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    問題解決力:問題分析與解決@內(nèi)訓(xùn)服務(wù)網(wǎng):委托培訓(xùn)\內(nèi)部培訓(xùn)課程方案參考
      預(yù)定內(nèi)訓(xùn)
    問題解決力:問題分析與解決
    副標(biāo)題  提升解決問題的創(chuàng)新思維
    學(xué)員對象  
    授課時間  1天
    授課顧問   - (同一個課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!)
    授課語言  
    每班人數(shù)  
    課程目的
      讓學(xué)員正確面對問題,并掌握解決問題的具體思路與方法;
    讓學(xué)員能夠通過深度思考、協(xié)同各方、有效決策和徹底落實,將問題從根本上得到解決;
    讓學(xué)員掌握創(chuàng)新的思路和方法,從更先進(jìn)的角度,高效解決問題,并帶來高價值。
    課程內(nèi)容
      第1章關(guān)于問題解決力
    1.何謂問題解決力?
    2.問題是什么?應(yīng)以什么樣的思維面對問題?
    3.問題發(fā)生的階段和分類;
    4.解決問題的思路:
    三現(xiàn)主義:以務(wù)實精神,摒棄依賴主觀思維解決問題;
    七個不放過:以全面系統(tǒng)的精神,將問題徹底解決;
    可能是什么比是什么更重要:挖掘潛藏的價值;
    V型思維:出現(xiàn)問題時停止抱怨或縱向思考,換個角度思考。
    5.解決問題的誤區(qū);
    6.解決問題的三個原則;
    7.解決問題的PDCA循環(huán)。

    第2章六步問題解決法
    1.發(fā)現(xiàn)問題:分析現(xiàn)狀,找出存在的問題
    工具:4W2H法、KT法
    2.界定問題:確定真正的問題
    問題定義-將異常現(xiàn)象收集證據(jù)并設(shè)定目標(biāo)
    精確陳述問題
    3.找出原因:找出影響的主要因素
    理清表因和真因
    工具:魚骨圖/思維導(dǎo)圖、頭腦風(fēng)暴
    4.擬定措施:選擇有效的解決辦法
    提出措施并有效決策
    防止再發(fā)-針對問題根本原因制定明確的解決辦法
    工具:甘特圖、行動計劃表
    5.實施階段:
    目標(biāo)分解
    擬定計劃
    責(zé)任管理
    跟進(jìn)督導(dǎo)
    即時反饋
    6.事后復(fù)盤:
    復(fù)盤的六個步驟
    標(biāo)準(zhǔn)化:鞏固改善成果
    遺留問題的處理

    第3章解決問題的四項核心能力
    1.深度思考:逼近問題的本質(zhì)
    第二答案法
    第三選擇
    5個為什么
    2.英明決策:做正確的事
    錯誤決策的影響因素
    4個決策陷阱
    3個決策工具
    3.有效協(xié)同:如何借助他人的力量
    功夫在詩外——了解跨部門業(yè)務(wù)
    把同事當(dāng)作客戶——主動服務(wù)他人
    說對話,辦對事
    說服同事協(xié)同的方法
    不是主管,如何帶人成事?
    4.關(guān)鍵行動:將問題高效解決
    要事第一:重視時間ROI
    關(guān)注最重要的目標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)

    第4章提升解決問題的創(chuàng)新思維
    1.戰(zhàn)略性思維:吃在碗里,看著鍋里,想著田里
    2.批判性思維:大膽質(zhì)疑,謹(jǐn)慎判斷
    3.用戶思維:一切以用戶為中心,其它一切紛至沓來
    4.迭代思維:快速迭代,不斷更新
    5.試錯思維:犯錯、試錯、改錯
    6.創(chuàng)新的窘境:成功的羈絆、路徑的依賴、追求利潤的困境
    7.突破四個范式和養(yǎng)成四個習(xí)慣
    8.創(chuàng)新方法論:
    “換條路走”——不要總是走老路
    “突破經(jīng)驗”——可能是什么比是什么更重要
    “善用優(yōu)勢”——認(rèn)識自身的優(yōu)勢并善用大腦
    “卡貝理論”——放棄是創(chuàng)新的鑰匙
    “群峰原理”——創(chuàng)新源于不同事物的交叉處
    “第一性原理”——關(guān)注本質(zhì)問題,忽略冗余問題
    “發(fā)散思維”——從哪些角度進(jìn)行思維發(fā)散?
    “V型思維”——出現(xiàn)問題時停止抱怨,換個角度思考
    和田12法——如何從身邊進(jìn)行簡單而實用的創(chuàng)新?
    德爾菲法——如何用人腦云計算做決策?
    備注
     
    提交時間  2022/3/4 16:48:54
    聯(lián)系方式   電話:010-8243115O,郵件:30989665@QQ.com  
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