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行業課程推薦：

開課地點：

北京上海深圳廣州清華大學

舉辦時間：

5月 6月 7月 8月 9月 10月

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領導能力與團隊管理

     領導能力與團隊管理
     最近舉辦日期:2005年3月3日地點:上海費用:2800元


     課程目標
     　1.為提升主管對領導者本身職能的認知及個人風格的掌握，并強化其領導智能與管理運作技巧，進而勝任承上啟下的主管職責，并成為一位帶人更帶心的魅力領導人。
     2.卓越的領導者不但要具備前瞻性的眼光與全方位的思考模式，更需以身作則，強化責任感、建立榮譽心，方能凝聚組織向心力、忠誠度，進而創造高績效團隊的功能。
     3.讓主管透過有效的聆聽、回饋、肯定及贊美方法，形成良好的互動溝通模式，進一步達到人力資源整合的功能，并激發自我與團隊潛能，期使團隊成員因相乘效果，而展現無比團隊戰力。

     內容大綱：
     1.重新認識“領導”
      分析“領導”特點及自身特點
      探索下屬跟隨領導的原因
      增添領導的靈活性
      關注影響領導方式的因素
     2.營造團隊氣氛
      辨識“團組”與“團隊精神”
      判斷團隊成員類型
      掌握團隊的組建與發展技巧
      學會分析團隊作用
      探討團隊精神與管理方式的關系
     3.優化激勵手段
      如何了解及滿足個人需求
      如何激勵整個團隊
     4.有效地授權
      辨識“授權”與“受權”
      分析授權的障礙因素
      探討如何推進授權
      拓寬職責范圍與挑戰權力界限
      授權效果的測試
      確立共同的遠景目標
     5. 改善工作關系
      如何跨越溝通障礙
      如何防止誤解與沖突
      沖突的處理
      改善您的溝通技巧
     6. 提高工作效率
      謹防時間的“偷竊者”
      學會管理自己

     參加對象：職業經理人、財務經理、人力資源經理、物流經理、生產經理

     課程時間:2005年3月3-4日

     培訓發布: 上海洛克哈特企業管理咨詢有限公司

聯系電話：010-8243115O

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