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      主題:戰略采購與供應商選擇、評估與全面管理實務 2009/7/6 11:54:05  
       hwq180
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    戰略采購與供應商選擇、評估與全面管理實務
         戰略采購與供應商選擇、評估與全面管理實務
        
        
        
         【開課時間】 2009年7月28-29日
        
         【開課城市】上海
        
         【培訓對象】高層管理人員、采購總監、經理、其他部門經理及相關人員
        
         【課程背景】
        
         德鎮結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。
            
         【課程大綱】
        
        
         一 采購體系及流程 
        
        
         · JIT與實施零庫存 
        
         · 杰出采購組織架構的要素 
        
         · 降低采購成本的十大手法 
        
         · 采購的宏觀流程 
        
         · 案例:供應商不得不降 
        
         · 采購的權利、職責、分工及限制 六 供應商交貨期管理 
        
         · 如何進行采購的策劃
        
         · 采購物料跟催方法
        
         · 實例:采購體系建立的實例 
        
         · 采購物料進度監控 
        
        
         二 戰略采購
        
        
         · 交期延誤的原因探討 
        
         · 采購活動三個層面
        
         · 交期延誤的改善原則 
        
         · 供應商市場分析 
         · 準時化采購環境下的供需合作關系 
        
         · 以供應鏈的角度剖析采購成本 
        
         · 案例:突破VMI的障礙 
        
         · 對成本發動戰略猛攻 七 供應商質量管理
        
         · 案例:為什么供應商在我的周圍?
        
         · 供應商物料品質管制實施手法 
        
        
         三 供應商選擇和確定 
        
        
         · 采購物料驗證方法協議 
        
         · 供應商管理程序
        
         · 供應商質量管理4個工具 
        
         · 供應商的選擇5個源泉 
        
         · 物料免檢的前提條件及控制方法 
        
         · 供應商評估依據 
        
         · 供應鏈上9個重要質量點的控制手段 
        
         · 供貨商評選的12個項目 八 供應商關系管理 
        
         · 參觀工廠及生產線必備工具 
        
         · 供應鏈控制的策略分析展開 
        
         · 新供應商的評核和開發流程7步驟 
        
         · 供應商的激勵機制方法 
        
         · 供應商評估項目和控制要點 
        
         · 博弈中如何取得平衡 
        
        
         四 供應商績效評估
        
        
         · 如何建立雙贏的供應商伙伴關系 
        
         · 供貨商績效評估KPI 九 供應商和供應庫的發展 
        
         · 供應商績效評分三大方式 
        
         · 供應庫優化:供應商管理與發展的基礎
        
         · 供應廠商評價結果發布手段 
        
         · 供應商發展的改進策略 
        
         · 案例:供應商大會的籌劃 
        
         · 克服供應商發展的5個障礙
        
        
         五 供應商成本控制 十 世界著名公司大案例:
          
        
         · 采購價格之道 
        
         · 供應商選擇、評價流程及標準7要素 
        
         · 節約采購資金的要訣 
        
         · 供應商的績效、期望及其測量值實例 
        
         · 降低采購單價十五方法  
            
         【講師介紹】
        
         湯曉華先生,現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
        
         【報名方式】
        
         1.培訓費用:2800元/人(含培訓費、講義費)
         2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
         4.報名方式:電話報名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網女裝夏裝新款</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦身霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>曬后如何快速美白</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>隔離霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好用潤唇產品推薦</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>不錯</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦身哪個牌子的好</font></a>填寫報名表-->發出培訓確認表
         5.備 注:如需更多課程,請訪問我們的網站,查詢最新課程
         6.網 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊)
    2009/7/6 11:54:05
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