維修部的使命
◇ 維修的目標(三個零概念) ◇ TPM的啟動、組織、完成
◆ 設備故障模態分析(FMECA)
◇ FMECA分析的內容 ◇ FMECA分析工具
◆ 設備關鍵性評估技術（PIEU）
◇ 設備關鍵性評分表 ◇ 設備關鍵性的級別
◇ 維修工作的組織 ◇ 維修申請單
◇ 施工許可證
◆ 設備搶修和故障排除
◇ 設備故障搶修的控制 ◇ 搶修的組織
◇ 反故障措施 ◇ 故障原因的分析方法
◇ KT法實例（過濾器漏油 ◇ 用后果來測試可能的原因的邏輯過程
◇ RE法的實例介紹 ◇ 總結三種方法
◆ 預防性維修管理
◇ 定期預防性維修的實施及其流程圖
◇ 預防性措施的實施
◇ 實施一套嚴密的信息處理程序
◇ 設備的技術跟蹤
◆ 設備可靠性管理
◇ 設備可靠性概念 ◇ 設備不可靠性概念
◇ 失效率 ◇ 故障直方圖
◇ 平均值、方差和ERLAND系數的三者關系
◆ 維修文件管理
◇ 維修部技術辦公室 ◇ 技術文件與記錄
◇ 文件分類種類 ◇ 資料與檔案的分類和區別
◇ 維修文件的組織結構講解
◆ 維修前的準備
◇ 維修前的準備工作 ◇ 維修的效率
◇ 維修準備方法和步驟 ◇ 維修工程的優先級別
◆ 大型維修的工期控制
◇ PERT操作方法
◇ PERT方法在預防性維修中的方法
◇ 更換纜繩案例示范
◆ 維修零配件的管理
◇ 經濟采購量的計算法
◇ 缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關系
◆ 維修的外包管理
◇ 公包種類 ◇ 外委合同介紹
◇ 大型維修的招標 ◇ 承包商評估及考核
◇ 衛生與安全 ◇ 維修的TQC監控
◇ 維修預算的基本方法
◆ 設備的經濟跟蹤管理
◇ LCC的成本意義 ◇ LCC的成本的構成
◇ LCC案例練習
● 授課講師：
劉先生 芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任副總經理/阿巴克空壓機有限公司 、 匹克電子(上海)有限公司副總經理和企顧司企業 管理顧問（上海）有限公司兼職講師。 劉先生擅長于在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一 種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。邀請劉先生授課的企業眾多，他們來自：西門子通訊 、卡 特比勒起重機、 拜耳化工、歐萊雅(蘇州)、 上海貝爾阿爾卡特、許繼電器菲利浦電子等。
舉辦時間： 3月11-13日
舉辦地點： 廣州匯華大廈6樓 博士懼樂部
● 會務報名
1.報名時間：即日起至3月10日
2.收費標準：RMB3300 元/人
3.報名方式：電話登記并索取報名表-->傳報名表-->收參會確認函
參考條件: 工程部管理者
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| 聯系電話：010-8243115O
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| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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