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     2014年11月26日，海爾與阿里巴巴聯合推出了海爾阿里系列電視，該電視采用阿里巴巴家庭數字娛樂服務，將網購從PC端和移動端搬到了電視上，而以語音為核心的電視交互方式，也讓電視端的網購變得更加簡單。

     據了解，海爾阿里電視此次推出了“阿里VIP購物廣場”，用戶在購買電視機之后可以獲得1000-3000不等的V代金券，可用于VIP購物廣場消費、延保、購買高清節目包。

     業內專家表示，海爾與阿里本次合作的成果不僅是一款互聯網電視，更是在互聯網思維下對“家”生態圈的戰略布局。

     無獨有偶，前不久，另一家彩電企業創維和華為也攜手發布了一款互聯網電視新品A55。據悉，這款智能電視新品其亮點在于，既無遙控器也無接口設計，而是通過與智能手機的深度融合，對電視進行交互操控，支持將各種智能手機上的視頻和游戲投射到大屏幕上。

     事實上，與海爾、創維一樣，不少家電企業都早已開始與IT互聯網企業展開合作：2013年9月3日，TCL與愛奇藝聯合推出了智能電視TV+;2013年9月23日，海信和新浪合作推出兩款智能空調，除了使用手機、平板電腦可以控制之外，用戶可以通過新浪微博進行操控;2014年4月13日，奇虎360與奧克斯啟動在智能空調上的合作，360提供云儲存的技術和平臺……

     業界人士評論說，互聯網時代催生了小米模式，而小米的成功則推動了海爾、長虹、TCL等家電企業集體思考，并不約而同開始主動向互聯網轉型。

     業內人士認為，這些跨界合作的背后，其實是雙方都意識到各自的優勢。360、阿里巴巴的優勢顯然不在于制造和硬件的銷售渠道，而是創新性的互聯網應用領域，但家電制造商在制造、渠道等領域雖然有著明顯的優勢，卻在智能家電應用上需要互聯網巨頭的合作。

     鏈接：《清華大學電子商務與互聯網思維高級研修班》

     業內專家提醒，家電業是一個典型的傳統產業，要在互聯網大潮下轉型升級，絕不是拋棄傳統制造，而是用互聯網的“開放、平等、協作、分享”的機制，服從于“產品+服務”“智能+互聯”的思路，對產品及內部流程進行再造。

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