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    崗位說明書的三大要素
     
     
         
    崗位說明書的三大要素

        
         崗位說明書的三大要素
        
         CINDY BIN
        
         在企業組織中,崗位是最基本的構成單位。要把企業管好,就得先把一個個崗位管理好。而崗位管理最基礎的就是做好崗位說明書。現在,很多企業的崗位說明書僅僅說明了員工應該做什么,而沒有指出員工應該為企業的成功做出哪些關鍵的貢獻。
        
         建議企業在做崗位說明書時,要包括以下三個方面的內容。
        
         崗位的價值 首先用兩三句話說明這個崗位為什么會存在,以及希望這個崗位為公司做出什么樣的貢獻。它應該回答兩個問題:為什么這個職位對公司的成功很重要?它將怎樣支持公司的正常運行,并且幫助公司成長?
        
         職責范圍 將這個職位應該做的工作寫下來,并且按照這些工作對公司成功所做貢獻的大小排列出來。你應該剔除那些與公司成長沒有直接關系的工作。
        
         績效評估的標準 定性的工作比定量的工作更難評估。你應該按照工作對組織成功所起的作用,而不是僅僅按照工作數量來評估績效。也有一些內容是比較容易評估的,比如銷售量、營業額等。總之,績效評估標準必須在入職的時候就確定好,而不能等到做績效評估的時候才去定。
        
        
    主題:崗位說明書的三大要素
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