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巔峰培訓(xùn)論壇 > 企業(yè)托管/培訓(xùn)外包 >
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主題：關(guān)于“企業(yè)托管”的介紹

2005/11/15 19:30:19

pcktv

等級：論壇騎士(三級)

積分：1302分

注冊：2004-8-21

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第 1 樓

關(guān)于“企業(yè)托管”的介紹

     1.什么是企業(yè)托管
     2.企業(yè)托管的目的
     3.企業(yè)托管的內(nèi)容
     4.企業(yè)托管的適用對象
     5.企業(yè)托管的主體與客體
     6.巔峰培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)托管內(nèi)容

     --------------------------------------------------------

     （1）什么是企業(yè)托管


     　所謂托管，顧名思義就是委托管理的意思，具體是指企業(yè)所有者將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)由具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人或自然人去有償經(jīng)營，以明晰企業(yè)所有者、經(jīng)營者、生產(chǎn)者責(zé)權(quán)利關(guān)系的一種經(jīng)營方式。換言之就是通過契約形式，受托方有條件地接受管理和經(jīng)營委托方的資產(chǎn)，以有效實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值、增值。

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     （2）企業(yè)托管的目的


     　企業(yè)托管是在目前不宜馬上在大范圍內(nèi)推進(jìn)企業(yè)破產(chǎn)和收購、兼并的情況下，針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體不清、明確產(chǎn)權(quán)所需的配套法規(guī)嚴(yán)重滯后，社會保障體系不完善、國有資產(chǎn)代表權(quán)責(zé)不清等問題，在不改變或暫不改變原先產(chǎn)權(quán)歸屬的條件下，直接進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)等要素的重組和流動，達(dá)到資源優(yōu)化配置、拓寬外資引進(jìn)渠道以及資產(chǎn)增值三大目的，從而謀取企業(yè)資產(chǎn)整體價(jià)值的有效、合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

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     （3）企業(yè)托管的內(nèi)容


     　 1、接受國有資產(chǎn)管理部門或投資機(jī)構(gòu)的委托，在一定期限內(nèi)，以保證受托國有資產(chǎn)保值增值的一定條件為前提，決定托管企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)重組或處置方式。
     　 2、簽約確定受托資產(chǎn)總額，并確定在受托有效期內(nèi)，由受托方分段獲得有關(guān)資產(chǎn)處置權(quán)的價(jià)格和方式，最終實(shí)現(xiàn)委托資產(chǎn)的法人主體變更。
     　 3、受托方按約定條件代理售出受托資產(chǎn)，委托方按契約條款的規(guī)定向受托方支付一定的代理費(fèi)或手續(xù)費(fèi)。
     　 4、受托方以接受受托企業(yè)全部債務(wù)和職工安置為條件，無償受讓有關(guān)企業(yè)。
     　 5、受托方接受債權(quán)人的債權(quán)委托，并以相應(yīng)的經(jīng)營手段使債權(quán)人兌現(xiàn)或改變權(quán)益，受托方獲取一定的代理費(fèi)。

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     （4）企業(yè)托管的適用對象


     　 1、適用于一些經(jīng)營惡化、挽救乏術(shù)、瀕于倒閉的企業(yè)，比如一些產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、人員老化，鮮有市場競爭力的企業(yè)，一些債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重甚至資不抵債而又告貸無門的企業(yè)，一些經(jīng)過多次和多方式整頓而無效的企業(yè)等。
     　 2、適用于一些暫時(shí)能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)但已明顯感到經(jīng)營管理力不從心的企業(yè)。企業(yè)的原始產(chǎn)權(quán)主體既無力自我經(jīng)營企業(yè)，又不愿放棄或不愿輕易放棄企業(yè)所有權(quán)，托管就可能成為最佳的重組方式。
     　 3、當(dāng)運(yùn)用其他方式（如兼并、收購、破產(chǎn)等）進(jìn)行企業(yè)重組存在體制性障礙時(shí)，可考慮托管方式。為回避某些體制性障礙，可通過托管方式暫緩原始產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，而先將法人產(chǎn)權(quán)讓渡出去，一方面先努力救活企業(yè)，另一方面設(shè)法予受托方更優(yōu)惠的經(jīng)營條件，以滿足受托方的利益要求。
     　 4、當(dāng)適用其他方式進(jìn)行企業(yè)重組存在資金投入過大的障礙時(shí)，可考慮托管辦法。此時(shí)托管可有效地緩解買方主體的資金壓力，因而它可暫不進(jìn)行原始產(chǎn)權(quán)的變更，進(jìn)而可暫時(shí)免交購買這項(xiàng)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用。
     　 5、當(dāng)買方主體一時(shí)說不準(zhǔn)購買目標(biāo)企業(yè)的未來前景，亦或本不想購買目標(biāo)企業(yè)原始產(chǎn)權(quán)時(shí)，可通過托管方式在一定程度上減小這項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

