| aisinan |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：44分 |
| 注冊(cè)：2006-11-23 |
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| 管理者財(cái)商論壇－總裁財(cái)?shù)?/b> |
簡(jiǎn)介: 沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠超脫產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶給它的限制，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以忽略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)它產(chǎn)生的市場(chǎng)影響。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)、在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有達(dá)到預(yù)算，未必是執(zhí)行力差所導(dǎo)致的結(jié)果。這可能與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的不夠全面、沒(méi)有能夠有效掌控現(xiàn)金流、沒(méi)有能全面估算未來(lái)的消耗以及經(jīng)營(yíng)決策判斷失誤、目標(biāo)設(shè)定偏差等因素有關(guān)。
大部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)時(shí)，往往“閉門造車”，而現(xiàn)實(shí)中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)？如何能更準(zhǔn)確的核算成本并減少無(wú)效能消耗？如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出決策的依據(jù)？如何利用數(shù)字幫助企業(yè)進(jìn)行管理？這些問(wèn)題都是擺在企業(yè)家面前并且困擾他們?cè)S久的問(wèn)題。
時(shí)間: 2006年12月14-15日
地點(diǎn): 北京
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 普通席位 1980/人 課前預(yù)習(xí) 教材講義 要點(diǎn)復(fù)習(xí) ，自助午餐
貴賓席位 2680元/人 所有普通席權(quán)利
貴賓位置：與尤老師，龐老師共進(jìn)午餐，獲贈(zèng)尤老師價(jià)值600元的VCD一套
精彩授教: 主講專家：尤老師
·同時(shí)具有美國(guó)田納西大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理碩士和臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士學(xué)位
·西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)等諸多國(guó)內(nèi)知名大學(xué)EMBA的特聘教授
·北京大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)等數(shù)十家著名學(xué)府的特邀講師，AMA（美國(guó)管理協(xié)會(huì)）講師，D＆B(美國(guó)鄧白氏國(guó)際征信公司)講師
·近30年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，近10年的對(duì)本土企業(yè)深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)和制造型外資企業(yè)，從數(shù)字管理的角度提升企業(yè)整體盈利能力的體系
·聯(lián)合利華，飛利浦，強(qiáng)生，索尼，ABB，蘇州三星電子等80多家世界500強(qiáng)
·大型民營(yíng)上市公司 300家企業(yè)的提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)
·國(guó)資委直屬企業(yè)、國(guó)家級(jí)企業(yè)培訓(xùn)及管理顧問(wèn)
·政府機(jī)構(gòu)顧問(wèn)
·尤老師在本次課程的貢獻(xiàn)：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁(yè)P(yáng)PT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容及具操作化，企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用。
主講專家：龐老師---經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，某會(huì)計(jì)學(xué)院計(jì)學(xué)院副教授，某知名會(huì)計(jì)學(xué)院稅收課程主講教師， 主要從事稅收政策、風(fēng)險(xiǎn)控制下的納稅籌劃、稅務(wù)審計(jì)（納稅檢查）、如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)稽查等方淘寶商城排名去黑頭最有效的產(chǎn)品潤(rùn)唇抗氧化護(hù)膚品洗面什么豐胸好面的研究。龐老師在稅收籌劃、稅務(wù)稽查方面有著非常豐富的教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。龐老師除了擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名大學(xué)的特聘講師外，同時(shí)也為諸多知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。
·龐老師在本次課程的貢獻(xiàn)：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁(yè)P(yáng)PT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容及具操作化，企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用。
課程內(nèi)容: 尤老師大綱（第一天）
1. 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
◆ 價(jià)值的機(jī)理
◆ 價(jià)值的目的
◆ 以人為本的管理
◆ 創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)
◆ 員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
2. 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
◆ 是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？
◆ 以回報(bào)率衡量才算數(shù)
◆ 資金成本
◆ 經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較
◆ 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
◆ 案例分析
◆ 利潤(rùn)的品質(zhì)固定化
二、總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念
4. 增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀
◆ 財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同
◆ 把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)
◆ 成本表達(dá)的對(duì)象
◆ 責(zé)任中心
◆ 人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響
5. 創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
◆ 案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目
◆ 轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
◆ 成本分?jǐn)偟姆椒?br>
6. 以人為中心的管理
◆ 兩種要素
◆ 服務(wù)利潤(rùn)鏈
◆ 人的績(jī)效的衡量指標(biāo)
◆ 人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)
7. 管理供應(yīng)鏈中的成本
◆ 案例分析
◆ 與機(jī)器不相關(guān)的成本
◆ 作業(yè)活動(dòng)舉例
◆ 時(shí)間
◆ 成本分?jǐn)?br>
龐老師大綱（第二天）
1：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異概述
◆ 二者的立法原則、目的的差異
◆ 計(jì)量方法的差異
◆ 稅法的特殊規(guī)定
2：差異的具體內(nèi)容
◆ 收入的差異
◆ 所得稅的協(xié)調(diào)
◆ 投資性房地產(chǎn)的差異
◆ 職工薪酬的差異
◆ 股份支付的差異
◆ 資產(chǎn)的差異
◆ 減值與財(cái)產(chǎn)損失的差異
3：投資的差異
◆ 投資的認(rèn)定和分類
◆ 長(zhǎng)期股權(quán)投資的差異
◆ 企業(yè)合并的差異
◆ 投資收益的差異
4: 納稅調(diào)整
◆ 虧損的認(rèn)定差異
◆ 納稅調(diào)整
◆ 報(bào)表的差異
聯(lián)系人：魏老師
電話：010-51656461,62562735
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| [本貼被admin于2006/12/9 19:29:39編輯過(guò)] |
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