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    關鍵人才的保留與激勵
    副標題  
    學員對象  
    授課時間  1天
    授課顧問   - (同一個課題方向,可提供多位老師,具體情況具體分析!)
    授課語言  
    每班人數  
    課程目的
      本課程圍繞公司核心人才的管理,特別是保留與激勵兩大維度,提供前瞻理念和實效方法,目的是幫助管理者有效地建設與管理核心團隊,從而推動公司戰(zhàn)略目標的實現。
    課程內容
      第1章關鍵人才管理的概述
    1.企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是人才的管理能力;
    2.誰是關鍵人才?關鍵人才評定標準;
    3.和關鍵人才建立聯(lián)盟關系;
    彼此承諾、共同成就
    案例:奈飛公司的人才聯(lián)盟
    4.如何識別關鍵人才?
    人才甑選計劃:結果法和行動法
    人才盤點計劃:態(tài)度、能力和績效
    5.關鍵人才的管理策略;
    招才選將:變招為搶/三心計劃
    調兵遣將:嚴絲合縫/三重搭配
    激活賦能:強化內驅/三套攻略
    案例:華為公司人才管理之道
    6.如何領導新生代的關鍵員工?

    第2章留人留心:如何關鍵人才保留
    1.什么才是對公司的忠誠?
    2.什么原因使人才不愿意待下去?員工離職的10大原因;
    案例:某制造業(yè)公司人才流失的剖析
    3.員工流失率:沒有解雇過員工,不是好管理者;
    4.關于留人,領導者要做好哪些方面的工作?
    5.面對人才跳槽的現實應做哪些準備?
    6.離職背后關鍵數字給人力資源管理帶來的啟示;
    7.如何留住關鍵人才
    界定關鍵人才
    了解關鍵人才需求
    建立關鍵人才檔案
    結合個人需求+公司需求,制定關鍵人才激勵計劃
    建立企業(yè)關鍵人才繼任計劃
    設計抵御關鍵人才流失風險機制
    7.關鍵人才保留的核心因素和5個基本原則;
    8.關鍵人才保留的核心方案和8個有效方法;
    案例:某制造業(yè)公司人才保留的討論
    9.留不住人,也要留住心:如何做離職面談;
    離職面談的3個注意事項;
    離職面談的2個關鍵方法;
    工具:離職管理五步曲。
    案例:阿里巴巴的員工福利

    第3章激活內驅:如何讓團隊自主驅動
    1.和關鍵人才啟導共同愿景
    如何向靈魂深處要答案?
    如何翻譯成團隊想聽的話?
    如何將愿景植入員工的心里?
    如何讓行動跟上“愿景”的步伐?
    2.關鍵人才激勵的常見問題:
    畫餅充饑,員工不愛吃,怎么辦?
    設置獎項,員工不心動,怎么辦?
    給予獎勵,認為應得的,怎么辦?
    掏心掏肺,員工不領情,怎么辦?
    重點關注優(yōu)秀員工還是落后員工?
    3.如何讓關鍵員工奔跑起來?
    4.關鍵人才激勵的6個策略;
    5.如何分配獎金,才能讓員工如狼似虎?
    獎勵的提成比率定多少合適呢?
    員工拿豐厚的獎勵,公司卻在快速失血,怎么辦?
    公司想要全國市場,團隊只去“北上廣深”,怎么辦?
    公司要拼命搶市場,銷售卻藏起食物慢慢吃,怎么辦?
    花樣翻新的銷售獎金,讓員工目光短淺,行為扭曲,怎么辦?
    公司推出戰(zhàn)略產品,員工不積極推廣,怎么辦?
    6.如何打造員工喜歡的企業(yè)文化?
    執(zhí)行法治化\文化道具化\內容可視化\儀式固定化
    內容形象化\案例傳播化\思想培訓化
    案例:阿里如何建設員工喜歡的企業(yè)文化

    第4章充分賦能:如何讓團隊自主決策和自動進化
    1.領導的核心不是管理,而是賦能;
    2.如何充分賦能關鍵人才?3D賦能模型
    釋放團隊潛能
    與人才共同成就
    讓團隊自主驅動
    3.有效賦權:讓關鍵人才自主決策
    什么是賦權?
    如何選擇合適的賦權人選?
    為什么他們喜歡指揮“駕駛員”?
    如何做個安靜拿著地圖的“副駕駛”?
    掌握兩大賦權模型;
    為什么一放就亂、一管就死?六字訣。
    案例:某企業(yè)老板的困惑。
    4.關鍵反饋:行動的動力來自對結果的反饋
    反饋原理:赫洛克效應和保齡球效應;
    反饋方法:SBI反饋法和BEST反饋法;
    反饋機制:熱爐定律;
    反饋工具:激勵性計分表與關鍵目標質詢會;
    訓練:工作反饋的模擬與演練。
    5.以賦代教:讓關鍵人才自主思考
    以賦代教:重點不是教,而是學;
    以賦代教的六句口訣;
    賦思的第一技能:深度聆聽;
    賦思的第二技能:高能提問;
    賦思的第三技能:群策群力。
    案例:某企業(yè)領導怎樣讓員工覺得自己最睿智?
    備注
     
    提交時間  2022/3/4 16:20:41
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