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        您是本貼的第 14626 個閱讀者  
      主題:全景式精益生產系統實戰模擬 2008/8/15 14:00:33  
       曼頓
       等級:新手上路(初級)
       積分:36分
       注冊:2008-8-15
       發表:9(9主題貼)
       登錄:1
    1 
    全景式精益生產系統實戰模擬
         
         【培訓時間】 9月05-06日【培訓地點】 上海
         【課程背景】為什么需要建立精益生產系統?
         一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內部生產系統不穩定:生產過程突發事件多,品質異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力,你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?
         如果我們的生產系統具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
         為什么您值得參加?
         &#61550; 或許您了解過精益生產,但不知道如何與實際生產活動有效結合起來,
         &#61550; 或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標,
         &#61550; 或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
         &#61550; 或許您在項目改善過程中,發現頭痛醫頭,腳痛醫腳,總是不能系統化,不能持續改進。
         【培訓對象】生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。
         【課程大綱】
         一、精益生產的介紹
         &#61550; 精益的起源
         &#61550; 精益思想的哲理
         &#61550; 從客戶的需求來確認價值
         &#61550; 識別和消除浪費
         &#61550; 追求盡善盡美
         &#61550; 精益生產的特點
         二、模擬工廠的運行
         (下列內容將在模擬運行中逐步引入)
         &#61550; 生產計劃的形成
         &#61550; 銷售計劃,主生產計劃,車間生產計劃
         &#61550; 工廠庫存的合理設定
         三、工廠布局與工序設計
         &#61550; 布局對效率和物流的影響
         &#61550; 物料移動路徑
         &#61550; 常用的優化方案
         &#61550; 常用的優化方案
         四、生產線平衡(瓶頸與約束理論)
         &#61550; 生產節拍時間(Takt)
         &#61550; 單件流
         &#61550; 瓶頸的約束
         &#61550; DBR的實施步驟
         &#61550; 快速更換
         &#61550; SMED的原理
         &#61550; SMED的5大步驟
         &#61550; 推行的準備工作
         五、全員生產維護(TPM)
         &#61550; OEE-整體設備效率
         &#61550; 如何改進OEE
         &#61550; 實施TPM的步驟和要點
         &#61550; 員工多技能培訓
         &#61550; 拉動系統(看板)的推行
         &#61550; 看板的作用
         &#61550; 看板的設計與數量的計算
         &#61550; 看板系統的維護
         &#61550; 看板數量對庫存的影響
         六、工廠運行總結
         &#61550; 客戶滿意度
         &#61550; 工廠生產能力
         &#61550; 庫存水平的變化
         &#61550; 如何在你的工廠開始:基本的分析工具――價值流程圖
         &#61550; 信息流,物流,庫存和瓶頸
         &#61550; 發現改進的機會
         &#61550; 描繪理想的生產流程
         &#61550; 推行精益生產的基本步驟
         &#61550; 其它企業推行中的經驗分享
         【講師介紹】
         Kevin,曾任外資500強企業精益生產培訓師;北歐最大工業企業在讀MBA,部門經理;曾任日本著名企業三美電機生產經理;曾赴美、日深造生產管理技術和精益生產技術;曾任世界500 強企業施耐德電氣生產經理、6SIGMA 綠帶;曾管理生產,工程,質量等相關部門。并有5年的培訓經驗。
         擅長課程:5S實施與目視管理、 精益生產及全景式案例、TPM全員生產保養、標準化作業。
         Kevin老師為電子電氣業、機械、專用設備或汽車制造業、電器行業的多家企業提供過培訓和輔導,如施耐德、松下、三美、科倍隆等。豐富的授課經驗,使得課程能夠深入激發學員的學習興趣,課堂生動有趣。多年的制造業經歷和企業咨詢服務經歷,能使課程做到定制化,能廣泛結合實際,使學員能夠學習到知識和實用工具,對工作具有直接指導意義。
         【費用及報名】
         1、費用:培訓費2880元(含培訓費、講義費、午餐費等);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
         2、報名電話:010-63836477 13810210257 鮑老師
         3、報名流程:電話登記--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網女裝冬裝新款</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>曬后</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>補水保濕哪個牌子好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>祛斑</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑頭收縮毛孔產品哪個好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么眼部滋潤好</font></a>填寫報名表-->發出培訓確認函
         4、關于課程更詳細情況請咨詢010—63830994。
         5、更多課程請訪問中國培訓資訊網:www.e71edu.com(全國各地每月400多門公開課)。
        
        
        
        
    2008/8/15 14:00:33
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