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     人力資源管理理念與規劃
     一、指導思想與基本理念

     1. 以人為本：

     （1）不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應；

     （2）不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能；

     （3）不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能；

     （4）不僅要利用內腦、而且要利用外腦。

     2. 企業通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。

     3. 企業開辟三個人才渠道：

     （1）立足區域，充分發揮本地人才的主渠道作用；

     （2）面向全國，吸納高層次人才；

     （3）注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。

     4. 在三個層面上開發人力資源：

     （1）企業高層形成職業精英團隊；

     （2）企業內部實施全員培訓；

     （3）企業外部正面影響客戶、公眾。

     5. 用人原則：

     （1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；

     （2）容人：創造寬松環境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律；

     （3）用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創造學習、發展、升遷的機會；

     （4）做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；

     6. 持續開發人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本；

     7. 人盡其才，人人都是人才。

     8. 公平競爭

     （1）不拘一格、機會均等、任人唯賢；

     （2）沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；

     （3）沒有校友派系、出身門戶之見；

     （4）沒有領導個人用人偏好。

     9. 人才個體生涯成長規劃與企業人力資源發展目標相互匹配，員工與企業一同成長。

     10. 保持企業一定的員工流動性。

     （1）過于穩定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；

     （2）流動過于頻繁，造成隊伍不穩、技術沒有積累，反而流失。

     11. 實施工作多樣性和工作豐富性。

     打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。

     12. 建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。

     13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發現、挖掘人才。

     14. 對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。

     二、人力資源規劃

     1. 首先對企業內部人力資源狀況進行系統性清查。

     （1）對明顯不合格人員予以調整；

     （2）運用“評價中心”或其他測評技術對重點人員（或全體員工）進行評估；

     （3）對企業內部人力資源狀況進行總體或分類統計。

     2. 與其他戰略、經營、財務規劃協調。

     （1）根據企業每年經營、財務計劃指標，結合企業現有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務等分類的結構性指標；

     （2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉崗調配的具體計劃；

     （3）人力需求計劃，應包括所需的數量、質量、人才素質要求。

     3. 人力計劃要一次規劃、分期流動實行，并根據實際狀況，經常性調整和進行動態評估，必要時建立高級或稀缺專業人才后備系統。

     4. 企業實行員工總額控制。

     由企業一級定編，其原則為精簡機構、節約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員



     文章出處： HRoot社區

     文章作者：huangb

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