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競爭戰略與企業抉擇(清華大學)
最近舉辦日期:2005年4月25日 地點:北京 費用:5500元
一、培訓目標
專題課程，集中學習 學用結合，切實提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，廣結朋友
二、課程特點
● 專題設置，針對性強
專題的設置有極強的針對性，適合不同崗位的企業管理者根據實際需要進行選擇。
● 短期培訓，迅速提升
開課時間集中在五天之內，教學互動，讓你在短期內系統學習，獲得迅速提升
● 學以致用，避免空談
理論講授與案例分析相結合，課堂講授與學員分組討論相結合，授課講師既有專家教授，又有企業界人士，避免坐而論道。
● 重視交流，開發人脈
在課程進行中，大家會充分交流，結識同行業的朋友，建立起廣泛的人脈資源。
三、師資力量
本方案的特聘教授主要是來自國內著名高校和專業研究機構的專家、學者，以及業內的資深人士，此外還有一些杰出的企業界成功人士。
四、課程安排
專題研討班的課程設置以系統講授現代企業工商管理的理念與技術為主，旨在增加企業中高層管理人員的專業知識，提高管理者的管理與領導能力，造就素質全面的現代企業家和職業經理人。
根據現代企業經營管理的工作需要，專題研討班課程共設計了六個專題，包括競爭情報與企業的抉擇、人力資源管理、市場營銷管理、財務管理、組織與個人發展、生產運作管理與信息化專題等，企業可根據自身情況有針對性的、有計劃的對本企業的管理人員進行培訓。
本次研討班主題為運籌帷幄之謀——競爭戰略與企業的抉擇專題，12月12日開學，課程內容如下：
1、企業發展戰略
能否制訂優秀的企業發展戰略是評價一個企業領導者素質的重要指標，介紹企業戰略管理的整體架構，如何為規劃未來和應對競爭而設計企業戰略，進行戰略流程管理、以及進行戰略實施策劃。
2、現代公司管理的原理、技術與方法
公司職能管理與公司變革管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制、戰略、流程與風險管理。制定管理決策的程序與方法。
3、中國企業戰略管理的現狀及問題
系統分析中國企業的戰略定位、存在問題及其與跨國公司的差距。
4、企業戰略規劃的制定、實施及評價
企業戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定的發展，為不斷地獲得新的競爭能力優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體規劃。
5、競爭情報分析
內容包括競爭情報的搜集、競爭情報分析的理論與方法、競爭情報搜集與分析的應用實踐等。
五、教育投資
每人收費5500元/人，該費用含聽課費、資料費、教材費。可代為聯系食宿，費用自理。
六、證書發放
完成學習后，經考核合格，將頒發清華大學統一編號的領導力再造專題研討班結業證書，證書加蓋鋼印，可登錄清華網站查詢。
七、開學時間及報名方法
開學時間為2005年4月25日，授課地點：北京清華大學。
參加學習的企業請填寫預報名表并傳真至招生辦，您將收到入學通知，詳告報到時間、地點及注意事項。食宿可統一安排，費用自理。
參考條件: 大專以上學歷，三年以上工作經驗，且擔任企業中高級管理職務；企業董事長、總經理，可適當放寬學歷限制。每班限80人，額滿即止。
培訓發布: 深圳市創威企業管理咨詢有限公司
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| 聯系電話：010-8243115O |
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| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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