| hwq180 |
|
|
| 等級： |
| 積分：分 |
| 注冊：1899-12-30 |
| 發表：123（123主題貼） |
| 登錄： |
|
|
| 戰略采購與供應商選擇、評估與全面管理實務 |
戰略采購與供應商選擇、評估與全面管理實務
【開課時間】 2009年7月28-29日
【開課城市】上海
【培訓對象】高層管理人員、采購總監、經理、其他部門經理及相關人員
【課程背景】
德鎮結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式，導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。
【課程大綱】
一 采購體系及流程
· JIT與實施零庫存
· 杰出采購組織架構的要素
· 降低采購成本的十大手法
· 采購的宏觀流程
· 案例：供應商不得不降
· 采購的權利、職責、分工及限制 六 供應商交貨期管理
· 如何進行采購的策劃
· 采購物料跟催方法
· 實例：采購體系建立的實例
· 采購物料進度監控
二 戰略采購
· 交期延誤的原因探討
· 采購活動三個層面
· 交期延誤的改善原則
· 供應商市場分析
· 準時化采購環境下的供需合作關系
· 以供應鏈的角度剖析采購成本
· 案例：突破VMI的障礙
· 對成本發動戰略猛攻 七 供應商質量管理
· 案例：為什么供應商在我的周圍？
· 供應商物料品質管制實施手法
三 供應商選擇和確定
· 采購物料驗證方法協議
· 供應商管理程序
· 供應商質量管理4個工具
· 供應商的選擇5個源泉
· 物料免檢的前提條件及控制方法
· 供應商評估依據
· 供應鏈上9個重要質量點的控制手段
· 供貨商評選的12個項目 八 供應商關系管理
· 參觀工廠及生產線必備工具
· 供應鏈控制的策略分析展開
· 新供應商的評核和開發流程7步驟
· 供應商的激勵機制方法
· 供應商評估項目和控制要點
· 博弈中如何取得平衡
四 供應商績效評估
· 如何建立雙贏的供應商伙伴關系
· 供貨商績效評估KPI 九 供應商和供應庫的發展
· 供應商績效評分三大方式
· 供應庫優化：供應商管理與發展的基礎
· 供應廠商評價結果發布手段
· 供應商發展的改進策略
· 案例：供應商大會的籌劃
· 克服供應商發展的5個障礙
五 供應商成本控制 十 世界著名公司大案例：
· 采購價格之道
· 供應商選擇、評價流程及標準7要素
· 節約采購資金的要訣
· 供應商的績效、期望及其測量值實例
· 降低采購單價十五方法
【講師介紹】
湯曉華先生，現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官，美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授，采購與供應方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務經驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
【報名方式】
1．培訓費用：2800元/人（含培訓費、講義費）
2．報名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報名方式：電話報名-->淘寶網女裝夏裝新款瘦身霜曬后如何快速美白隔離霜好用潤唇產品推薦不錯瘦身哪個牌子的好填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備 注：如需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊） |
|
