 行業(yè)課程推薦： |
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| GE職業(yè)經(jīng)理主講—執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)） |
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GE職業(yè)經(jīng)理主講—執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)）
舉辦日期:2004年12月31日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:9000元
講師費(fèi)用：稅后 9000元/天。
講師簡介：沈慧民 先生 （Mr. Gary Shum, MBA & MS）
曾先后擔(dān)任了GE亞太電子商務(wù)變革核心成員, GE信息資訊部中國區(qū)的高級經(jīng)理，為通用電氣各部門提供咨詢服務(wù)。他也在GE Medical System, GE China, GE Global Strategy Systems, GE Information Service等機(jī)構(gòu)擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、中國業(yè)務(wù)總監(jiān)等要職。在GE的職業(yè)生涯其間，沈先生在通用電氣期間領(lǐng)導(dǎo)的咨詢服務(wù)項(xiàng)目涉及到醫(yī)療系統(tǒng)部門、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)部、照明部門、塑料部門、金融服務(wù)部門等。在GE多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，使沈先生對GE的經(jīng)營理念和強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化深有感觸, 并結(jié)合中國實(shí)際形成了一套獨(dú)特的執(zhí)行力理念。
沈先生的客戶包括通用電氣、通用汽車、施耐德、嘉實(shí)多、摩托羅拉、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、波音公司、飛利浦、中興通訊、貝爾、華為、大唐通訊、沃爾瑪、可口可樂、百事可樂、TRW、華聯(lián)集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、國美電器等。
[課程優(yōu)勢]
1.可操作性——跨越了理論到實(shí)踐的障礙，很多工具和方法可以直接運(yùn)用到工作中。
2.講師多年服務(wù)于世界執(zhí)行力最強(qiáng)的GE公司，是“Persistent Execution Power”——“持續(xù)執(zhí)行力”課程在中國的第一開發(fā)講師。
3. 內(nèi)容豐富，包含：實(shí)戰(zhàn)模擬、管理測試、模擬游戲和涵蓋各種實(shí)際情形的案例分析，幫助學(xué)員提高事件管理的能力等等。
4.課程包含GE公司最有效的執(zhí)行力工具“群策群力”和其他可資借鑒的企業(yè)執(zhí)行管理工具
5.全面剖析執(zhí)行力中國面臨的挑戰(zhàn)和解決方案
6.被多家受訓(xùn)單位譽(yù)為“最具操作性”的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。
課程提要：
第一節(jié): 建立企業(yè)執(zhí)行力意識
1.什么是執(zhí)行力——組織執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別
* 為什么全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視？
2.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行——執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義
* 中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑？
* 案例分析
3.建立企業(yè)執(zhí)行力的要素是什么？ * 案例分析
第二節(jié):
領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱——團(tuán)隊(duì)管理者的作用
1.執(zhí)行型企業(yè)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是什么？
2.如何了解你自己，了解你的企業(yè)和你的員工？
3.如何建立企業(yè)家素質(zhì)－實(shí)事求是和企業(yè)家的情感強(qiáng)度？
4.如何設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序？
5.論功行賞－做到正確論功前提下正確行賞
6.建立企業(yè)的學(xué)習(xí)文化
* QMI—世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)工具
第三節(jié):
企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性
1.執(zhí)行型文化是企業(yè)文化重要組成部分
* 執(zhí)行型文化為什么不是殘忍文化？
* 如何建立起執(zhí)行型文化？
* 案例分析：迥異的企業(yè)文化（1）、（2）、（3）
2.將業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系起來
* 為什么執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工表現(xiàn)行為？
3.如何建立企業(yè)高效運(yùn)營系統(tǒng)
* 世界頂尖公司是如何運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行公司管理的？
4.如何引導(dǎo)敞開胸襟的對話？
5.群策群力——世界頂尖公司GE的高效執(zhí)行工具
* 案例分析
第四節(jié):
組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
1.如何選擇適合你的人才
2.如何為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間——建立人才評估機(jī)制
* 建立企業(yè)高效人才流程
* 案例分析：有才沒德怎么辦？
3.建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制和跟進(jìn)制度
* 跟進(jìn)什么？如何跟進(jìn)？
培訓(xùn)方式（兩種）：
內(nèi) 訓(xùn) 由國際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)講師為客戶您的企業(yè)需求量身訂做培訓(xùn)方案書
公開課 （2—4天）歡迎公司報(bào)名參加
備注：本課程適合內(nèi)訓(xùn)，歡迎洽談。
參考條件: 總裁、董事、總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理等；尤適合集團(tuán)型企業(yè)高中層。
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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