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HR部門常規工作實際操作技能
舉辦日期:2004年11月13日 地點:廣東 費用:1980元
● 課程簡介：
HR實戰技能研修班已開七期，受到廣大會員和學員的普遍認可。部分學員提出了新的問題：學到的內容確實是實戰又實用，只是在回到的企業內部實際推廣運行時遇到了種種困難，也有許多學員反映希望開設常規工作方面的實操內容。因此，在前七期專業管理實戰技能的基礎上，本期推出《HR部門常規工作實際操作技能》——以此幫助廣大會員提高常規工作的實際操作能力和工作質量。
● 課程收益：
參加本次課程，你將獲得如下收益：
☆ 清楚的認知HR部門在企業中的角色定位和工作原則
☆ 掌握HR部門常規工作的運作流程和工作思路
☆ 快速提升HR部門常規工作的計劃執行能力
☆ HR工作怎樣與企業其他重點工作協同發展
☆ 如何提高HR工作在企業實際運行中的價值和地位
☆ 掌握與其他各部門的溝通方法及獲得支持的技巧
● 授課特點：
以親身經歷的案例進行分析，實務性、操作性強，并采用互動、游戲等方式，使學員迅速掌握實際工作技能。
● 課程大綱：
第一部分： HR部門在企業中的定位
◇ 老板眼中的人力資源部 ◇ 部門經理腦袋里的人力資源部
◇ 員工心中的人力資源部 ◇ HR工作與企業其他工作的關系
案例分析：H公司HR部門在企業變革中扮演的角色
第二部分：HR部門的工作方法和原則
◇ HR工作的從屬性和獨立性 ◇ HR工作的服務性和戰略性
◇ HR部門怎樣獲得公司領導的支持 ◇ HR部門怎樣獲得其他部門的支持
◇ 實際工作中管理與服務原則的把握
案例分析：JY公司HR部門如何面對業務流程變化
第三部分：招聘工作的運行
◇ 人力資源規劃的制定方法 ◇ 怎樣選擇招聘渠道
◇ 應聘人員資料的篩選 ◇ 怎樣選擇測評方法
◇ 面試步驟與面試技巧(提問方式、面試方法、面試中應注意的問題等)
◇ 招聘面試中存在的風險及如何規避選聘中的問題
◇ 招聘成本的預算與實際控制
案例分析：某公司校園招聘過程分析
第四部分：如何進行績效考核
◇ 績效考核標準編制及其原則 ◇ 績效考核方法的選擇
◇ 績效考核方案的制定 ◇ 績效考核實施程序和步驟
◇ 考核方案的推行 ◇ 考核面談技巧
◇ 績效考核結果的應用 ◇ 保證績效考核成功的關鍵環節
◇ 績效考核實施過程中常見的問題及解決方法
案例分析：DE公司績效考核方案的實施過程
第五部分：如何規劃薪酬、福利
◇ 薪酬體系相關的概念 ◇ 為什么要進行薪酬設計
◇ 薪酬體系設計的基本矛盾及其解決方法 ◇ 薪酬策略選擇的基本原則
◇ 薪酬標準設計的基本程序 ◇ 薪酬體系設計方法
◇ 薪酬調整的原則 ◇ 薪酬調整的程序
◇ 薪酬結構與薪酬的管理
案例分析：A公司薪酬體系建立分析
第六部分：關于培訓與職業發展
◇ 培訓計劃的制定 ◇ 培訓機構的選擇
◇ 怎樣篩選培訓機構的廣告 ◇ 如何設置、選擇培訓課程
◇ 怎樣選擇外聘講師 ◇ 講師選擇中的誤區
◇ 接待講師費用的控制 ◇ 培訓前的準備工作
◇ 場地選擇與培訓組織 ◇ 公開課所學內容怎樣用于企業實際工作
案例分析：B公司培訓的策劃解剖
第七部分：員工職業發展及其他
◇ 關于員工的職業規劃 ◇ 公司應如何建立職業發展規劃
◇ 職業規劃的誤區 ◇ 什么時候做人力盤點
◇ 如何選擇HR軟件 ◇ 如何使拓展訓練產生永恒的價值
案例分析： 某公司員工職業發展規劃設計實例
● 講師簡介：
王曉娟 PTT授權講師，曾就職于外資、國營、民營等多家大型企業，歷任人力資源經理、總監等職。曾赴國外接受現代企業管理培訓，服務及培訓過的企業有西安楊森、先靈醫藥、平安保險、深圳中聯、萬澤醫藥、江友電訊等。多年來的企業實際工作使王曉娟女士在HR部門的各項常規工作中的諸多方面均積累了豐富的可操作性經驗，并提煉出家珍般的工作思路和流程。
舉辦時間： 11月13、14日（周六、周日）上午：9:00—12:00 下午：13:30—17:30
舉辦地點： 深圳市振華路100號深紡大廈C座華強賓館九樓1號會議室
● 會務報名：
1．報名時間：即日起至2004年11月12日
2. 費用： 1980元/人（此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費），外地學員可安排食宿， 費用自理。
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| 聯系電話：010-8243115O |
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| 報名流程： |
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