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全面削減采購成本
最近舉辦日期:2005年3月26日 地點:上海 費用:2980元
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采購是一個賺錢的部門！
然而，做為競爭對手的阿拉斯加電氣公司和ASP電氣公司對此的解釋卻大相徑庭。前者認為腐敗和回扣確實讓采購人員賺到了很多昧心錢；然而ASP電氣公司卻認為通過采購策略的改變將使公司產生極高的利潤。雖然雙方各執一詞，但事實是ASP電氣公司2002的股東回報率比阿拉斯加公司高出了33.7%。采購是一個花錢部門！這樣的說法正在遭到越來越多人的反對。資料顯示：1%采購金額的下降可以增加利潤至少5%，飛利浦公司可增加7.5%，殼牌16.6%，阿諾德12.8%，帝斯曼13.1%。(資料來源：Van Weele and Van der Vossen,1998)
本課程結合對1287家企業的寶貴經驗，將傳統采購的管理方法與現代采購成本技術實施對比，形成反差，輔以案例分析和研討，令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法。
培訓花絮
前一天的理念與方法結合第二天的實踐操作，是上海通用汽車最成功的培訓之一。
上海通用汽車采購經理（許兵）
我們已經有很多的同事都參加過這個培訓，我感到兩天的培訓學習到了很多理論與實踐結合的知識。
飛利蒲家庭電器工業成本工程師（胡鳳強）
第一部分、采購改善企業利潤
（切入采購成本第三度空間）
>采購的4大誤區
>采購就是殺價,越低越好,所以應重于談判/技巧;
>采購就是收禮和應酬,不吃/拿白不吃/拿;
>采購管理就是要經常更換采購人員,以防腐敗;
>采購控制就是急催交貨,拖延付款,玩經濟魔方
>先進公司采購與供應商管理現狀
>國際先進采購戰略
>如何切人采購成本第三度空間
>先進企業在采購管理方面的9大經驗和做法
>案例：時間與成本影響力數據
>案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排
>案例：產品與管理價值分析
>案例：目標成本法與研發思維轉變
>案例：成本在不同時期的變化
>案例：技術對采購的影響
>案例：VMI
>案例：產品總類與物料總類績效變化
>案例：供應鏈的穩定性。（平均交期的例子）
>案例：沒有得到表揚的降價
>案例：為什么拿回扣，采購激勵和看法帶來的理由
>案例：17年的采購經理
>案例：一個吃限時自助的胖子
>案例：S型的采購職業生涯規劃與企業采購文化
>案例：最佳績效期概念
>案例：付款問題
>案例：不合理壓榨問題
>工具：組合原理
>工具：采購戰略的制定
>工具：購買的分類
>工具：先進企業的做法
>工具：不同的流程采購的時間安排（標桿）
>工具：采購活動研究（交期延誤、呆滯庫存、高庫存）
>工具：采購人員的任職要求
第二部分、采購產品及市場分析
>產品
>產品與成本
>產品的生命與各階段的控制重點
>產品價值分析
>零件標準化工作的開展與采購
>市場分析
>市場類別
>案例：如何打破壟斷供應
>案例：采購限制量化
>案例：零件標準化的好處
>打破壟斷供應的7種方式
第三部分、利用成本管理技術：降低采購成本
>成本的類型
>供應商成本構成分析
>成本的持續改善
>降低成本21種方法
>成本分析與報價單審核25條經驗
>供應商提高價格21條原因
>如何得到供應商可能的底價的24條經驗
>案例：成本模型的建立
>案例：成本分析型報價的創建
>案例：如何控制不良成本
>案例：石棉板公司降成本
>案例：賺寨仁公司成本談判摸底
>案例：BCC制造公司成本底線分析
>練習：價格的構成
第四部分、應用采購成本管理技術
選擇和評估供應商
>供應商管理的4種方法
>決策法
>成本量化法
>綜合記分法
>風險評估法
>招標
>評估的目的和范圍
>評估前的準備
>文件評估與現場評估
>評估中的沖突處理
>案例：A公司供應商選擇
>案例：如何處理供應商錯誤案例研討
>練習：咨詢反饋分析
>附：水平測量案例
第五部分、結合企業實際情況應用
采購成本管理技術
>問題解答
>方法回顧
>體會分享
>總結>問題解答
>方法回顧
>體會分享
>總結
講師簡介:湯先生
中國最受學員歡迎的采購培訓講師之一。曾在世界500強企業任職采購經理多年，接受過美國及日本最先進的采購和庫存管理教育。 湯老師有豐富的培訓經驗，是美國最大的培訓公司ALAMO公司在華培訓、認證和授權的培訓師，截至2004年2月止授課企業達2673家。 同時，湯先生還幫助企業設計采購和庫存控制方案，企業在控制采購成本，減少庫存，降低呆滯方面得到了巨大改善。其客戶有GE通用電氣公司、 惠普、IBM、福特汽車公司、英特爾、摩托羅拉、西門子、東芝、可口可樂公司、豐田汽車、本田汽車、泰科、沃爾馬特百貨公司、寶潔、愛默生電器、NEC(中國)有限公司、NOKIA、飛利浦、埃可森石油公司、默克、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾…… |
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