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| 招聘經(jīng)理國(guó)際證書課程11月19日 |
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招聘經(jīng)理國(guó)際證書課程
舉辦日期:2004年11月19日 地點(diǎn):廣州 費(fèi)用:3600元
寶潔前董事長(zhǎng)Richard Deupree說(shuō)過(guò)，“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉。相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力資源。
世間，“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”。《AACTP——招聘經(jīng)理國(guó)際證書課程》，教你煉就一雙識(shí)人慧眼，為企業(yè)挑選出優(yōu)秀的棟梁之材。
● 課程配方：
☆ 本課程主要以招聘面試及企業(yè)內(nèi)部選拔人才的工作要點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，重點(diǎn)講解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的重點(diǎn)思路及技能；
☆ 幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才；
☆ 熟練掌握招聘各流程中的技能與技巧，擇優(yōu)錄用人材。
● 課程內(nèi)容
一、招聘策略制定
1、現(xiàn)代招聘在人力資源管理中的重要地位
2、人才規(guī)劃（基于企業(yè)人力資源分析、企業(yè)的宗旨和價(jià)值觀）
3、招聘流程的確定 4、招聘方式的確定：內(nèi)部與外部招聘的差異；
5、招聘渠道的選擇
二、招聘崗位的工作分析與勝任特征分析
1、怎樣對(duì)招聘崗位進(jìn)行工作分析 2、崗位說(shuō)明書 3、素質(zhì)模型
4、崗位勝任特征分析； 5、MBTI性格傾向測(cè)評(píng) 6、MBTI在招聘中的應(yīng)用
三、招聘廣告的擬定
1、求職者心態(tài)分析 2、常見(jiàn)招聘廣告的問(wèn)題 3、招聘廣告的主旨
4、招聘廣告的設(shè)計(jì)原則ADAM 5、招聘廣告的發(fā)布渠道與方式
6、優(yōu)秀招聘廣告的案例分析
四、有效招聘的技巧：
1、應(yīng)聘者的心態(tài)分析 2、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象
3、面試前的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)歷的篩選；面試安排；面試通知注意事項(xiàng)
4、基于行為的面試法：STAR法 5、基于情景的面試法：評(píng)估中心法
6、招聘面試難點(diǎn)攻關(guān)：如何進(jìn)行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）
五、面試的評(píng)估
1、求職者的三大評(píng)價(jià)板塊
2、素質(zhì)配比表（CRT）：基于勝任特征、可量化的面試評(píng)估工具
3、面試結(jié)果的評(píng)估 4、面試官的選拔、評(píng)估和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5、招聘成本的評(píng)估
六、從招聘到入職培訓(xùn)
1、入職前的注意事項(xiàng) 2、500強(qiáng)企業(yè)招聘實(shí)踐分享：栓住準(zhǔn)員工的心
3、為新員工創(chuàng)造好的開端（第一天的注意事項(xiàng)）
4、崗位的匹配：讓員工的天賦為工作服務(wù)
5、怎樣有效安排新晉員工的入職培訓(xùn) 6、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)
● 講師介紹：
【馮 纓】 AACTP認(rèn)證講師，中山大學(xué)嶺南學(xué)院--美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院工商管理碩士。曾任索尼（中國(guó)）有限公司華南區(qū)人力資源行政管理負(fù)責(zé)人；香港新世界中國(guó)地產(chǎn)有限公司廣州公司人力資源行政總監(jiān)。擁有多年著名外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有良好的教育背景和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備現(xiàn)代工商管理和人力資源管理、行政管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力，擔(dān)任過(guò)多個(gè)企業(yè)籌備、組建、合并、重組的顧問(wèn)，負(fù)責(zé)過(guò)大型企業(yè)營(yíng)運(yùn)操作的常務(wù)管理，熟悉企業(yè)營(yíng)運(yùn)統(tǒng)籌。思維開闊，知識(shí)面廣，提供理論與實(shí)踐最為恰當(dāng)結(jié)合的策略性實(shí)戰(zhàn)課程。
【張偉鋼】 AACTP認(rèn)證講師。美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。歷任寶潔（中國(guó)）有限公司大中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，各地分公司及總部人力資源經(jīng)理。負(fù)責(zé)全面主持寶潔（中國(guó)）在中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣地區(qū)的培訓(xùn)，以及員工薪酬福利、招聘、組織文化的設(shè)計(jì)、中高層經(jīng)理的發(fā)展等領(lǐng)域的規(guī)劃。曾培訓(xùn)過(guò)的客戶包括：日立電梯、中國(guó)移動(dòng)（廣州、珠海、深圳等公司）、伊萊克斯、南方航空集團(tuán)、廣東郵政、金蝶國(guó)際、華憶科技、深圳金融聯(lián)、富力地產(chǎn)、多魚食品等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
● 課程對(duì)象：招聘經(jīng)理、專員、主管及其它招聘管理人員
● 授課形式：講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
舉辦時(shí)間： 11月19-21日
舉辦地點(diǎn)： 廣州財(cái)富廣場(chǎng)
● 會(huì)務(wù)報(bào)名：
1．報(bào)名時(shí)間：即日起至2004年11月18日
2. 費(fèi)用：3600元/人（含授課、資料、午餐、茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)服務(wù)、證書）
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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| 報(bào)名流程： |
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