| fhsc |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：40分 |
| 注冊：2008-2-19 |
| 發表：10（10主題貼） |
| 登錄：2 |
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| 五步到心—程度差異域面試法 |
培訓目標：
• 樹立正確的招聘理念，掌握建立規范的招聘管理體系的基本思路；
• 樹立招聘成本的意識并掌握控制成本的方法；
• 認識到部門經理重要的人力資源管理職責，并能夠與人力資源部形成配合；
• 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
• 辨識面試中的 “ 事實 ” 與 “ 謊言 ” ；
• 根據目標和圍度設定面試計劃；
• 掌握結構化面試的方法與技巧；
• 認清招聘和選才誤區并有效的避免。
培訓時間：
課程時數 2天 共14小時
課程大綱：
第一部分 面試技術：制定標準 基本說明： 確定面試標準要圍繞著目標抓主旋律：什么是影響個人和團隊績效最重要的行為標準，不要被一個人的突出特質打動。定標準是做選擇題：有很多的選項，你要選出重點而不是面面俱到。人和人之間沒有本質差異，有的是程度差異；面試要擇優汰劣。面試成功，不是選擇了一個有優點的人，而是選擇了對于勝任崗位來講，培養成本最小，風險最低的人。很多人不是不會問，而是不會判斷，明白了標準，就有了評判力。確定標準，要不斷地探究，一個人適合，最重要體現在哪里。
第一節： 一定工作目標重要性順序
第二節： 二定工作行為的主體類型
第三節： 三定主體行為的重要程度類型
第四節： 四定主體行為重要程度類型的核心競爭力等級
第五節： 五定實現主體行為的條件
第二部分 面試技術：提問和追問
基本說明： 提問和追問要問出關鍵事件，根據標準去問，問出程度差異，而不是根據自己的喜好去問。問題開始不要太大，否則會把主動權交給對方；也不要太小。讓對方有被壓迫感。盡量在一個輕松的環境中進行面試。要層層提問和追問，把一個標準問透。
第六節： 一問主體行為類型
第七節： 二問行為程度差異
第八節： 三問具體可操作行為搭配圖片很好絲塔芙洗面奶去皺瘦腿按摩方法哪種好簡單瘦腿按摩方法外用減肥什么牌子去皺眼霜好等級
第九節： 四問職業素養等級
第十節： 五問行為實現條件
第三部分 面試技術：綜合評判
基本說明： 今天的人才有長有短，需要培養，很難找到一步到位的人才，完全合適的幾乎沒有。根據企業的用人緊急程度、培養方式和時間、職位層次差異、其他重要考慮因素等，來判斷接納或拒絕應聘者。考察的是程度差異，是人才的長和短；判斷的依據是成本和風險。用一句話說：企業會選擇最有把握快速培養的人才！
培訓講師：
白講師： 北京楓華世創企業管理顧問有限公司高級 培訓講師。 北京師范大學心理學學士、中國人民大學經濟學碩士。曾在事業單位、民營企業、合資企業工作，擔任大學教師、職業咨詢師、部門經理、總經理等職。 國內人才測評和職業生涯規劃的先行者，致力于中國職業人的潛力發掘和持續開發，建立了人才測評、職業定位、職業規劃領域先進的技術和方法體系。是國家勞動部“國家職業指導師資格認證考試”教材編寫委員會成員。從 1998 年至今培訓了數千名心理測評師和面試官，為 1000 多名企業中高層管理人員做過職業規劃，并為國內知名企業提供專業的咨詢服務。
白講師擅長設計人才測評體系、培養專業人才隊伍、開發實用的人才評估題庫、提供職業規劃咨詢服務等， 是中央電視臺《絕對挑戰》、《對話》、《商務時間》、東方衛視《頭腦風暴》等欄目特邀嘉賓，是新浪網、網易、搜狐、心理月刊網站的特約咨詢專家，在各類報紙和雜志上發表文章 600 多篇。主要著作《普通人不普通的六種模式》。
白講師推出的經典課程，包括心理測評技術、面試技術、職業生涯規劃技術等專業課程，成為眾多企業人力資源管理者慧眼識才、科學育才的“專業學堂”。
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