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高级人力资源管理师(国家职业资格一级)培训课程安排表

發(fā)帖：admin | 2008/3/31 11:14:02 | 第 1 樓

高级人力资源管理师(国家职业资格一级)培训课程安排表

     2011年，高級(jí)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))培訓(xùn)課程安排表：

     上課時(shí)間、培訓(xùn)課程安排：

     2011年2月26日開(kāi)始，循環(huán)舉辦，每年5月、11月考試。

     09:00-12:00 13：00-16：00 導(dǎo)論、人力資源規(guī)劃
     09:00-12:00 13：00-16：00 工作分析與勝任特征評(píng)估、招聘與配置
     09:00-12:00 13：00-16：00 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
     09:00-12:00 13：00-16：00 績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理
     09:00-12:00 13：00-16：00 薪酬福利管理
     09:00-12:00 13：00-16：00 組織文化與變革、綜合評(píng)審
     09:00-12:00 13：00-16：00 考前串講:考試范圍、考試要點(diǎn)

     高級(jí)人力資源管理師報(bào)名條件：（滿(mǎn)足以下條件之一即可報(bào)考）
     1、持人力資源師2級(jí)證書(shū)+3年以上工作經(jīng)驗(yàn)
     2、碩士學(xué)歷+6年工作經(jīng)驗(yàn)
     3、學(xué)士學(xué)位+9年以上工作經(jīng)驗(yàn)


     面授學(xué)費(fèi)：4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、教材、資料、串講及考試和證書(shū)費(fèi))

     報(bào)名時(shí)間：從即日起接受報(bào)名。電話：010-51656461

     來(lái)源：高級(jí)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))招生簡(jiǎn)章

     考試時(shí)間：每年2次 5月、11月。課程循環(huán)舉辦！

     高級(jí)人力資源管理師報(bào)名流程：

     仔細(xì)對(duì)照申報(bào)條件→ 符合條件則下載申請(qǐng)表及閱歷核查表→ 按要求填寫(xiě)→ 提交該表→ 審核通知→ 正式報(bào)名→ 學(xué)員信息登記錄入

     正式報(bào)名時(shí)提交《鑒定申請(qǐng)表及閱歷核查表》，4張2寸彩色證件照，身份證、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件，現(xiàn)有資格證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)復(fù)印件等個(gè)人資料，同時(shí)交納費(fèi)用，領(lǐng)取《高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)講義》等資料。



     報(bào)名咨詢(xún)電話：010-51656461（高老師梁老師）

     招生簡(jiǎn)章

     下載《高級(jí)人力資源管理師職業(yè)技能鑒定申請(qǐng)表及閱歷核查表》，并按要求填寫(xiě)！

     .

第 2 樓 | 發(fā)帖：trian | 時(shí)間：2009/4/7 15:14:09

经邦培训

     如果用一场音乐会来比喻我们的培训，基础知识的培训是这场音乐会的序曲，使我们能够认清概念、理清思维，很多时候我们之所以在设计方案的过程中遇到各种阻力与障碍，是因为很多人的基础不牢，缺乏对股权激励本质深刻而系统的理解；股权激励的“五步法”是中间的一个核心篇章，我们的众多来宾最终在听课中获得灵感，产生充分的共鸣，从而合奏我们方案的终曲。

     -----股权激励培训团队负责人薛中行





     五步连贯股权激励法
     (精华版)



















     经邦咨询




     课程特点
     全方位多角度帮您系统掌握股权激励利器
     ——国内首家系统性的股权激励培训：让您在一天时间内系统掌握股权激励的原理与非上市公司的6个基本操作模式
     专业而系统的指导
     —— 为学员“量体裁衣”，学员可以现场提出自己的股权激励问题,由讲师给出评价。
     一次付费终生免费复习
     ——第二十二期学员可免费参加以后各期在上海举行五步连贯股权激励法培训




     课程说明
      学员可准备相关问题当场或课后提问，讲师将一一耐心解答。
      学员可带好企业相关数据，讲师将使用经邦股权激励模型，当场免费给您做相关测试。
      若已有企业内部初拟的股权激励方案，可在讨论会上提交，经邦团队将给出修改建议。





     授课对象
     企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。

     培训形式
     采用全程案例分析、情景演练、嘉宾对话、讨论互动式教学


     培训课程计划

     4月26日 8点30分 - 11点30分

     13点30分 - 15点30分

     模块I 五步连贯股权激励法（共5个学时）
     一、股权激励“前奏曲”
     1、股权、股份与股票
     2、实股、期股与期权
     3、短期、中期与长期
     4、赠与、购买与赊账
     5、有形、无形与计量
     思考：财聚人聚VS财散人聚？
     朝三暮四VS朝四暮三？

     二、股----“好的模式是成功的一半”
     1、期权模式
     2、限制性股票模式
     3、股票增值权模式
     4、虚拟股票模式
     研讨1：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
     研讨2：动态股权制的建构

     三、人----“重在人力资本投资”
     1、对"岗"还是对"人"?
     2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
     3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
     4、定人三段论
     5、股权激励留人的核心在哪里？
     思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

     四、价----“人力资本可计量”
     1、如何给企业合理估值定价？
     2、如何给人员合理估值定价？
     3、技术管理要素如何合理入股？
     4、如何合理设计激励杠杆？
     思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
     思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

     五、量----“过犹不及、与时俱进”
     1、你的蛋糕有多大？
     2、从1%到10%
     3、六十年后看你的企业
     思考1：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
     思考2：股权激励的相对数论

     六、时----“嵌套与循环”
     1、生命周期vs行业特点
     2、股权激励的长周期与短周期
     3、延期支付与股权激励
     4、 8年限制期
     思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
     研讨：金手铐是如何铸就的？

