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 專家顧問分類： |
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A：若指定肖陽老師，請電話聯(lián)系，或在下方預約登記！
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www.xbzk.org |
| 培訓領域： |
營銷策劃 |
| 肖陽介紹： |
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-----營銷策略與渠道建設導師
主要背景
◆清華大學、北京大學、上海交大等高校客座教授
◆中國職業(yè)經理人（CPM）培訓認證中心特聘講師
◆現代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一
◆《中外管理》、《銷售與市場》、《新滬商》特約金牌撰稿人
◆被國內營銷界譽為“能給營銷專家講課的專家”
個人簡介
肖老師具有15年以上的營銷實戰(zhàn)經驗和6年的專業(yè)咨詢與培訓工作經驗，從實踐中總結全新的營銷系統(tǒng)理論，是將西方營銷理論與中國本土企業(yè)實戰(zhàn)相結合的實力派營銷管理專家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗，是現代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一。肖老師率先提出了“中國式營銷”的理論和應用方式，并對企業(yè)如何在困難情況下實現銷售增長提供了具體思路和方法。
肖老師從一線業(yè)務員做起，歷任合資企業(yè)辦事處主任、保健品企業(yè)分公司經理、藥業(yè)企業(yè)銷售部經理、銷售總監(jiān)。國內著名大型環(huán)保新能源企業(yè)擔任市場部經理、常務營銷總監(jiān)、副總裁等職務，吉林大學MBA，吉大商學院MBA聯(lián)合會主要創(chuàng)辦者和領導人。
案例取材于多年一線真實經歷的《肖陽營銷管理筆記》，于2009年開始在《銷售與市場》渠道版每期連載，文章長期位列銷售與市場官方網站點擊率前十名，并獲全國熱評。不到一年時間連續(xù)發(fā)表近20篇稿件，打破《銷售與市場》15年的歷史。隨后《中外管理》、解放日報《新滬商》雜志等也開始陸續(xù)發(fā)表《管理筆記》部分文章節(jié)選。
培訓風格
◆肖老師在從事管理咨詢與營銷培訓的過程中，熱衷于將自己的實踐經驗與大家分享，善于理論與實際結合，親和力強，氛圍輕松愉悅，具有很強的感染力。
◆肖老師的課程注重實戰(zhàn)、實效，通過運用課堂教授、經典案例分析及研討、課堂情景演練、團隊活動、學員互動交流等培訓方式，充分調動學員的積極性、參與性，從而幫助參訓學員學以致用，快速從知識轉化為技能。
◆肖老師的培訓內容，充實新穎、深入淺出，并充分運用教練技術和心理學，使學員在培訓中能和老師達到最高的溶合境界
經典課程
◆營銷策略：
《營銷管理心理學》、《營銷實戰(zhàn)詳解孫子兵法十三篇》、《企業(yè)年度營銷計劃》
◆營銷管理：
《渠道“生老病死”問題的解決之道》、《營銷部門績效考核創(chuàng)新攻略》、《營銷團隊的管理與溝通》、《會議管理與溝通》、《渠道的規(guī)劃與管理》、《經銷商的管理與激勵》
客戶評價
“肖老師是一個非常優(yōu)秀的實戰(zhàn)營銷管理專家，他的學術能力及他對個人和組織的影響力是少見的。我們非常榮幸地能夠邀請他作為我們企業(yè)的營銷管理課程的專家�！�
——中化集團副總裁、中化國際董事長：羅東江
“肖老師對營銷管理有獨到的見解， 他既有高度又有深度，能文善武， 是個難得的 ‘文武雙全’的專家！”
——中國營銷教父、上海聯(lián)眾智達咨詢集團總裁：何慕
“肖陽創(chuàng)造了《銷售與市場》的多項奇跡，是一位不可多得的營銷管理奇才”
——《銷售與市場》渠道版副主編：范超偉
“肖陽老師的課程對我們有很大的啟發(fā)， 我尤其從他的咨詢中得到了許多新鮮的思路及方法， 相信肖老師能為中國企業(yè)的成功做出獨特的貢獻�！�
——天一集團董事長、總裁：勾志國
“營銷的課程我聽過很多，包括一些所謂的名師，但您所講的課程以全新的視角，獨到的觀點，實戰(zhàn)的案例，讓我收益匪淺�！�
——正茂藥業(yè)董事局主席：王儷華
“肖老師是一位見識廣，能力強，學識淵博，實戰(zhàn)功力深的資深專家，超強的理論功底和生動的實操案例使我們獲益匪淺！”
——中美合資勁達機電設備有限公司中國區(qū)總裁：齊威虎
“感謝肖陽老師對《中外管理》的支持，他是《中外管理》的寶貴財富”
——《中外管理》編輯部主任：劉宏君
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曾培訓過
的客戶： |
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客戶見證
中石化、首鋼集團、奧康集團、創(chuàng)維中國區(qū)營銷總部、中糧集團、榮事達集團、東北制藥集團、一汽集團、五糧液集團、伊利集團、聯(lián)想集團、安世亞太（中國）公司、中國工商銀行、諾普信農化股份、杭州金魚電器集團、藍泉酒業(yè)、海神藥業(yè)、中國移動、中國電信、山東羅欣藥業(yè)、寧夏化工等600多家企業(yè)提供過培訓及咨詢服務，取得了豐碩的實踐成果。 |
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| 備注： |
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提示： |
1. 單純約老師，不涉及培訓方案與服務，請在線提交表單！ |
| 2. 內訓流程：發(fā)送內訓需求表
→ 初步培訓方案 → 簽訂合作協(xié)議 → 確定培訓方案 → 具體培訓實施 → 總結評估 |
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