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    六西格瑪管理黑帶培訓班
        
     
         
    深圳 六西格瑪管理黑帶培訓班

         最近舉辦日期:2005年4月1日 地點:深圳 費用:28000元
        
        
         課程特點:本課程面向各企業的中高層技術及管理人員,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講,系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發《黑帶培訓合格證書》
         培訓內容:
         l 總體:6 SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
         定義測量階段:1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析
         法5、潛在失效模式及效果分析
         l 分析階段:1、MINITAB介紹2、測量系統分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區間與假設檢驗6、正態
         分布數據分析工具7、非正態分布數據統計檢驗8、回歸和相關性分析
         l 改善階段:1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開
         l 控制階段: 1、SPC理論2、計量型數據SPC3、計數型數據SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達能力
        
         案例一:WEK公司六西格瑪項目實施案例
         案例二:DEC公司六西格瑪項目實施案例
         案例三:FSU公司六西格瑪項目實施案例
         案例四:JBC公司六西格瑪項目實施案例
         案例五:STG公司六西格瑪項目實施案例
         案例六:TVC公司六西格瑪項目實施案例
         案例七:LOM公司六西格瑪項目實施案例
        
        
         授課老師:
         Mr.Zhang:全國六西格瑪推進委員會專家委員。
         Mr.wen:國內著名六西格瑪管理專家,曾在海爾、美的、億利達、毅嘉電子等公司任品質經理。已出版《六西格瑪實戰》、《六西格瑪設計實戰》、《服務業六西格瑪》等專著多部。幫助多家公司實施六西格瑪項目并取得巨大財務回報。
         Mr.Chen:香港著名六西格瑪管理專家,曾在世界500強企業任品質經理。參與多家公司實施六西格瑪項目并取得巨大財務回報。
        
        
         培訓時間:2005年3月常年開班(4WEEK+項目輔導)
         參考條件: 各級管理管理人員,主管,工程師,經理,總經理,CEO
     
    聯系電話:010-8243115O
     
     
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