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     （5）企業(yè)托管的主體與客體


     　企業(yè)托管的主體：一般地企業(yè)托管中的受托方，必須是具備接受企業(yè)資產(chǎn)托管經(jīng)營管理能力和權(quán)力的獨(dú)立企業(yè)法人。可以是按現(xiàn)代企業(yè)制度模式建立的企業(yè)托管公司、國有資產(chǎn)管理部門，也可以是中外合資或外商獨(dú)資企業(yè)。其職責(zé)在于直接以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值為目標(biāo)，按約定條件，在規(guī)定期限內(nèi)，通過經(jīng)營、管理、運(yùn)作受托資產(chǎn)，取得顯著的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，使企業(yè)獲得新的生命力。
     　相應(yīng)的企業(yè)托管的客體：委托管理的標(biāo)的企業(yè)可以按實(shí)際發(fā)展需要，以多種對象為選擇，可以是經(jīng)營不善的虧損企業(yè)，資不抵債或?yàn)l于破產(chǎn)的企業(yè)，也可以是經(jīng)營較好的企業(yè)。以前者為對象，是一種公認(rèn)的選擇，理由是這種企業(yè)的托管有利于借助外來力量的支持使原先已經(jīng)或正在失去活力的企業(yè)重新獲得生機(jī)，它顯著地符合政府和企業(yè)急于改造大批虧損、經(jīng)營不善企業(yè)的迫切愿望，在實(shí)際中具有相當(dāng)大的市場。而以后者為對象，則需要觀念的突破，從某種角度來看其意義更為深遠(yuǎn)，托管不僅有利于這此企業(yè)通過資產(chǎn)重組和再配置獲得更好、更大的績效，而且利于國際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)迅速形成。

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     （6）巔峰培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 企業(yè)托管內(nèi)容

     我公司主要對企業(yè)進(jìn)行托管其操作方式為：
     　對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行談判，簽定企業(yè)托管合同后，由本公司派管理團(tuán)隊(duì)帶資金對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行托管，以目標(biāo)企業(yè)贏利分成作為獲得回報(bào)的方式。
     　對目標(biāo)企業(yè)的要求：
     1、電子制造類企業(yè)；
     2、資產(chǎn)1000萬元以上，凈資產(chǎn)300萬元以上；
     3、項(xiàng)目具有較為廣闊的市場前景；
     4、企業(yè)的地點(diǎn)在華北地區(qū)。

     -------------------------------

     管理咨詢、托管服務(wù)項(xiàng)目

     巔峰培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：（北京企豐泰管理顧問有限公司）依托清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和國家人事部中國人力資源研究院的獨(dú)特資源，為企業(yè)提供專業(yè)化管理咨詢及托管服務(wù)，崇尚力度推進(jìn)、結(jié)果實(shí)效，并致力于國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、變革管理和資源整合等領(lǐng)域咨詢服務(wù)。公司有一批畢業(yè)于北大、清華、人大等知名學(xué)府，具有多年企業(yè)管理實(shí)踐與管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的專家和學(xué)者，成功地為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了一流的管理咨詢及托管服務(wù)。

     一、公司主要管理咨詢項(xiàng)目：
     1、CSP管理模式（comprehensive solving plan）---企業(yè)管理全面解決方案
     ⑴ 資產(chǎn)管理：企業(yè)改制、分子公司管理、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
     ⑵ 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施
     ⑶ 組織管理：組織結(jié)構(gòu)、智能設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化
     ⑷ 生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量/采購管理、現(xiàn)場管理
     ⑸ 營銷管理：營銷規(guī)劃/策劃、營銷渠道管理、營銷隊(duì)伍管理
     ⑹ 人力資源管理：人力資源規(guī)劃、人力資源管理、績效管理、企業(yè)年金
     ⑺ 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)控制體系、預(yù)算管理體系、成本管理體系
     ⑻ 行政管理：出勤管理、會議管理、文件管理
     ⑼ 公共關(guān)系管理：政府公共關(guān)系、客戶公共關(guān)系、市場公共關(guān)系
     ⑽ 監(jiān)督管理：監(jiān)督體系、監(jiān)督審核、監(jiān)督實(shí)施
     ⑾ 企業(yè)文化：物質(zhì)文化、精神文化、制度文化
     ⑿ 企業(yè)文化信息化：信息系統(tǒng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組、管理軟件開發(fā)
     ⒀ 物流管理：物流規(guī)劃、物流管理模式、物流流程模式

     2、CMS服務(wù)模式（consignable management service）---委托管理服務(wù)
     ⑴局部托管：負(fù)責(zé)主持企業(yè)某個(gè)方面的實(shí)施工作。
     ⑵體系托管：是指委派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理總監(jiān)較長期地入駐客戶單位，負(fù)責(zé)主持企業(yè)管理體系運(yùn)行的監(jiān)督審核工作，并對運(yùn)行實(shí)施中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施，以期強(qiáng)化實(shí)施力度，達(dá)到客觀、公正評估企業(yè)管理體系的運(yùn)行效果，履行第三方面監(jiān)管職能。在客戶最高管理者授權(quán)的前提下，還接受委托負(fù)責(zé)企業(yè)某一方面的管理工作。
     ⑶經(jīng)營托管：指受企業(yè)的委托，負(fù)責(zé)對其資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行委托管理工作。
     二、公司特色：擁有最具實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢隊(duì)伍
     提供最具實(shí)施價(jià)值的咨詢方案
     提供最具實(shí)效結(jié)果的托管服務(wù)
     三、核心價(jià)值觀：以顧客價(jià)值為中心
     四、市場定位：成長與變革的中國企業(yè)
     五、服務(wù)理念：托管服務(wù)，效果至上!
     六、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：出色的咨詢方案設(shè)計(jì)、出色的咨詢成果實(shí)施、出色的托管服務(wù)!
     七、職業(yè)準(zhǔn)則：是“信守承諾、嚴(yán)守機(jī)密、規(guī)范服務(wù)”，堅(jiān)持專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展道路。


     電話：010-51656461（總機(jī)）
     手機(jī): 13611143156
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[本貼被admin于2007/6/15 15:42:59編輯過]