亚洲精品无码激情AV,国内精品久久久久久不卡影院,亚欧洲精品在线视频免费观看
| 副標題 |
企業戰略管理 |
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
內訓:企業戰略規劃與管理實務(內訓),培訓內訓:企業戰略規劃與管理實務(內訓),管理培訓,企業內訓:企業戰略規劃與管理實務(內訓),企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
中企內訓五星級講師 |
| 授課語言 |
|
| 每班人數 |
|
| 課程目的 |
|
| 課程內容 |
| |
企業戰略管理
前言：為什么要學習企業戰略管理
戰略是簡單化的聰[明學
日本案例：大角武夫的故事--特等參謀
第一章.企業戰略管理原理
一.對戰略管理的認識
1.戰略觀念的來源
2.偉人論戰略
3.中國古代兵法中的戰略智慧
4.戰略管理三大問題
5.企業戰略管理體系的構成
戰略制定（strategy formulation）
戰略實施(strategy implementation)
戰略評價和調整(strategy evaluation)
6.企業戰略管理的過程
戰略管理的縱深框架圖
7.以戰略為中心的管理平臺--七S模型
二.戰略管理的發展
三.戰略管理的特點
價值觀和期望的影響
經營范圍框定
環境適應性
資源適應性
全局性
指導性
長遠性
復雜性
層次性
系統性
競爭性：反應波特的五力模型
四.正確理解戰略
正確理解戰略（一）
正確理解戰略（二）
正確理解戰略（三）
正確理解戰略（四）
五.戰略、規劃與計劃
六.中國企業急需重視戰略
案例：挑戰麥當勞變成了非法集資，喬贏夢斷紅高粱
第二章.企業戰略管理的分析方法
一.宏觀環境分析
宏觀環境分析的原則
如何分析？
從哪幾方面進行分析？
相關案例
二.行業環境分析
1.一般分析
2.行業競爭因素分析
波特的競爭力量五力模型
新進入者的威脅
替代品的威脅
替代及反替代
顧客（用戶）的壓力
行業內現有企業之間的競爭
供應商的壓力—既對手、又朋友
對付供應商的方法
五種力量的抗衡：贏利平衡
波特模型的改進
六力模型的演變
三.競爭對手分析
1.對手意識和競爭意識
2.對手分析框架
3.對手分析與產業預測
案例：珠海格力空調不降價
4.了解對手的智能－情報分析系統
5.對手帶來的好處
案例：南京建材市場
6.正確看待對手
案例：中國空調的價格戰--揀了芝麻丟了西瓜
7.戰略信號分析
案例：EXP不戰而勝
8.獲取對手的情報18法
9.競爭分析中的博弈論
案例1：頂牛博弈
案例2：智豬博弈
案例3：囚徒博弈
四.內部環境分析
內部分析框架
核心競爭能力模型
成為核心能力的條件
案例：著名公司核心能力舉例
核心能力標準的組合與競爭優勢的關系
核心能力產生的領域及實現的途徑
通過價值鏈分析尋找核心競爭能力
價值鏈分析示意圖
案例：中國海洋石油公司價值鏈構成
價值鏈分析
外包的戰略選擇
價值鏈分析
價值鏈是整個行業價值系統的一部分
五.主要競爭戰略類型分析
1.一般性競爭戰略
成本領先戰略
專一經營戰略
差異化戰略
2.其他主要競爭戰略類型
一體化戰略
加強型戰略
多元化戰略
防御型戰略
六.企業壽命周期的階段對經營戰略的影響
七.戰略態勢
決定戰略態勢的因素
實現增長型戰略態勢的途徑
實現穩定型戰略態勢的途徑
實現收縮性戰略態勢的途徑
第三章.企業發展戰略的制定、實施與調控
一.企業戰略的制定
（一）.制定戰略計劃的工作方式
1：內部人制定。
2：外部人制定。
3：聯合制定
（二）.總體戰略制定的一般方法
1.確定企業任務
2.認定外部威脅與機會
3.認定內部優勢與劣勢
4.建立長期目標
5.制定備選戰略
6.評價備選戰略
1).定性評價標準
適用性
可行性
可接受性
2)BCG矩陣分析
企業業務領域戰略分析
產生四種調整策略
3)SWOT矩陣分析法
產生四種戰略
4)通用公司矩陣法
5)應用戰略選擇模型的局限性
6)企業戰略選擇的行為因素
7.選定戰略
（三）.企業職能戰略的種類
二.企業戰略的實施
案例：老鼠對付貓的戰略
1.一般實施方略
2.戰略的時間和空間分解
3.戰略具體實施過程簡析
三.企業戰略的調控
1.為什么要調控？
2.如何調控
重新審視內外環境
衡量業績
必要修正和調整
四.戰略管理與企業家精神
1.企業家的戰略意識
2.企業家的戰略觀念
3.戰略與企業家精神
4.戰略管理要面對的現實
第四章.大型案例分析及現場答疑
一.遠東集團有限公司“十五”發展戰略成果分享
二.某知名IT公司企業發展戰略咨詢項目成果分享
三.新疆德隆的整合戰略
四.現場答疑
結束語：
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2005/3/22 11:47:04 |
| 聯系電話 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下載內訓需求表.DOC
內訓:企業戰略規劃與管理實務(內訓),培訓內訓:企業戰略規劃與管理實務(內訓),企業管理培訓,管理咨詢,企業管理咨詢,企業內訓課程:企業戰略規劃與管理實務(內訓),企業內訓,[010-67460825/lg82070267@tom.com/2005/3/22 11:47:04]企業內訓課程大綱:企業戰略規劃與管理實務(內訓) |
|
----
您可以提交以下表單，我們將有專業人員及時與您溝通 -------
|
|
|
