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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理實務(wù)(內(nèi)訓(xùn))
副標題
企業(yè)戰(zhàn)略管理
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授課時間
內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理實務(wù)(內(nèi)訓(xùn)),培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理實務(wù)(內(nèi)訓(xùn)),管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理實務(wù)(內(nèi)訓(xùn)),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
前言:為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略是簡單化的聰[明學(xué)
日本案例:大角武夫的故事--特等參謀
第一章.企業(yè)戰(zhàn)略管理原理
一.對戰(zhàn)略管理的認識
1.戰(zhàn)略觀念的來源
2.偉人論戰(zhàn)略
3.中國古代兵法中的戰(zhàn)略智慧
4.戰(zhàn)略管理三大問題
5.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成
戰(zhàn)略制定(strategy formulation)
戰(zhàn)略實施(strategy implementation)
戰(zhàn)略評價和調(diào)整(strategy evaluation)
6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
戰(zhàn)略管理的縱深框架圖
7.以戰(zhàn)略為中心的管理平臺--七S模型
二.戰(zhàn)略管理的發(fā)展
三.戰(zhàn)略管理的特點
價值觀和期望的影響
經(jīng)營范圍框定
環(huán)境適應(yīng)性
資源適應(yīng)性
全局性
指導(dǎo)性
長遠性
復(fù)雜性
層次性
系統(tǒng)性
競爭性:反應(yīng)波特的五力模型
四.正確理解戰(zhàn)略
正確理解戰(zhàn)略(一)
正確理解戰(zhàn)略(二)
正確理解戰(zhàn)略(三)
正確理解戰(zhàn)略(四)
五.戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃
六.中國企業(yè)急需重視戰(zhàn)略
案例:挑戰(zhàn)麥當勞變成了非法集資,喬贏夢斷紅高粱
第二章.企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法
一.宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析的原則
如何分析?
從哪幾方面進行分析?
相關(guān)案例
二.行業(yè)環(huán)境分析
1.一般分析
2.行業(yè)競爭因素分析
波特的競爭力量五力模型
新進入者的威脅
替代品的威脅
替代及反替代
顧客(用戶)的壓力
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
供應(yīng)商的壓力—既對手、又朋友
對付供應(yīng)商的方法
五種力量的抗衡:贏利平衡
波特模型的改進
六力模型的演變
三.競爭對手分析
1.對手意識和競爭意識
2.對手分析框架
3.對手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測
案例:珠海格力空調(diào)不降價
4.了解對手的智能-情報分析系統(tǒng)
5.對手帶來的好處
案例:南京建材市場
6.正確看待對手
案例:中國空調(diào)的價格戰(zhàn)--揀了芝麻丟了西瓜
7.戰(zhàn)略信號分析
案例:EXP不戰(zhàn)而勝
8.獲取對手的情報18法
9.競爭分析中的博弈論
案例1:頂牛博弈
案例2:智豬博弈
案例3:囚徒博弈
四.內(nèi)部環(huán)境分析
內(nèi)部分析框架
核心競爭能力模型
成為核心能力的條件
案例:著名公司核心能力舉例
核心能力標準的組合與競爭優(yōu)勢的關(guān)系
核心能力產(chǎn)生的領(lǐng)域及實現(xiàn)的途徑
通過價值鏈分析尋找核心競爭能力
價值鏈分析示意圖
案例:中國海洋石油公司價值鏈構(gòu)成
價值鏈分析
外包的戰(zhàn)略選擇
價值鏈分析
價值鏈是整個行業(yè)價值系統(tǒng)的一部分
五.主要競爭戰(zhàn)略類型分析
1.一般性競爭戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
專一經(jīng)營戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
2.其他主要競爭戰(zhàn)略類型
一體化戰(zhàn)略
加強型戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御型戰(zhàn)略
六.企業(yè)壽命周期的階段對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響
七.戰(zhàn)略態(tài)勢
決定戰(zhàn)略態(tài)勢的因素
實現(xiàn)增長型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
實現(xiàn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
實現(xiàn)收縮性戰(zhàn)略態(tài)勢的途徑
第三章.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施與調(diào)控
一.企業(yè)戰(zhàn)略的制定
(一).制定戰(zhàn)略計劃的工作方式
1:內(nèi)部人制定。
2:外部人制定。
3:聯(lián)合制定
(二).總體戰(zhàn)略制定的一般方法
1.確定企業(yè)任務(wù)
2.認定外部威脅與機會
3.認定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
4.建立長期目標
5.制定備選戰(zhàn)略
6.評價備選戰(zhàn)略
1).定性評價標準
適用性
可行性
可接受性
2)BCG矩陣分析
企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略分析
產(chǎn)生四種調(diào)整策略
3)SWOT矩陣分析法
產(chǎn)生四種戰(zhàn)略
4)通用公司矩陣法
5)應(yīng)用戰(zhàn)略選擇模型的局限性
6)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的行為因素
7.選定戰(zhàn)略
(三).企業(yè)職能戰(zhàn)略的種類
二.企業(yè)戰(zhàn)略的實施
案例:老鼠對付貓的戰(zhàn)略
1.一般實施方略
2.戰(zhàn)略的時間和空間分解
3.戰(zhàn)略具體實施過程簡析
三.企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)控
1.為什么要調(diào)控?
2.如何調(diào)控
重新審視內(nèi)外環(huán)境
衡量業(yè)績
必要修正和調(diào)整
四.戰(zhàn)略管理與企業(yè)家精神
1.企業(yè)家的戰(zhàn)略意識
2.企業(yè)家的戰(zhàn)略觀念
3.戰(zhàn)略與企業(yè)家精神
4.戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實
第四章.大型案例分析及現(xiàn)場答疑
一.遠東集團有限公司“十五”發(fā)展戰(zhàn)略成果分享
二.某知名IT公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目成果分享
三.新疆德隆的整合戰(zhàn)略
四.現(xiàn)場答疑
結(jié)束語:
備注
提交時間
2005/3/22 11:47:04
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電話:010-8243115O,郵件:30989665@QQ.com
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3、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價,發(fā)予您參考;
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5、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。
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