| fhsc |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：40分 |
| 注冊(cè)：2008-2-19 |
| 發(fā)表：10（10主題貼） |
| 登錄：2 |
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| 五步到心—程度差異域面試法 |
培訓(xùn)目標(biāo)：
• 樹(shù)立正確的招聘理念，掌握建立規(guī)范的招聘管理體系的基本思路；
• 樹(shù)立招聘成本的意識(shí)并掌握控制成本的方法；
• 認(rèn)識(shí)到部門(mén)經(jīng)理重要的人力資源管理職責(zé)，并能夠與人力資源部形成配合；
• 熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；
• 辨識(shí)面試中的 “ 事實(shí) ” 與 “ 謊言 ” ；
• 根據(jù)目標(biāo)和圍度設(shè)定面試計(jì)劃；
• 掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
• 認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。
培訓(xùn)時(shí)間：
課程時(shí)數(shù) 2天 共14小時(shí)
課程大綱：
第一部分 面試技術(shù)：制定標(biāo)準(zhǔn) 基本說(shuō)明： 確定面試標(biāo)準(zhǔn)要圍繞著目標(biāo)抓主旋律：什么是影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效最重要的行為標(biāo)準(zhǔn)，不要被一個(gè)人的突出特質(zhì)打動(dòng)。定標(biāo)準(zhǔn)是做選擇題：有很多的選項(xiàng)，你要選出重點(diǎn)而不是面面俱到。人和人之間沒(méi)有本質(zhì)差異，有的是程度差異；面試要擇優(yōu)汰劣。面試成功，不是選擇了一個(gè)有優(yōu)點(diǎn)的人，而是選擇了對(duì)于勝任崗位來(lái)講，培養(yǎng)成本最小，風(fēng)險(xiǎn)最低的人。很多人不是不會(huì)問(wèn)，而是不會(huì)判斷，明白了標(biāo)準(zhǔn)，就有了評(píng)判力。確定標(biāo)準(zhǔn)，要不斷地探究，一個(gè)人適合，最重要體現(xiàn)在哪里。
第一節(jié)： 一定工作目標(biāo)重要性順序
第二節(jié)： 二定工作行為的主體類型
第三節(jié)： 三定主體行為的重要程度類型
第四節(jié)： 四定主體行為重要程度類型的核心競(jìng)爭(zhēng)力等級(jí)
第五節(jié)： 五定實(shí)現(xiàn)主體行為的條件
第二部分 面試技術(shù)：提問(wèn)和追問(wèn)
基本說(shuō)明： 提問(wèn)和追問(wèn)要問(wèn)出關(guān)鍵事件，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去問(wèn)，問(wèn)出程度差異，而不是根據(jù)自己的喜好去問(wèn)。問(wèn)題開(kāi)始不要太大，否則會(huì)把主動(dòng)權(quán)交給對(duì)方；也不要太小。讓對(duì)方有被壓迫感。盡量在一個(gè)輕松的環(huán)境中進(jìn)行面試。要層層提問(wèn)和追問(wèn)，把一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)透。
第六節(jié)： 一問(wèn)主體行為類型
第七節(jié)： 二問(wèn)行為程度差異
第八節(jié)： 三問(wèn)具體可操作行為<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>搭配圖片</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>很好</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>絲塔芙洗面奶</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去皺</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腿按摩方法哪種好簡(jiǎn)單瘦腿按摩方法</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>外用減肥</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子去皺眼霜好</font></a>等級(jí)
第九節(jié)： 四問(wèn)職業(yè)素養(yǎng)等級(jí)
第十節(jié)： 五問(wèn)行為實(shí)現(xiàn)條件
第三部分 面試技術(shù)：綜合評(píng)判
基本說(shuō)明： 今天的人才有長(zhǎng)有短，需要培養(yǎng)，很難找到一步到位的人才，完全合適的幾乎沒(méi)有。根據(jù)企業(yè)的用人緊急程度、培養(yǎng)方式和時(shí)間、職位層次差異、其他重要考慮因素等，來(lái)判斷接納或拒絕應(yīng)聘者。考察的是程度差異，是人才的長(zhǎng)和短；判斷的依據(jù)是成本和風(fēng)險(xiǎn)。用一句話說(shuō)：企業(yè)會(huì)選擇最有把握快速培養(yǎng)的人才！
培訓(xùn)講師：
白講師： 北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí) 培訓(xùn)講師。 北京師范大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。曾在事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)工作，擔(dān)任大學(xué)教師、職業(yè)咨詢師、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理等職。 國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)和職業(yè)生涯規(guī)劃的先行者，致力于中國(guó)職業(yè)人的潛力發(fā)掘和持續(xù)開(kāi)發(fā)，建立了人才測(cè)評(píng)、職業(yè)定位、職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域先進(jìn)的技術(shù)和方法體系。是國(guó)家勞動(dòng)部“國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師資格認(rèn)證考試”教材編寫(xiě)委員會(huì)成員。從 1998 年至今培訓(xùn)了數(shù)千名心理測(cè)評(píng)師和面試官，為 1000 多名企業(yè)中高層管理人員做過(guò)職業(yè)規(guī)劃，并為國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
白講師擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)體系、培養(yǎng)專業(yè)人才隊(duì)伍、開(kāi)發(fā)實(shí)用的人才評(píng)估題庫(kù)、提供職業(yè)規(guī)劃咨詢服務(wù)等， 是中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《對(duì)話》、《商務(wù)時(shí)間》、東方衛(wèi)視《頭腦風(fēng)暴》等欄目特邀嘉賓，是新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、心理月刊網(wǎng)站的特約咨詢專家，在各類報(bào)紙和雜志上發(fā)表文章 600 多篇。主要著作《普通人不普通的六種模式》。
白講師推出的經(jīng)典課程，包括心理測(cè)評(píng)技術(shù)、面試技術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)等專業(yè)課程，成為眾多企業(yè)人力資源管理者慧眼識(shí)才、科學(xué)育才的“專業(yè)學(xué)堂”。
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