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| 楊梅博士介紹： |
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楊梅，智慧生命型集團管控模式創(chuàng)始人，中國首位企業(yè)全系統(tǒng)集成架構(gòu)專家，Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程。現(xiàn)任中國集團化管理研副院長、恒道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、明茨伯格戰(zhàn)略研究中心主任、清華大學與中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師、亞太地區(qū)多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問，以及梅芳齋主人。
研究成果：
經(jīng)過八年的海外學習、二十年來的企業(yè)經(jīng)營和咨詢實踐中的持續(xù)研究和實踐驗證，楊老師原創(chuàng)性地提出了全息式戰(zhàn)略管理、柔性集團管控模式及評價模型、智慧生命型集團管控建設(shè)模型、六合一流程管理、生態(tài)進化式集團管控評價法、集成式標桿管理等多項有效的管理模式和管理工具，以及全科醫(yī)生式顧問模式，實現(xiàn)了具有普遍應用價值和實踐效果確切的管理創(chuàng)新，并填補了集團管控模式評價與集團管控建設(shè)評價的空白。楊梅博士打破傳統(tǒng)的單一解決方案式管理咨詢模式，獨創(chuàng)性地提出了真正具有操作性、實效性、長效價值的“八聯(lián)動”管理咨詢模式：方案設(shè)計與變革管理聯(lián)系，方案執(zhí)行與日常經(jīng)營聯(lián)動，管理建設(shè)與人才培養(yǎng)聯(lián)動，系統(tǒng)集成與創(chuàng)新應用聯(lián)動，頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新聯(lián)動，短期突破與持續(xù)成長聯(lián)動，整體架構(gòu)與局部創(chuàng)造聯(lián)動，過程驅(qū)動與成果固化聯(lián)動。
培訓專長領(lǐng)域：
以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、跨產(chǎn)業(yè)整合的寬度、區(qū)域經(jīng)濟模式的深度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了面向集團型企業(yè)的集團管控精品課程和咨詢組合：
戰(zhàn)略管理 股權(quán)激勵 戰(zhàn)略績效 集團管控模式 兼并重組后整合
流程管理 國企改革 標桿管理 人力資源管控 平衡計分卡管理
風險管理與內(nèi)部控制
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業(yè)集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業(yè)、長春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創(chuàng)興集團、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發(fā)區(qū)、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
精品課程：
《戰(zhàn)略智商——企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管控》
《價值聚變——中國集團管控智慧與操作實務(wù)》
《逆勢增長——低增長時代的集團企業(yè)致勝戰(zhàn)略》
《保駕護航——集團企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實務(wù)》
《水到渠成——集團管控流程設(shè)計與執(zhí)行管控》
《協(xié)同整合——基于集團管控的并購重組后整合》
《平衡成長——基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理》
《以人為本——企業(yè)集團人才管理與人力資源管控》
《贏在變革——集團管控變革管理實務(wù)》
《永續(xù)經(jīng)營——家族企業(yè)治理的傳承與治理》
《選擇卓越——集成式標桿管理解碼》
《我的事業(yè)我做主——年度經(jīng)營策略規(guī)劃與執(zhí)行管理》
國企改革課程：
《戰(zhàn)略實現(xiàn)與國企改革雙導向的國有企業(yè)集團管控創(chuàng)新整體解決方案》
《深化國企改革下的人力資源管理創(chuàng)新》
《深化國企改革下的國有企業(yè)股權(quán)激勵機制設(shè)計》
《深化國企改革下的治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》
《國有企業(yè)兼并重組后的整合策略》
《國有資本運營和國有資本投資公司管控模式》
《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃》
《混合所有制改革的模式設(shè)計與實施》
《與選任方式和企業(yè)業(yè)績相匹配的國有企業(yè)差異化薪酬分配機制設(shè)計》
定制課程示例：
《聚沙成金——有色金屬企業(yè)集團管控》
《點石成金——有色金屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》
《高速公路建設(shè)與運營的風險管理與內(nèi)部控制》
《深化國企改革下的電信運營商人力資源管理創(chuàng)新》
《百年基業(yè)——房地產(chǎn)企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制》
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曾培訓過
的客戶： |
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先后為中國移動、四川省國資委、廣東省國資委、四川省經(jīng)信委、南寧軌交集團、廣西路建集團、廣業(yè)集團、馳宏鋅鍺、云冶集團、白云機場、中藝集團、海印集團、美克集團、神威藥業(yè)、長春一汽合成、力源集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、創(chuàng)興集團、洛陽正骨、冶金資源、天津武清開發(fā)區(qū)、登封市煤炭局、陵川縣政府……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務(wù)。 |
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| 備注： |
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