| 副標(biāo)題 |
10倍速領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力提升、影響力修煉 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
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| 授課時(shí)間 |
2天
內(nèi)訓(xùn):10倍速領(lǐng)導(dǎo)力,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):10倍速領(lǐng)導(dǎo)力,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):10倍速領(lǐng)導(dǎo)力,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問(wèn) |
蔣小華
- （同一個(gè)課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語(yǔ)言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
不限 |
| 課程目的 |
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課程背景與收益：
美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司�！被舾M(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%～75%；德國(guó)人在過(guò)去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的問(wèn)題
這是一個(gè)變的時(shí)代，速度致勝的商業(yè)時(shí)代。十倍速時(shí)代的挑戰(zhàn)，速度成為商業(yè)的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變，像水一樣靈活。
本課程將引領(lǐng)企業(yè)管理者輕松迎擊10倍速變化，領(lǐng)悟到101項(xiàng)“黃金速度”般的商業(yè)思想及管理工具，教您成為一名速度卓絕的商業(yè)領(lǐng)袖。幫助學(xué)員清晰認(rèn)識(shí)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力；有效拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想；幫助學(xué)員提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力，成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程特點(diǎn)：
最前沿的管理理念+國(guó)際化的商業(yè)視野+案例分析式教學(xué)模式+互動(dòng)式的學(xué)習(xí)氛圍
本培訓(xùn)課程打破被動(dòng)接受的培訓(xùn)模式，創(chuàng)造學(xué)員自主參與、反思、體驗(yàn)互動(dòng)的模式，尤其結(jié)合具體的情境領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行感悟與內(nèi)化。它把世界上頂尖公司的絕密武器直接交給學(xué)員，并讓參訓(xùn)者彰顯領(lǐng)袖的氣質(zhì)！突破領(lǐng)導(dǎo)思維瓶頸，現(xiàn)場(chǎng)解決管理難題，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力！
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練與實(shí)例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，并制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在最短的時(shí)間里通過(guò)大量生動(dòng)案例和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，領(lǐng)悟管理的真諦！
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| 課程內(nèi)容 |
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課程大綱：
一、領(lǐng)導(dǎo)力的理解
1、領(lǐng)導(dǎo)力定義 2、領(lǐng)導(dǎo)效果的階梯
3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么？ 4、影響力修煉
二、10倍速時(shí)代的管理關(guān)系
1、速度VS完美 2、開(kāi)槍VS瞄準(zhǔn)
3、結(jié)果VS過(guò)程
4、懷疑VS信任 5、利潤(rùn)VS規(guī)模
三、領(lǐng)導(dǎo)的思維方式
1、當(dāng)下力量 2、做重要不緊急的事
3、拒絕退路 4、重點(diǎn)，只有一個(gè)
5、刺猬理念 6、凡是已經(jīng)決定了的就是對(duì)的
7、競(jìng)合思維 8、凡是可能的都將成為現(xiàn)實(shí)
四、領(lǐng)導(dǎo)的加速器
1、斜木桶 2、充電器 3、自斃槍
4、假想敵 5、十環(huán)靶 6、快車道
五、10倍速時(shí)代商業(yè)思想
1、長(zhǎng)尾理論 2、世界是平的 3、先人后事
4、藍(lán)海戰(zhàn)略 5、商業(yè)模式 6、微利時(shí)代
六、領(lǐng)導(dǎo)的管理工具
1、創(chuàng)新工具：頭腦風(fēng)暴
2、預(yù)防工具：修路原則
3、執(zhí)行工具：鎖定責(zé)任
4、教練工具：猴子法則
5、進(jìn)化工具：狼性邏輯
6、管控工具：危機(jī)管理
7、造人工具：經(jīng)營(yíng)人心
七、訓(xùn)后作業(yè)
1、學(xué)員研討
2、行動(dòng)計(jì)劃
3、分享提高
獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：
1、把世界上頂尖公司的絕密武器直接交給你，讓您彰顯領(lǐng)袖氣質(zhì)！
2、突破領(lǐng)導(dǎo)思維瓶頸，現(xiàn)場(chǎng)解決管理難題，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力！
3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，確保在最短的時(shí)間里通過(guò)大量生動(dòng)案例和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，領(lǐng)悟管理的真諦！
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例解剖、疑難解答，啟發(fā)您量身定做解決方案，并制定行動(dòng)計(jì)劃！ |
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| 備注 |
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| 提交時(shí)間 |
2009/8/25 16:30:15 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請(qǐng)您填寫(xiě)并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點(diǎn)此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報(bào)價(jià)，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價(jià)格、簽署合同、按合同實(shí)施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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