     4月26日中午：包自助餐

     11月7日下午 15点45分 - 18点30分
     模块II 股权激励方案设计技巧（3小时）

     一、股权激励成功的七个关键要素
     1、如何评价一个股权激励的成功？
     2、股权激励7要素
     3、技术、管理等无形要素如何入股？

     二、股权激励争议案例深度剖析
     1、TCL的股权激励：从赞许到失望
     2、光明乳业：股权激励四人行
     3、海尔高管为何辞职？

     三、股权激励的设计环节与流程
     1、股权激励整体设计流程
     2、股权激励三阶段论
     3、如何循序渐进发展股权激励

     四、非上市公司常用的六个股权激励模式
     1、优先干股与普通干股
     2、业绩奖金与业绩股份
     3、储蓄购股计划
     4、高成长非上市公司的股份期权设计
     5、成熟性非上市公司的限制性股份计划
     6、拟上市公司的股权激励组合拳



     课程独特优势
     一、理念独特
     在长期股权激励的实践操作过程中，很多股权激励方案设计的问题往往出于对概念含混不清，许多人往往对股权激励存在很对似是而非的误解。
     《五步连贯股权激励法》由浅入深地从五个方面着手帮您首先理清股权激励的认知与概念。

     二、操作性极强
     课程中薛博士将手把手教您如何从五个方面思考设计股权激励方案及如何结合几大股权激励要素；让您通过五步连贯的系统设计初步构思适合自身企业特点的股权激励模式。
     咨询式的培训，通过系统把握股权激励设计的五个步骤，客户可初步自行设计出具有可操作性的股权激励方案，对中小企业来说免去了支付高额咨询费的负担。
     三、实用性极强
     课程教授的股权设计五个步骤，完全都能转化运用在企业上。学员甚至可以带自己公司的数据来在各位专家的指导下和在座的学员共同探讨如何设计股权激励方案的问题，集众家之长，为企业股权激励方案的后续推进共同出谋划策。
     很多学员把本课程教授的“五步连贯股权激励法”模式应用到企业自身设计，解决了众多过往都不知从何下手的内部问题。
     学员通过本培训，分享“经邦咨询”成立至今在股权激励方面的众多超级经典案例，开阔了视野，也提升了自己的激发人才的能力，“股权利器在手，突破人才瓶颈”！

     四、后续服务贴心完备
     一次培训课程，终生免费复习。
     对于需要在课程后继续进一步推进股权激励设计方案的企业，经邦的企业家俱乐部专家将为您提供相对应的服务和帮助。

     培训讲师

     【培训课程主讲人：薛中行博士】----国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家
     经邦咨询（上海）公司资深合伙人，复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。
     先后创造了业内多个第一：

     ——第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！

     ——第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

     ——第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。

     ——第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。

     ——第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。

     薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。



     主办单位：上海经邦企业管理咨询公司期权家俱乐部
     公司网站：中国期权网 www.chinaoption.com
     www.kingpoint2000.com
     经邦咨询 www.csrrc.com
     课程时间： 4月26日
     地址：江汉饭店（武汉市汉口胜利街245号）
     课程收费标准：3888元/人
     备注：参加培训的学员可免费获得价值不菲的“企业股权激励方案模版”以及适合其企业的股权激励基本方案框架。
     参会热线： 02785489841
     13487083266
     联系人：王老师黄老师谭老师
     邮箱：tanjie@chinaoption.com

     部分曾参加培训企业名单

     海南航空
     海尔集团
     宝钢股份
     奇瑞汽车
     北京亿城地产
     北京城建集团
     香港森仕集团
     东方通信
     常州霸师腾
     山东爱书人集团
     苏源环保
     外运发展
     北京云海矿山
     浙江联众
     天津松正电动科技
     北高智
     青海东胜化工
     上海博斯曼投资
     浙江丹芙泥科技
     深圳比克电池
     深圳宇宏投资集团有限公司
     上海东方希杰商务有限公司
     慧翰信息技术
     祥源生物科技
     久久结婚网
     猫人国际
     郑州市智盛电器有限公司
     山东岱银集团
     江西铜业集团
     武林建筑工程有限公司
     昆山施贵宝
     中国兵器工业部
     湖南长沙波隆机械制造有限公司
     山东绿叶制药有限公司
     北京华大基因研究中心
     新乡市万和滤清器有限公司
     上海决策者经济顾问有限公司
     深圳贤择投资有限公司
     北京时代原景建筑设计咨询公司
     网易互动娱乐
     浙江盾安精工集团有限公司
     江西汇仁药业有限公司
     上海金弟管理有限公司
     路翔公路养护工程有限公司
     中外运空运发展股份有限公司
     及时通物流（上海）有限公司
     上海新三思计量仪器制造有限公司
     上海居礼酒店有限公司
     珈伟太阳能科技（上海）有限公司
     重庆跨越集团股份有限公司
     中国中科智担保集团股份有限公司
     大连市兄弟体育用品有限公司
     沈阳星联鞋服资讯公司
     深圳市汇顶科技有限公司
     山东立业机械装备有限公司
     深圳市泰瑞捷电子
     锦州博然体育用品有限公司
     杰实软件技术(上海)有限公司
     北塔网络有限公司
     北京市汉卓律师事务所
     上海傲游信息科技有限公司
     上海拓鹏电子技术有限公司
     重庆罗曼科技有限公司
     北京路模思科技有限公司
     珠海网博信息科技有限公司
     宁波联泰化学工业有限公司
     淄博鑫盛房地产开发有限公司

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