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| 《滾動式目標管理與績效考核》推行實務 05年11月11日 |
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《滾動式目標管理與績效考核》推行實務
最近舉辦日期:2005年11月11日 地點:北京 費用:12000元
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主辦單位：
北京搜索時代文化傳播有限公司
學員對象：
企業BOSS、總經理、副總經理、HR總監、HR經理及相關部門經理
課程目的：
人力資源管理訓練 全是實操性內容，學成后可以立即在企業中推行。
總體課程背景：
中國企業管理者的第一大管理難題是什么？《世界經理人文摘》經抽樣調查統計結果是——“績效管理”。同樣的調查結果顯示僅有5%的企業管理者對本企業的“績效管理”滿意。沒有有效的“績效管理”的企業與傳統的“吃大鍋飯”的國企沒有本質的區別。
績效管理的難點不在理論、制度的設計，而是在推行過程。許多企業雖有完善的績效管理制度，但因推行不力，往往不疾而終。
課程主題：
人力資源管理訓練（共四個課題、每個課題為4小時）
1.《職業人正確的觀念與心態》 （4小時）
目的：使全體員工調整觀念和心態，以開放的心態來接受企業變革，使企業變革的阻力降至最小。讓大家明白企業變革的必要性和給大家帶來的益處，為公司的人力資源變革的推進打下良好的基礎。
主要內容：
① 一個人成功與否關鍵在于是否有正確的觀念和心態
② 職業人的正確觀念與心態：
客觀的評價自己和別人；積極的面對挫折和壓力；作利已利人之事；
學會多方位多角度觀察和思考問題，只問耕耘不問收獲（先付出才有收獲）
③ 企業改革對職業人的挑戰和好處
挑戰：世上唯一不變的東西就是“變”。職業人必須面對變化，必須調整自己來適應社會和企業的變化。
好處：在企業改革中，可提升自己，增強自己的能力和適應力，學到新知識使自己更能適應激烈的競爭。
④ 職業人必須適應企業變革
“不換腦子就換人”是企業變革的規律。對抗和消極對待只能被企業淘汰。
2.《職務分析—如何制定崗位職責、崗位描述及工作說明書》（4小時）
目的：讓員工明白自己的工作內容是什么，重點工作是什么，工作應該做到什么程度，自己應該向誰請示匯報，自己的上屬和下屬是誰。讓員工有目的、有目標的去工作，明確權限減少部門間和人與人之間的扯皮現象。為完成一套適合對公司，并對日常管理和績效考核有實際用處的管理措施與工作說明書打下良好的基礎。
主要內容：
①什么叫工作分析、部門職責、崗位描述和工作說明書
②怎樣配合顧問師完成本人的職責、崗位描述和工作說明書
③為什么要有職責、崗位描述和工作說明書
④部門職責、崗位描述和工作說明書對員工本人和企業有什么好處。
⑤怎樣在今后的工作中不斷的修改和完善崗位職責、崗位描述和工作說明書。
⑥崗位描述、工作說明書與日常管理、績效考核有什么關系。
3. 《滾動式目標管理與績效考核》 （4小時）
目的：讓員工理解《滾動式目標管理與績效考核》的實施是一個企業進步的必經途徑。《滾動式目標管理與績效考核》對員工和公司都會帶來的益處。怎樣調整心態，使自己成為一名合格的考核者和被考核者，在考核中如何解決問題。為《滾動式目標管理與績效考核》的執行和成功打下良好的基礎。
主要內容：
① 什么叫滾動式目標管理與績效考核
② 為什么要在公司推行《滾動式目標管理與績效考核》
③《滾動式目標管理與績效考核》對員工本人有什么好處。
④ 怎樣推行和實施《滾動式目標管理與績效考核》
⑤ 怎樣用《滾動式目標管理與績效考核》來推進工作和提高自己。
⑥《滾動式目標管理與績效考核》常遇見的問題和解決方法。
⑦ 公司的《滾動式目標管理與績效考核制度》的詳細解釋。
⑧ 公司的《滾動式目標管理與績效考核制度》的執行細則的解釋。
4. 《全面薪酬福利》 （4小時）
目的：使受訓者能了解薪酬福利的理論基礎和設計時應考慮的各種因素。能回企業后設計一套與《滾動式目標管理與績效考核》掛鉤的適合本企業特色的薪酬福利制度，為推行《滾動式目標管理與績效考核》打下良好的基礎。
主要內容：
① 關于報酬的基本思考、報酬觀、報酬的基礎。
② 報酬的合理性、有效性、公平性。
③ 報酬系統及其重要性，報酬管理的原則與政策，影響報酬的因素。
④ 薪酬調查，薪酬設計，浮動薪酬。
⑤ 薪酬怎樣與績效考核掛鉤。
⑥ 與《滾動式目標管理與績效考核》掛鉤的薪酬制度設計實務。
⑦ 福利的重要性和影響因素、福利的類型，福利的管理。
⑧ 福利制度設計的要點是用最少的投入來獲取最大的收獲。
⑨ 福利制度設計實務。
收費標準:
人力資源、管理技能、金牌銷售、市場營銷、商務禮儀等價格為：12000元/天、23000元/2天。
培訓師的培訓（TTT），企業文化建設與發展，生產管理等課程，費用為：13000元／天，25000元／2天；
（此價格含講師培訓費用以及課題策劃費、教材編審費、培訓組織費等費用等,我們會根據實際的培訓時間，培訓的人員對象等確定實際的培訓價格）
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| 聯系電話：010-8243115O |
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