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     摩托羅拉的領導人才培養機制
     　　美國摩托羅拉公司是從事領導人才培養的翹楚，并積累了一套比較系統的機制。

     　　公司的人力資源部門首先會對員工提供“領導人才標準評估服務”，包括１８０度或３６０度的評估和分析。對個人而言，這種評估為各類人才以更加系統化的方式開發自己的個人發展計劃（ＩＤＰ），提供了極具個性化的反饋數據；對組織而言，這種評估提供了更加客觀的數據，幫助本組織選配自己的人才，進行更為有效和有重點的人員接替規劃。

     　　然后制定個人培養計劃及后續輔導計劃。一套４級的領導人才培養項目可以使學員有的放矢。第一級是“領導效力強化培訓項目”（ＬＥＡＤ），其重點在于提高初級管理人員的管理技能，使他們可以勝任更高的管理職位；第二級是“公司強化管理培訓項目－基礎班”（ＣＡＭＰ－Ｅ），其重點在于建立高效的團隊，幫助提高中高級管理人員建立優秀團隊去解決公司實際業務問題的能力；第三級是“公司強化管理培訓項目－高級班”（ＣＡＭＰ－Ａ），其重點在于培養學員的“自我意識”和為未來做好“準備”，旨在使高級管理人員根據全球型領導人才模型，掌握承擔高級管理職位而必備的關鍵性知識和技能；第四級是“業務開發學院項目”（ＢＤＩ），其重點在于“業務敏銳度”，這是一個強化的培訓項目，為各級主管提供領導組織、提高利潤所需的各種技巧、知識和工具，參加該培訓項目是一次以業績為基礎的高強度經歷，提高學員在重視關鍵性業務問題的同時培養出色財務決策的能力。

     　　而通過上述自我意識和專業輔導過程，關鍵性人才將得以通過更加快捷的方式改進自己的領導行為，從而提高領導水平。

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