| aisinan |
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| 等級：新手上路(初級) |
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| 管理者財商論壇－總裁財道 |
簡介: 沒有一個企業(yè)能夠超脫產業(yè)環(huán)境帶給它的限制，也沒有一個企業(yè)可以忽略競爭對手對它產生的市場影響。一個企業(yè)經營結果沒有達到預計的目標、在執(zhí)行過程中沒有達到預算，未必是執(zhí)行力差所導致的結果。這可能與競爭環(huán)境分析的不夠全面、沒有能夠有效掌控現(xiàn)金流、沒有能全面估算未來的消耗以及經營決策判斷失誤、目標設定偏差等因素有關。
大部分企業(yè)在制定財務預算和目標時，往往“閉門造車”，而現(xiàn)實中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業(yè)財務預算和目標？如何能更準確的核算成本并減少無效能消耗？如何從財務報表中得出決策的依據？如何利用數字幫助企業(yè)進行管理？這些問題都是擺在企業(yè)家面前并且困擾他們許久的問題。
時間: 2006年12月14-15日
地點: 北京
費用標準: 普通席位 1980/人 課前預習 教材講義 要點復習 ，自助午餐
貴賓席位 2680元/人 所有普通席權利
貴賓位置：與尤老師，龐老師共進午餐，獲贈尤老師價值600元的VCD一套
精彩授教: 主講專家：尤老師
·同時具有美國田納西大學國際企業(yè)管理碩士和臺灣東吳大學會計碩士學位
·西安交通大學、北京理工大學、大連理工大學等諸多國內知名大學EMBA的特聘教授
·北京大學、香港大學、清華大學等數十家著名學府的特邀講師，AMA（美國管理協(xié)會）講師，D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)講師
·近30年的企業(yè)經營管理和教學經驗，近10年的對本土企業(yè)深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)和制造型外資企業(yè)，從數字管理的角度提升企業(yè)整體盈利能力的體系
·聯(lián)合利華，飛利浦，強生，索尼，ABB，蘇州三星電子等80多家世界500強
·大型民營上市公司 300家企業(yè)的提供財務咨詢、培訓服務
·國資委直屬企業(yè)、國家級企業(yè)培訓及管理顧問
·政府機構顧問
·尤老師在本次課程的貢獻：在此次講座中，他將演示的數百頁PPT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經驗，內容及具操作化，企業(yè)高層學習后即可運用。
主講專家：龐老師---經濟學博士，某會計學院計學院副教授，某知名會計學院稅收課程主講教師， 主要從事稅收政策、風險控制下的納稅籌劃、稅務審計（納稅檢查）、如何應對稅務機關的稅務稽查等方<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶商城</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>排名</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑頭最有效的產品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>潤唇</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>抗氧化護膚品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>洗面</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么豐胸好</font></a>面的研究。龐老師在稅收籌劃、稅務稽查方面有著非常豐富的教學和實戰(zhàn)經驗。龐老師除了擔任國內知名大學的特聘講師外，同時也為諸多知名企業(yè)提供過培訓、咨詢等服務。
·龐老師在本次課程的貢獻：在此次講座中，他將演示的數百頁PPT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經驗，內容及具操作化，企業(yè)高層學習后即可運用。
課程內容: 尤老師大綱（第一天）
1. 先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值
◆ 價值的機理
◆ 價值的目的
◆ 以人為本的管理
◆ 創(chuàng)造無形資產
◆ 員工的經濟報酬與非經濟報酬
2. 創(chuàng)造價值的正確財務指標
◆ 是否是一家經營不錯的公司？
◆ 以回報率衡量才算數
◆ 資金成本
◆ 經濟附加價值
3. 企業(yè)經營績效指標比較
◆ 公司層級績效指標架構圖
◆ 案例分析
◆ 利潤的品質固定化
二、總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念
4. 增加經營效益的三把刀
◆ 財務主題與行政主題的不同
◆ 把成本歸集在職能部門的缺點
◆ 成本表達的對象
◆ 責任中心
◆ 人的行為受績效指標的影響
5. 創(chuàng)造成本對話的機制
◆ 案例分析：房地產公司的賬目
◆ 轉化稅務會計為管理會計
◆ 成本分攤的方法
6. 以人為中心的管理
◆ 兩種要素
◆ 服務利潤鏈
◆ 人的績效的衡量指標
◆ 人力資源與財務的聯(lián)結
7. 管理供應鏈中的成本
◆ 案例分析
◆ 與機器不相關的成本
◆ 作業(yè)活動舉例
◆ 時間
◆ 成本分攤
龐老師大綱（第二天）
1：會計準則與稅收差異概述
◆ 二者的立法原則、目的的差異
◆ 計量方法的差異
◆ 稅法的特殊規(guī)定
2：差異的具體內容
◆ 收入的差異
◆ 所得稅的協(xié)調
◆ 投資性房地產的差異
◆ 職工薪酬的差異
◆ 股份支付的差異
◆ 資產的差異
◆ 減值與財產損失的差異
3：投資的差異
◆ 投資的認定和分類
◆ 長期股權投資的差異
◆ 企業(yè)合并的差異
◆ 投資收益的差異
4: 納稅調整
◆ 虧損的認定差異
◆ 納稅調整
◆ 報表的差異
聯(lián)系人：魏老師
電話：010-51656461,62562735
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| [本貼被admin于2006/12/9 19:29:39編輯過] |
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