| 副標題 |
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| 學員對象 |
準備或正在實施、已經實現多元化發展的集團企業的董事長、董事、總經理、副總經理、總監、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。 |
| 授課時間 |
1天（6學時）
內訓:可持續的多元化戰略與管控模式,培訓內訓:可持續的多元化戰略與管控模式,管理培訓,企業內訓:可持續的多元化戰略與管控模式,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
楊梅老師
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數 |
不限 |
| 課程目的 |
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本課程著眼于系統性與長遠性，以可持續為基本目標和原則，結合大量企業多元化經營的最新成敗案例，針對多元化經營全程中的難點和重點，系統闡述企業多元化戰略的規劃和多元化集團管控方法。
在剖析多元化經營的動因、風險和成功因素的基礎上，
首先，從多元化的組合模式、決策因素、目標行業、時機選擇、進入方式等方面，詳細闡述系統和科學的多元化戰略規劃方法，以幫助企業避免多元化經營的戰略盲目性。
其次，以母合效應為原則，從協同整合、管控模式、總部建設、戰略型績效管理等方面分享多元化集團的管控策略，以幫助企業應對多元化經營中面臨的規模不斷擴大、管理復雜化的挑戰，實現協同整合和有效管控，并分享日本式新業務分離論等多元化發展的新理念和新方法。
把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既展示了國內外領先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經典的和最前沿的研究成果，也分享了楊梅博士長期深入研究、咨詢與實踐應用中總結創新出來的寶貴經驗和管理工具。眾多企業家的肯定證明，這些大道理和硬道理能夠幫助企業家以更高視野、更快反應、更好節奏，實現企業可持續成長。
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| 課程內容 |
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一、培訓時間
本課程1天，共計6課時。
二、培訓對象
準備或正在實施、已經實現多元化發展的集團企業的董事長、董事、總經理、副總經理、總監、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
三、課程大綱
第一單元：多元化發展的風險與成功要素
多元化發展的動因與歷程
多元化發展的可持續性風險
多元化發展的成功要素
第二單元：多元化戰略的規劃與實施
多元化組合戰略之一：專業化、多元化與一體化
多元化組合戰略之二：規模主導型、資源主導型、風險規避型
多元化決策的內外影響因素
多元化的產業選擇
多元化的時機選擇
多元化的實現途徑
第三單元：多元化集團的管控模式
多元化集團的母合效應
多元化的資源協同整合
日本式新業務分離論
多元化集團的管控模式
多元化集團的總部建設
多元化集團的戰略性績效管理
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2019/6/8 18:08:06 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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