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    副標題  企業(yè)戰(zhàn)略管理
    學(xué)員對象  
    授課時間  
    授課顧問  中企內(nèi)訓(xùn)五星級講師 - (同一個課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!)
    授課語言  
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    課程內(nèi)容
      企業(yè)戰(zhàn)略管理

    前言:為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
    戰(zhàn)略是簡單化的聰[明學(xué)
    日本案例:大角武夫的故事--特等參謀

    第一章.企業(yè)戰(zhàn)略管理原理
    一.對戰(zhàn)略管理的認識
    1.戰(zhàn)略觀念的來源
    2.偉人論戰(zhàn)略
    3.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
    4.戰(zhàn)略管理三大問題
    5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
    戰(zhàn)略制定(strategy formulation)
    戰(zhàn)略實施(strategy implementation)
    戰(zhàn)略評價和調(diào)整(strategy evaluation)
    6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
    戰(zhàn)略管理的縱深框架圖
    7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺--七S模型

    二.戰(zhàn)略管理的發(fā)展

    三.戰(zhàn)略管理的特點
    價值觀和期望的影響
    經(jīng)營范圍框定
    環(huán)境適應(yīng)性
    資源適應(yīng)性
    全局性
    指導(dǎo)性
    長遠性
    復(fù)雜性
    層次性
    系統(tǒng)性
    競爭性:反應(yīng)波特的五力模型

    四.正確理解戰(zhàn)略
    正確理解戰(zhàn)略(一)
    正確理解戰(zhàn)略(二)
    正確理解戰(zhàn)略(三)
    正確理解戰(zhàn)略(四)

    五.戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃

    六.中國企業(yè)急需重視戰(zhàn)略
    案例:挑戰(zhàn)麥當勞變成了非法集資,喬贏夢斷紅高粱

    第二章.企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法
    一.宏觀環(huán)境分析
    宏觀環(huán)境分析的原則
    如何分析?
    從哪幾方面進行分析?
    相關(guān)案例

    二.行業(yè)環(huán)境分析
    1.一般分析
    2.行業(yè)競爭因素分析
    波特的競爭力量五力模型
    新進入者的威脅
    替代品的威脅
    替代及反替代
    顧客(用戶)的壓力
    行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
    供應(yīng)商的壓力—既對手、又朋友
    對付供應(yīng)商的方法
    五種力量的抗衡:贏利平衡
    波特模型的改進
    六力模型的演變

    三.競爭對手分析
    1.對手意識和競爭意識
    2.對手分析框架
    3.對手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測
    案例:珠海格力空調(diào)不降價
    4.了解對手的智能-情報分析系統(tǒng)
    5.對手帶來的好處
    案例:南京建材市場
    6.正確看待對手
    案例:中國空調(diào)的價格戰(zhàn)--揀了芝麻丟了西瓜
    7.戰(zhàn)略信號分析
    案例:EXP不戰(zhàn)而勝
    8.獲取對手的情報18法
    9.競爭分析中的博弈論
    案例1:頂牛博弈
    案例2:智豬博弈
    案例3:囚徒博弈

    四.內(nèi)部環(huán)境分析
    內(nèi)部分析框架
    核心競爭能力模型
    成為核心能力的條件
    案例:著名公司核心能力舉例
    核心能力標準的組合與競爭優(yōu)勢的關(guān)系
    核心能力產(chǎn)生的領(lǐng)域及實現(xiàn)的途徑
    通過價值鏈分析尋找核心競爭能力
    價值鏈分析示意圖
    案例:中國海洋石油公司價值鏈構(gòu)成
    價值鏈分析
    外包的戰(zhàn)略選擇
    價值鏈分析
    價值鏈是整個行業(yè)價值系統(tǒng)的一部分

    五.主要競爭戰(zhàn)略類型分析
    1.一般性競爭戰(zhàn)略
    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
    專一經(jīng)營戰(zhàn)略
    差異化戰(zhàn)略
    2.其他主要競爭戰(zhàn)略類型
    一體化戰(zhàn)略
    加強型戰(zhàn)略
    多元化戰(zhàn)略
    防御型戰(zhàn)略

    六.企業(yè)壽命周期的階段對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響

    七.戰(zhàn)略態(tài)勢
    決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素
    實現(xiàn)增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
    實現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
    實現(xiàn)收縮性戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑


    第三章.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施與調(diào)控
    一.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
    (一).制定戰(zhàn)略計劃的工作方式
    1:內(nèi)部人制定。
    2:外部人制定。
    3:聯(lián)合制定
    (二).總體戰(zhàn)略制定的一般方法
    1.確定企業(yè)任務(wù)
    2.認定外部威脅與機會
    3.認定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
    4.建立長期目標
    5.制定備選戰(zhàn)略
    6.評價備選戰(zhàn)略
    1).定性評價標準
    適用性
    可行性
    可接受性
    2)BCG矩陣分析
    企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略分析
    產(chǎn)生四種調(diào)整策略
    3)SWOT矩陣分析法
    產(chǎn)生四種戰(zhàn)略
    4)通用公司矩陣法
    5)應(yīng)用戰(zhàn)略選擇模型的局限性
    6)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的行為因素
    7.選定戰(zhàn)略
    (三).企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類

    二.企業(yè)戰(zhàn)略的實施
    案例:老鼠對付貓的戰(zhàn)略
    1.一般實施方略
    2.戰(zhàn)略的時間和空間分解
    3.戰(zhàn)略具體實施過程簡析

    三.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控
    1.為什么要調(diào)控?
    2.如何調(diào)控
    重新審視內(nèi)外環(huán)境
    衡量業(yè)績
    必要修正和調(diào)整

    四.戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
    1.企業(yè)家的戰(zhàn)略意識
    2.企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念
    3.戰(zhàn)略與企業(yè)家精神
    4.戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實

    第四章.大型案例分析及現(xiàn)場答疑
    一.遠東集團有限公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略成果分享
    二.某知名IT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目成果分享
    三.新疆德隆的整合戰(zhàn)略
    四.現(xiàn)場答疑
    結(jié)束語:


    備注
     
    提交時間  2005/3/22 11:47:04
    聯(lián)系方式   電話:010-8243115O,郵件:30989665@QQ.com  
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