| 副標題 |
六西格瑪 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
首席執行官、中高層管理人員、項目發起人、關鍵技術人員 |
| 授課時間 |
2005年5月14 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
彭娟 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
20-30人 |
|
| 報價 |
3800元
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
| |
通過對參加培訓的綠帶學員的企業領導干部，提供倡導培訓，使中高層領導:
1、了解六西格瑪方法
2、理解六西格瑪基本概念
3、初步掌握推行六西格瑪的戰略部署
4、明確自身在六西格瑪項目推進過程中的角色和職責
5、倡導支持六西格瑪改進工作
6、支持六西格瑪綠帶的改進項目
7、掌握項目選擇的方法 |
|
課程內容 |
| |
1、六西格瑪管理起源、發展
2、六西格瑪管理基本概念、總體方法論、流程改進方法論
3、六西格瑪管理組織結構、各類人員職責權利
4、實施六西格瑪管理的路徑
5、六西格瑪管理能給企業帶來的價值和作用；六西格瑪管理與企業業績突破、企業文化變革、企業人力資源開發等的關系
6、六西格瑪管理與企業現有管理體系（ISO9000、QCC等）之間的關系
7、中國企業導入六西格瑪管理常見的問題和規避措施
8、如何選擇六西格瑪實施改進項目，有效解決企業存在的問題 |
|
備注 |
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
. |
公開課
