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    巔峰培訓(xùn)   巔峰培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)課程 設(shè)為首頁
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    10倍速領(lǐng)導(dǎo)力
    副標(biāo)題  10倍速領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力提升、影響力修煉
    學(xué)員對象  
    授課時間  2天
    授課顧問  蔣小華
    授課語言  中文
    每班人數(shù)  不限
    課程目的
     

    課程背景與收益:

    美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業(yè)來說也是同樣的問題
    這是一個變的時代,速度致勝的商業(yè)時代。十倍速時代的挑戰(zhàn),速度成為商業(yè)的第一核心競爭力,企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時,21世紀(jì)需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè),而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時,在管理風(fēng)格上要隨勢而變,像水一樣靈活。
    本課程將引領(lǐng)企業(yè)管理者輕松迎擊10倍速變化,領(lǐng)悟到101項“黃金速度”般的商業(yè)思想及管理工具,教您成為一名速度卓絕的商業(yè)領(lǐng)袖。幫助學(xué)員清晰認(rèn)識卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力;有效拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力思維與執(zhí)行力思想;幫助學(xué)員提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平以及如何提高企業(yè)整體的執(zhí)行力,成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。

    課程特點:

    最前沿的管理理念+國際化的商業(yè)視野+案例分析式教學(xué)模式+互動式的學(xué)習(xí)氛圍
    本培訓(xùn)課程打破被動接受的培訓(xùn)模式,創(chuàng)造學(xué)員自主參與、反思、體驗互動的模式,尤其結(jié)合具體的情境領(lǐng)導(dǎo)進行感悟與內(nèi)化。它把世界上頂尖公司的絕密武器直接交給學(xué)員,并讓參訓(xùn)者彰顯領(lǐng)袖的氣質(zhì)!突破領(lǐng)導(dǎo)思維瓶頸,現(xiàn)場解決管理難題,快速提升領(lǐng)導(dǎo)力!

    現(xiàn)場進行實戰(zhàn)演練與實例解剖、疑難解答,啟發(fā)您量身定做解決方案,并制定行動計劃,確保在最短的時間里通過大量生動案例和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,領(lǐng)悟管理的真諦!

    課程內(nèi)容
      課程大綱:

    一、領(lǐng)導(dǎo)力的理解

    1、領(lǐng)導(dǎo)力定義 2、領(lǐng)導(dǎo)效果的階梯
    3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么? 4、影響力修煉

    二、10倍速時代的管理關(guān)系

    1、速度VS完美 2、開槍VS瞄準(zhǔn)
    3、結(jié)果VS過程
    4、懷疑VS信任 5、利潤VS規(guī)模

    三、領(lǐng)導(dǎo)的思維方式

    1、當(dāng)下力量 2、做重要不緊急的事
    3、拒絕退路 4、重點,只有一個
    5、刺猬理念 6、凡是已經(jīng)決定了的就是對的
    7、競合思維 8、凡是可能的都將成為現(xiàn)實

    四、領(lǐng)導(dǎo)的加速器

    1、斜木桶 2、充電器 3、自斃槍
    4、假想敵 5、十環(huán)靶 6、快車道

    五、10倍速時代商業(yè)思想

    1、長尾理論 2、世界是平的 3、先人后事
    4、藍(lán)海戰(zhàn)略 5、商業(yè)模式 6、微利時代

    六、領(lǐng)導(dǎo)的管理工具

    1、創(chuàng)新工具:頭腦風(fēng)暴
    2、預(yù)防工具:修路原則
    3、執(zhí)行工具:鎖定責(zé)任
    4、教練工具:猴子法則
    5、進化工具:狼性邏輯
    6、管控工具:危機管理
    7、造人工具:經(jīng)營人心

    七、訓(xùn)后作業(yè)

    1、學(xué)員研討
    2、行動計劃
    3、分享提高

    獨特優(yōu)勢:

    1、把世界上頂尖公司的絕密武器直接交給你,讓您彰顯領(lǐng)袖氣質(zhì)!
    2、突破領(lǐng)導(dǎo)思維瓶頸,現(xiàn)場解決管理難題,快速提升領(lǐng)導(dǎo)力!
    3、現(xiàn)場進行實戰(zhàn)演練,確保在最短的時間里通過大量生動案例和實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,領(lǐng)悟管理的真諦!
    4、現(xiàn)場實例解剖、疑難解答,啟發(fā)您量身定做解決方案,并制定行動計劃!
    備注
     
    提交時間  2009/8/25 16:30:15
    聯(lián)系電話  010-8243115O,-
    E_mail  8848-hr@163.com  // 下載內(nèi)訓(xùn)需求表.DOC
    ---- 您可以提交以下表單,我們將有專業(yè)人員及時與您溝通 -------
    擬參訓(xùn)課程: * 電子郵件: *
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