| 曼頓 |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2008-8-15 |
| 發表：9（9主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 全景式精益生產系統實戰模擬 |
【培訓時間】 9月05-06日【培訓地點】 上海
【課程背景】為什么需要建立精益生產系統？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內部生產系統不穩定：生產過程突發事件多，品質異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。面對著交期、成本、質量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？
如果我們的生產系統具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式！！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
為什么您值得參加？
或許您了解過精益生產，但不知道如何與實際生產活動有效結合起來，
或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標，
或許您正在推動精益生產的各種項目，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動！
或許您在項目改善過程中，發現頭痛醫頭，腳痛醫腳，總是不能系統化，不能持續改進。
【培訓對象】生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。
【課程大綱】
一、精益生產的介紹
精益的起源
精益思想的哲理
從客戶的需求來確認價值
識別和消除浪費
追求盡善盡美
精益生產的特點
二、模擬工廠的運行
（下列內容將在模擬運行中逐步引入）
生產計劃的形成
銷售計劃，主生產計劃，車間生產計劃
工廠庫存的合理設定
三、工廠布局與工序設計
布局對效率和物流的影響
物料移動路徑
常用的優化方案
常用的優化方案
四、生產線平衡（瓶頸與約束理論）
生產節拍時間（Takt）
單件流
瓶頸的約束
DBR的實施步驟
快速更換
SMED的原理
SMED的5大步驟
推行的準備工作
五、全員生產維護（TPM）
OEE－整體設備效率
如何改進OEE
實施TPM的步驟和要點
員工多技能培訓
拉動系統（看板）的推行
看板的作用
看板的設計與數量的計算
看板系統的維護
看板數量對庫存的影響
六、工廠運行總結
客戶滿意度
工廠生產能力
庫存水平的變化
如何在你的工廠開始：基本的分析工具――價值流程圖
信息流，物流，庫存和瓶頸
發現改進的機會
描繪理想的生產流程
推行精益生產的基本步驟
其它企業推行中的經驗分享
【講師介紹】
Kevin，曾任外資500強企業精益生產培訓師；北歐最大工業企業在讀MBA,部門經理；曾任日本著名企業三美電機生產經理；曾赴美、日深造生產管理技術和精益生產技術；曾任世界500 強企業施耐德電氣生產經理、6SIGMA 綠帶；曾管理生產,工程,質量等相關部門。并有5年的培訓經驗。
擅長課程：5S實施與目視管理、 精益生產及全景式案例、TPM全員生產保養、標準化作業。
Kevin老師為電子電氣業、機械、專用設備或汽車制造業、電器行業的多家企業提供過培訓和輔導，如施耐德、松下、三美、科倍隆等。豐富的授課經驗，使得課程能夠深入激發學員的學習興趣，課堂生動有趣。多年的制造業經歷和企業咨詢服務經歷，能使課程做到定制化，能廣泛結合實際，使學員能夠學習到知識和實用工具，對工作具有直接指導意義。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費、午餐費等）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->淘寶網女裝冬裝新款曬后補水保濕哪個牌子好祛斑去黑頭收縮毛孔產品哪個好好什么眼部滋潤好填寫報名表-->發出培訓確認函
4、關于課程更詳細情況請咨詢010—63830994。
5、更多課程請訪問中國培訓資訊網：www.e71edu.com（全國各地每月400多門公開課）。
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