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制造業運作經理認證課程11月19日

     舉辦日期:2004年11月19日地點:廣州費用:3600元


     制造業運作經理常常是“吃力不討好”的角色”：很忙、很累，卻沒有很好的報酬。這樣的情況急需改變.
     本國際證書課程即為您帶來全方位的《制造業運作經理國際證書》的各項金科玉律！從生產力報告系統、企業成本控制、產品供應計劃與銷售預測這幾制作業經理運作的三個重要方面，打造全新的制作業運作經理！
     這是一門輕松愉快、具有戰略高度及實戰技巧的國際專業認證課程。
     ★ 學會全面成本管理實戰技巧；了解全面成本管理對利潤增長的現實意義；
     ★ 了解精確銷售預測對產品及時供應的重要性；
     ★ 熟悉有效的滾動預測方法；重新認識與定位計劃人員的角色；
     ★ 學會訂單與緊急訂單處理的技巧和有效生產計劃與采購計劃的方法；
     ★ 學會及時供應降低庫存與成本的方法。
     ● 課程配方：
     ★ 了解衡量生產力表現的原因與方法；熟悉生產力報告系統的主要內容；
     ★ 學會建立、分析、改善、生產力報告系統；
     ★ 樹立強烈的成本意識、熟悉成本的構成；
     ● 課程內容
     ☆ 第一模塊:生產力報告系統
     一、為什么要衡量生產力表現
     1、生產管理的基本任務 2、衡量是改善的基礎
     二、PPR報告什么
     1、生產成本結構分析； 2、確定影響生產成本的主要因素；
     3、確定主要表現指標KPI 4、PPR涉及的質量指標
     三、PPR涉及的名詞解釋
     1、常用生產名詞 2、與時間相關的名詞 3、與速度相關的名詞
     4、與成本相關的名詞 5、其它名詞
     四、主要表現指標KPI
     1、質量指標; 2、設備利用率 3、物料收獲率;
     4、勞動力生產率 5、配制間運作指標; 6、工廠能源指標
     7、污水處理指標; 8、庫存指標 9、生產計劃指標;
     10、出貨表現指標
     五、如何建立PPR
     1、PPR工作小組; 2、 PPR工作主計劃 3、數據收集;
     4、報表設計； 5、 PPR與IT技術的結合； 6、建立PPR手冊
     六、PPR運行評估與改善
     1、PPR的運行； 2、報表分析與統計技術的應用；
     3、持續改善生產力表現 4、PPR系統評估與改善
     ☆ 第二模塊:企業成本控制
     一、成本基礎
     1、競爭戰略； 2、成本概論 3、讀懂主要的財務報表
     二、重新審視組織結構
     １、組織結構分析；２、比率分析３、工作抽樣
     三、設定優先工作順序
     1、成本降低中優先考慮的事 2、部門工作排列
     四、從疼痛感最小的地方 - 供應商開始
     1、關鍵性采購原則； 2、ABC管理法； 3、公開招標-別讓采購員談價格；
     4、與供應商談判； 5、向你的競爭對手學習采購； 6、包裝和運輸；
     7、延遲付款； 8、采購人員的廉潔； 9、材料的標準化
     五、管好庫存
     1、ABC庫存分類； 2、執行ABC系統的三個步驟；
     3、經濟訂購量與安全庫存； 4、減少短缺； 5、別忘了供應商庫存
     六、最容易忽略的領域 -- 產品研究與開發
     1、研發分類與費用分析； 2、樣品采購； 3、自制還是外購；
     4、產品淘汰； 5、產品增加
     七、市場銷售與產品供應流程
     1、如何做精確的銷售預測； 2、降低銷售費用； 3、產品供應流程再造
     八、全方位降低制造成本
     1、降低人力成本； 2、降低機器成本；
     3、降低能源成本； 4、別亂扔垃圾 - 廢品管理
     九、重視質量成本
     1、什么是質量成本 2、如何降低質量成本
     十、削減行政管理費用
     1、別小看行政費用； 2、不要和電腦發生愛情；
     3、養成良好工作習慣； 4、管好成本等于管好業績
     ☆ 第三模塊:產品供應計劃與銷售預測
     一、運作流程圖分析
     1、對外的流程分析 2、內部的流程分析
     二、銷售預測與出貨計劃
     1、精確銷售預測的重要性； 2、銷售預測必須考慮的八大因素；
     3、如何做滾動銷售預測； 4、銷售訂單與出貨計劃；
     5、銷售預測誤差分析
     三、計劃人員的角色
     1、計劃人員的一般角色 2、重新定位計劃人員的角色
     四、訂單處理與生產計劃
     1、訂單處理的原則與方法； 2、如何處理緊急訂單；
     3、生產計劃必須考慮的因素； 4、生產計劃的分類；
     5、生產計劃的分解與排程
     五、物料需求與采購計劃
     1、BOM與庫存分析； 2、采購計劃與采購訂單； 3、采購訂單的跟進；
     4、交期與服務； 5、 ABC分析法在物料管理中的應用；
     6、供應商庫存的管理
     六、生產過程管理與有效配送
     1、安全庫存與追加訂單； 2、生產過程跟進方法；
     3、有效倉儲管理方法； 4、高效物流配送方法；
     5、交期準確率分析
     七、新產品上市與產品終止
     1、新產品上市對產品供應的特殊要求；
     2、產品終止對產品供應的特殊要求
     ● 講師介紹：
     周云：AACTP認證講師，現任某大型集團股份有限公司行政運作總監，負責集團化的運作管理。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務等流程及其高效、科學化管理。曾任可口可樂公司生產經理、美資公司廠長。在ERP及運作管理、培訓運作管理及茶飲料生產與品控技術、廠務管理方面具有豐富經驗。
     ● 課程對象：總經理、市場經理、銷售經理、人力資源經理、廠長、生產經理、質量經理、工程經理、采購經理、物流經理，或主管
     ● 授課形式：講授、啟發式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習

     舉辦時間： 11月19-21日
     舉辦地點：廣州財富廣場

     ● 會務報名：
     1．報名時間：即日起至2004年11月18日
     2. 費用：3600元/人（含授課、資料、午餐、茶點、會務服務、證書）

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