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| 管理咨詢人才就業機會年增長40% |
歐洲最大的管理咨詢公司——羅蘭·貝格首次從中國的ＭＢＡ班中選取了三名學生加入其咨詢團隊，赴意大利為著名汽車制造商——菲亞特公司做咨詢服務。據悉，這是國外高級管理咨詢公司首次在中國招選學生參與國際項目。據業內人士介紹，目前國內的管理咨詢行業亟待優秀人才來充盈隊伍。
市場背景：管理公司市場滿意率低
羅蘭·貝格中國區副總裁吳琪介紹說，從我國目前的管理咨詢公司狀況看來，該類企業的數量近年來持續呈上升趨勢。但數量雖然有所增長，規模卻大多不大。目前全國共有各類咨詢公司3萬余家，其中真正長期從事咨詢服務的僅1500余家，且大多是從點子公司、廣告公司起步，人員不多、資金少、知名度低、管理落后，年營業額達數千萬元幾屬鳳毛麟角。據零點調查公司的有關調查，企業對接受管理咨詢的滿意率僅為55％。
就業前景：就業機會每年增長40%
國內MBA人才杯水車薪
中華英才網總裁張建國告訴記者，在去年進行的一次企業信息化的問卷調查中，80％的企業都將“缺乏人才”列為信息化的主要困難。以全國有2600萬家企業為基數，假設需要實施信息化系統的企業有６00萬家，就不難看出管理咨詢人才是一個多大的職業群體了。
張建國說，管理咨詢是一高度智力化的服務，不僅要求從業人員具有極高的素質，而且要求其具有豐富的企業經營管理經驗以及咨詢經驗。而這樣的人才在我國可以說是一種稀缺資源。不可否認，ＭＢＡ教育的興起，對緩解這一問題起到了一定的積極作用，但面對該領域巨大的人才缺口，仍有杯水車薪之感。
羅蘭·貝格中國區副總裁吳琪告訴記者，對于他們公司來說，將來的人才發展重點將是大量增加“海歸”一族。他說，從目前的人員結構上看，他們還計劃補充近20％的留學歸國人員以及國內知名院校的ＭＢＡ學生。對“海歸”如此感興趣，主要是因為：第一，國外商學院的教學質量較國內有很高保障；第二，國外目前也有部分人才愿意回國發展，而這些具備國外公司實踐經驗的人才，對于目前的國內管理咨詢業是絕好的補充。
但張建國認為，對于這個領域來說，大量開發、啟用本土人才才是大勢所趨。對于國內管理咨詢業來說，能有具備國外工作經驗的人才加入進來，無疑是促進該行業發展的有利途徑。但這不可能成為大勢。最直接的原因就是人工成本過大。
在西方發達國家，做一個管理項目，平均是每天1000美元左右的報酬。所以對于這類具有海外工作經驗的人來說，一般情況下，他們不會考慮回國發展。即使回國其薪資狀況也會遠遠高于其他同事，而這種過高的人力成本勢必會造成整個咨詢項目成本的提高。所以，如果真的大量運用這些人才，對未來咨詢業的順利發展不會起到順暢引導的作用。
人才流動快就業機會每年增長40％
吳琪說，管理咨詢業人才有一個顯著的特征，就是人才流動快，而且這種流動是從高級管理職務到基層分析員都有。從目前的人才市場看，咨詢師的流動方向多分為兩種：一是跳到其他咨詢公司，因為近年來有越來越多的國際知名咨詢公司和本土公司大量成立，所以就業機會每年都有近40％的增長；二是，很多咨詢師都被曾服務過的客戶給挖走，這點也是這個行業比較有意思的一個特點。
從業要求：學習能力影響職業發展
張建國告訴記者，從近幾年的市場需求狀況看來，企業的問題更加具體，更加直接，這就意味著對咨詢從業者的挑戰在日益加大。吳琪說，一個優秀的咨詢師他的目標應該是成為某一行業領域內的專家。這一過程是需要長期積累的。他介紹說，成為一個合格的咨詢師，必須具備六大素質：
第一，深厚的專業理論背景；
第二，具有較強的洞察力，能夠迅速發現企業問題；
第三，有決策影響力，發現問題，并能說服對方聽從自己的建議；
第四，有演講能力，一個咨詢師必須能把所發現的問題清晰準確地講解給企業；
第五，文字能力，做方案、寫報告，都要求具備該項能力；
第六，學習能力，這是所有必備能力中最為關鍵的一環。因為咨詢師要在其職業生涯中，接觸多種不同類型的企業，能快速地了解該產業背景，并最終準確發現問題所在，高效的學習能力是必不可少的�？梢哉f，學習能力的強弱直接影響到咨詢師的職業發展。
入門之道：新人入行以口碑為重
對于新人來說，一般他們都會從咨詢顧問和分析員開始干起。吳琪建議，如果是新人入行的話，先不要像那些經驗豐富的老人一樣只接一個領域的案子。剛做咨詢要盡可能多地接觸各個領域，做到高層管理以后，再定具體方向。做咨詢重的是口碑，一步一步做踏實、砸瓷實，才能在業內脫穎而出。
名詞解釋：咨詢產業
據介紹，目前的咨詢產業可以劃分為三個層次即信息咨詢業、管理咨詢業和戰略咨詢業。
信息咨詢業主要從事市場信息調查、收集、整理和分析業務，為企業決策提供準確、完善的輔助信息。
管理咨詢是咨詢產業的核心層。在管理咨詢層次上的咨詢公司主要按照企業管理的各個層面劃分為專業業務領域，這些領域一般包括：投融資咨詢、財務會計咨詢、稅收咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、生產管理咨詢、工程技術咨詢、業務重組與管理信息化咨詢等。管理咨詢顧問不僅要為企業管理的某些領域設計良好的運行模式，更要輔助企業實施管理改造，而不僅僅是提供咨詢報告。
戰略咨詢業是咨詢產業的最高層次。戰略咨詢的管理咨詢公司，主要是為企業提供戰略設計、競爭策略、業務領域分析與規劃設計等服務，同時也有一些咨詢公司主要面向政府提供政策決策咨詢。這就決定了從事該領域的人才必須具備全面能力，在理論知識和實踐經驗上都要具備扎實的功底。目前，由于該類人才十分稀缺，專門從事戰略咨詢服務的公司較少，大多數咨詢公司通常將業務領域擴展到管理咨詢層次上。 |
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